“一部手機雲品薈”是在雲南省委、省政府的指導下，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”的工作部署，利用電子商務進行有品質保障的、基於雲南省農特産品資訊展示和交易的直供平臺。“雲品薈”運營至今，得到了雲南省高原特色農産品生産領域的普遍認可，也得到了省委、省政府及雲南省商務部門的肯定。“一部手機雲品薈”集“産品庫+公共服務+行銷渠道”的賦能型電商運營模式已經成了雲南省高原特色農産品快速“出滇”的加速器，有力的助推“雲品出滇”。
全力打造集“産品庫+公共服務+行銷渠道”的賦能型電商新平臺，助推“雲品出滇”
據雲南雲品薈電子商務股份有限公司董事長王金合介紹，“雲品薈”打造的是一個“一站式購買”誠信服務的電商平臺，運營模式採取了“産品庫+公共服務+行銷渠道”的綜合服務模式進行運營。
雲南有7種氣候。海拔從76米到6700多米，有著多樣性的立體氣候，海拔差距較大，造就了雲南物種的多樣性，也造就了獨特且特別多的高原特色農産品。
在“綠色食品牌”中，雲南有八大産業，如雲南的鮮花，種植面積達175萬畝，一年有139億支鮮切花，有5.81億盆的盆景。雲南的茶葉有676萬畝的種植面積，一年有43萬噸的産值。核桃和雲堅果這兩個産業創下了兩個世界第一，一個是雲南的核桃種植面積已達4300萬畝，産值120萬噸；另一個是雲南的澳洲堅果，種植面積有461萬畝，挂果面積達88萬畝。
雲南蔬菜種植面積是179萬畝，水果的種植面積是1015萬畝。雲藥更為出名，有872萬畝的雲藥種植面積。雲南肉牛養殖、加工，在全國産量也相當不錯。目前雲南的肉牛存欄量是827萬頭，佔全國肉牛養殖存欄的第二名。還有雲南的咖啡，種植面積達到了156萬畝，佔全國咖啡産值的98%，佔出口的95%，在全國乃至全世界都具有核心地位。
雲南擁有這麼好的産品庫，但缺少的是怎麼讓這些優質的農産品快速“出滇”，能賣出好的價格。所以“雲品薈”要實現的就是“産品庫+公共服務+行銷渠道”的綜合服務模式。
在針對一些沒有品牌的或缺少品牌意識的區域、“綠色食品”生産領域幫助他們打造品牌，針對缺少銷售渠道的，幫助他們進行渠道的對接。針對一些獨特的農産品，對數據、對産銷不明確的，“雲品薈”就針對他的數據賦能給予指導。這樣，從本質上打造的是一個賦能型的電商公共綜合服務平臺，集“産品庫+公共服務+行銷渠道”的賦能型電商新平臺。
立體賦能，打通“雲品出滇”通路，讓“雲品出滇”更順暢
王金合表示，“一部手機雲品會”秉承著“讓種的人小康、讓吃的人健康”的理念，已經上線並且實現了商城模組，目前有“十大名品專區”“消費扶貧專區”和“雲品庫專區”。也就是説線上上已經實際可以購買到目前雲南八大産業中的很多産品。“雲品薈”在昆明、廣州、深圳線上下的實體體驗店，也創新了全新的消費場景。
秉承著“不做農産品搬運工、只做健康食材解決方案”的理念，“雲品薈”精心打造了“雲廚房”的展示中心和直播中心，把雲南的廚師變成“雲品出滇”的帶貨者，聯合雲南的餐飲業一起推進“雲品出滇”，在疫情期間，加深了人民百姓對健康的思考。
同時，“雲品薈”可以為全國的消費者甚至全球的消費者提供健康的食材，通常叫“健康食材解決方案”，在推薦雲南的農特産品的時候，搭配其他食材，比如説昭通鹽津烏骨雞和昭通的天麻搭配，成為很好的健康食材組合。
這樣，全國消費者通過新的媒體直播方式，讓廚師一邊做菜一邊看直播，一邊可以品嘗，通過這一系列的健康食材採集過程，來購買半成品的健康食材。得到真正意義上的健康食材組合，在家簡單加工一下就可以食用了。
