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安徽華宇電纜集團:走差異化發展戰略 做專業化精品電纜

發佈時間: 2015-12-15 14:09:20   |  來源: 聯盟中國   |     |  責任編輯: 曹洋

 

二、多年來,華宇電纜集團不斷通過科技創新,管理創新,增強企業品牌意識,保持較快的增長速度,公司的具體做法是:

1、不斷擴大企業規模,優化産品結構,走差異化發展戰略

公司從建廠伊始,就注重企業規模,向規模要效益。公司特別注重軟體、硬體的投入,通過滾雪球式發展不斷擴大企業規模,實現企業快速發展。企業的核心是産品,優化産品結構帶給企業全方位的提升,針對目前我國電線電纜行業低端産品過剩,高端産品供不應求的現狀,華宇集團根據國家經濟産業政策的要求和市場需求,積極調整産品結構,大力研發高端産品,搶佔新的經濟增長點,陸續開工船用電纜、海洋工程電纜等多種項目,建立健全品質管理體系,同時關注市場發展需求,學習先進的船用電纜工藝技術,積極開拓新産品銷售市場,實現了新的突破。

圖説:企業技術中心和船用電纜工程技術研究中心

當前,公司不能靠單一的産品來單打獨鬥,必須走精兵之路,走差異化發展之路,做到人無我有,人有我精。目前公司生産的船用電纜已成為安徽省內電纜行業的領跑者,船用電纜産品先後通過五個國家船級社認證,並成立了安徽省船用電纜工程技術研究中心,為進一步開發船用電纜、艦用電纜和海洋工程電纜的研發工作奠定了堅實的基礎,從而增強了公司在同行間的競爭力。

圖説:生産場景圖片

2、注重産品品質,加大科技投入,強化技術創新,著力提升企業核心競爭力

企業的生命來自優質的産品品質和良好的信譽,物競天擇,適者生存。公司自經營以來,一直把品質和信譽貫穿于公司全體員工,只有可靠的品質和良好的信譽,公司才能可持續發展。技術創新是提高企業競爭力的根本因素,隨著知識經濟時代的到來,以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由之路,技術創新也成為現代企業發展重要選擇,是提高企業競爭力和可持續發展能力的關鍵。只有不斷緊隨時代步伐,不斷開發出技術含量高、品質優的産品,企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

圖説:生産場景圖片

多年來,公司不斷加大科技投入,堅持不懈的走科技創新之路,注重技術創新基礎平臺建設。2009年,公司先後投資3000多萬元,建立了企業技術中心,目前成為省內電纜行業較早擁有“省級認定企業技術中心”和“安徽省船用電纜工程技術研究中心”的電纜企業,先後獲得國家級重點新産品1項、安徽省重點新産品2項、 安徽省新産品3項,高新技術産品8項,省級科技成果9項,市科技進步獎2項,承擔省火炬計劃1項,蕪湖市科技計劃項目2項,參加起草國家標準2項,地方標準3項,有5個産品填補了國內空白,獲得國家專利69項,其中發明專利5項。

圖説:生産場景圖片

公司積極開展産學研工作,先後與上海電纜研究所、安徽大學、合肥工業大學、704所等科研單位建立了長期、穩定的産學研合作關係。通過這些舉措進一步提升了華宇自主創新能力,為華宇集團進一步發展壯大,提供了有力的技術支援。

3、提升效益,強化企業內部管理

企業內部管理尤為重要,在短短的幾年時間裏,華宇集團發展成為今天,靠的是強化企業內部管理,如今企業競爭日趨激烈,企業不加強內部管理,降低成本,節能降耗,企業將無法生存。公司自建廠伊始,以企業管理為切入點,把管理作為提高企業效益的一個重要舉措。 公司始終堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則,完善和落實各項制度。

一是加大員工培訓,提高員工整體素質和業務技能,並通過每天召開班前會,提高員工品質、安全、節約意識,提高員工的凝聚力和向心力。二是制度引領前行,不以規矩不能成方圓,公司強化制度管人。為全面貫徹落實制度管人,公司建立一整套健全、有效、規範的內部管理監督制度,形成了用制度管權、管事、管人的長效機制。

圖説:安徽省註明商標證書

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