據雲南電網公司臨滄供電局6日消息，該局2020年共計查處各類違章1092起，同比下降668起，違章總量同比下降37.95%，堅定不移推動“一切工作必須服從於安全”的具體要求落實落地。
臨滄供電局聚焦“人”這個關鍵因素，強化人才隊伍建設，激發員工內生動力、主動擔當作為，將“一切事故都可以預防”的安全理念根植於心。深入踐行雲南電網公司黨委書記、董事長甘霖提出的“將安全生産工作放在優於一切、重於一切、壓倒一切的位置”的工作指示，認真總結經驗教訓、深刻反思問題不足、著力補齊安全短板、分析探索方式方法，旗幟鮮明地提出“一切工作必須服從於安全”的具體要求，在實踐中構築政治安全、電網安全、員工健康三大安全文化格局，真正將“大安全”文化理念融入管理、切入業務、植入行為，內化於心、外化于行，固化于制。
如何直擊短板問題追根溯源，從而有效祛除沉珂痼疾，將安全理念真正融入到日常的安全生産工作工作，做到“治標”更要“治本”？臨滄供電局通過思考總結分析和提煉，2020年4月，全方位啟動“作業兩化”即全過程資訊化管控作業、準軍事化作業為核心的臨滄特色安全生産工作路徑建設。
全過程資訊化管控作業以逐步消除現場作業違章和不規範行為為根本目標，以作業全過程資訊化管控平臺為載體和抓手，從預計劃開始到作業終結評價的作業全過程資訊化線上管控，實現配置、監控、糾偏100%，實現作業全過程、全景式、可視化管控，同時通過差異化精準統計分析和結果評價全面提升作業管控效能，將現行傳統的作業管理模式向線上化、資訊化、全覆蓋的安全生産管理模式轉型。
準軍事化作業是通過充分借鑒軍隊管理的思想，將軍隊服從命令、聽從指揮、強調令行禁止的紀律作風和愛國奉獻、吃苦耐勞的優良傳統，有機的融入到電力生産現場作業過程中，全方位打造一支“令行禁止、精神飽滿、行為規範”的安全生産“鐵軍”，全面實現100%準軍事化作業管理。
2020年10月臨滄供電局“作業全過程管控平臺”上線運作，在實現全局作業數據多維度、多層次統計分析的基礎上，構建了基於準軍事化作業管理評分標準的線上檢驗與評價平臺，將臨滄2.4萬平方公里範圍內所有的電力作業情況通過27英寸的顯示屏實時全面、綜合、多維度、多層次動態呈現。同時，為全面實現100%準軍事化作業管理的目標，通過在全局遴選培訓80名思想認識高度統一、技術技能精湛、精神狀態飽滿且行為作風優良的“金種子”內訓師隊伍，通過“金種子”在全局範圍內分層分級開展準軍事化作業培訓，帶出一支準軍事化作業隊伍，以“星火燎原之勢”在全局範圍內推廣準軍事化作業。
安全文化的培育和根植不可能一蹴而就，要有滴水穿石的韌勁和久久為功的恒心。臨滄供電局深入基層開展員工關愛活動，常態化開展日常慰問，對應急搶險隊伍、一線班站所開展送溫暖，為困難職工家庭落實幫扶補助，全年累計慰問5232人次、送溫暖2052人次、幫扶補助42名困難職工；運用“問題直通車”機制，自下而上、自上而下“雙向”精準把握員工思想動態和問題訴求，最大限度為基層單位、員工化解矛盾、解決問題，切實為員工解決實際困難、逐步改善員工生産生活條件，“三感一力”各項舉措穩步落實落地。科學開展“星級班站所長”精準激勵，試評價推薦認定135人，有力扭轉班組長履職動力不足的問題。
臨滄供電局以“到一線落實責任”為抓手，緊盯黨員領導幹部這個“關鍵少數”，局領班子各職能部門、縣級供電局四級副及以上領導幹部，緊緊圍繞“一切工作必須於安全”的要求，每月到一線落實責任、發現問題、解決困難，全年共556人次到一線落實責任，發現並解決問題569個，切實達到“走基層、抓落實、解難題”的效果；激發黨員身份意識，建立“黨員責任區”，把工作中的重擔子、“硬骨頭”交給黨員去攻堅，在安全生産中黨員發揮“領頭羊”的作用，形成一個帶一群、一級帶一級的良好局面，牢牢築起安全生産防線。
依託黨支部工作“兩冊”，推動支部建設與業務工作兩促進、雙提升。創新“青馬工程”活動形式，提升團員青年的思想認識和政治站位，做到黨有號召、團有行動；暢通青才、青苗等培養通道，進一步激發青年立足崗位、建功立業的動力。
針對下一步工作，臨滄供電局黨委書記、總經理張恩源表示：“我們將繼續全面落實網省公司、臨滄市委市政府安全生産的各項要求，持續保持抓安全生産的堅強定力，不折不扣落實‘一切工作必須服從於安全’的具體要求，鞏固‘安全第一’意識成果，推動‘作業兩化’落實落地，大抓支部、大抓基層，推動黨建與安全生産深度融合，凝聚和釋放‘黨的光輝照邊疆，邊疆人民心向黨’的正能量，開啟臨滄供電局安全生産工作的新篇章。”（李明）
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