通過線上商城模組運營，線下“雲廚房專區”“消費扶貧專區”，把農村的農産品賣得更好，為脫貧攻堅做出應有的貢獻。目前，通過扶貧專區、八大産業專區。線上已經上線了600多家企業，有7000多款産品。線下也已經入駐了5800多款産品。
“雲品薈”還成立農産品數據庫，基於時間、區域、類別的三位一體的農産品動態數據庫，先通過考察、調研來摸“家底”，從中可全面知道雲南到底某類産品在什麼時間種植了多少，有多少農産品上市，什麼時間上市？這樣就可以精準的做到供需匹配。
接下來，“雲品薈”還將成立“雲品”採購服務中心，秉承著“不做買賣、做服務，不賺差價、賺增值”的理念為廣大的消費者提供服務。幫助需要採購、想採購雲南産品的經銷商或者各類企業，按他們的要求去提供採購服務。
同時，“雲品薈”加大賦能力度，幫助一些在品類裏做得不錯的企業，針對其不足，對他們的品牌、産品、渠道等方面賦能。對於缺少數據的，“雲品薈”還成立了一個數據服務中心，可以實時知道哪些産品每天在網上銷售的實時數據，並對這些龍頭企業進行數據進行指導，以及幫助他們能夠在生産或者採購的時候做適時調整。
針對農産品流通時的物流成本會比較高的問題，“雲品薈”將加大對物流企業的賦能，通過賦能物流企業打造共同的配送體系，降低産品的流通成本。
目前，農産品上行有兩個難題，第一個不是他本身賣不好的問題，更多的是本身可能不太具備流通的條件，再加上缺少品牌，缺少標準、缺少規模。第二個就是物流成本太高，所以“雲品薈”通過賦能物流企業打造這種共同的配送體系，讓它去到鄉下的時候可以帶著工業品下去，上來的時候可以帶著農産品上來，這樣可以連通城市與鄉村的流通線路，打造共同配送體系，直接降低産品的流通成本。
“雲品薈”對物流企業的場地賦能、産品賦能以及行銷賦能，給他們系統賦能。通過這幾個方面，加大對各類企業的賦能，從而讓“雲品出滇”更通暢，通過一系列舉措真正實現有品牌優價。
加大線上線下推廣力度，依託雲南旅遊資源，豐富“雲品薈”行銷渠道
目前，“雲品薈”平臺已經實現了生産端和消費端的資訊高效對接和雲品線上交易，成為雲南乃至全國最具有影響力的農特産品電子商務綜合服務平臺。但是在整體推廣方面，無論是對於上線的商家，還是對消費者來講，還是需要進一步的推廣，讓更多的人知道雲品會真正去實現這個讓“種的人小康、吃的人健康”理念。破解運營瓶頸，加大線上線下推廣力度，依託雲南旅遊資源，豐富“雲品薈”行銷渠道。
“雲品薈”針對這些瓶頸，加大線上推廣力度，尤其是通過現在的新媒體，通過直播等這樣的方式進行整體推廣。把“雲品薈”的運營模式、運營理念，把更多的雲南健康食材可以推廣出去。
通過線下體驗店，在一線城市設置線上體驗展示展銷中心。通過這些線下展示展銷中心，加大“雲品薈”的知名度和品牌影響力。
依附雲南本土的一些優勢，旅遊資源等讓來到雲南的遊客首先知曉“雲品薈”，了解“雲品薈”。讓他們知道要想買雲南的特産，就通過“雲品薈”就可以把雲南帶回家，把更多的雲南健康食材帶回家。
依託“一縣一業”，打好雲南“綠色食品牌”這張“雲品”藍圖
“‘雲品薈’三年之內要實現生産端跟銷售端的高效對接，力爭成為國內最具影響力的農産品流通新平臺，最終打造賦能型電商平臺的領軍企業。”王金合表示，“一部手機雲品薈”現已成為雲南乃至全國的涉農電商綜合服務平臺，有力地助推了“雲品出滇”，也是雲南“雲品”的一張亮麗明片。接下來，“雲品薈”將利用自身資源，通過“一縣一業”，持續深入打好雲南“綠色食品牌”這張“雲品”藍圖。（申從亮）
(責任編輯：黃俊飛)