雲南省普洱市將培養選拔優秀年輕幹部作為幹部隊伍建設的基礎工程，全鏈條打造“本領過硬、作風優良、堪擔重任”的青年鐵軍，為推進普洱邊疆民族治理、推動經濟社會高品質跨越式發展注入新生力量。
立足優選，引源頭活水。針對年輕幹部來源渠道單一，儲備總量不足等問題，盤活編制資源，用好招錄政策，2020年面向優秀高校畢業生計劃招錄397名公務員和48名選調生，從源頭上夯實基礎、提升品質。暢通人才流動渠道，推動幹部隊伍建設與人才引進融合，實施黨政儲備人才專項招引，力爭5年時間儲備500名左右黨政人才，逐步解決高學歷、專業型幹部長期匱乏的問題。加大年輕幹部跨領域交流任職力度，市級機關採取遴選、調任等方式持續優化幹部隊伍結構，激活全市幹部工作一池活水。
精心培育，拓鍛鍊渠道。針對專業型幹部偏少、綜合能力不強等問題，出臺《普洱市幹部頂崗學習實踐鍛鍊工作辦法（試行）》，採取跨行業、跨領域、跨地域的互動式實踐鍛鍊方式，搭建幹部歷練平臺。先後選派39名處級幹部到中央國家機關、東部發達省市鍛鍊，每年選派10名縣（區）優秀科級幹部到上海市黃浦區、金山區挂職，組織4批192名年輕科級幹部在機關與基層之間“雙向挂職”。實施年輕幹部能力素質提升工程，每年舉辦中青班1期，全面提高幹部的素質能力。
識人善用，重關心激勵。 切實破除論資排輩、平衡照顧觀念，充分運用調研成果，科學分析研判，堅持好幹部標準，加大年輕幹部使用力度。2019年以來，市委提拔“80”後處級幹部40名，為換屆調優班子夯實基礎。出臺《普洱市幹部談心談話制度（試行）》，走出機關、深入基層、走進班子，與市管幹部、鄉（鎮）黨政正職開展全覆蓋談心談話，傾聽幹部心聲，了解幹部訴求，掌握幹部表現，傳遞組織關懷。
嚴格監管，常咬耳扯袖。針對年輕幹部閱歷不足等問題，把加強日常管理監督作為促進年輕幹部成長成才的呵護手段。建立幹部監督聯席會議制度，整合部門監督力量，實現資訊共用，形成監督合力。建立“引路人”機制，明確年輕幹部“傳幫帶”責任人，年輕幹部定期彙報思想、彙報工作，責任人主動與年輕幹部談心談話，為年輕幹部加油鼓勁、傳導壓力，形成良好的成長氛圍。（普洱日報供稿）
(責任編輯：黃俊飛)