為進一步提高邊境管理專職輔警隊伍的崗位技能和業務素質，著力打造一支職業化、專業化的輔警隊伍，雲南普洱邊境管理支隊“硬核”舉措著力構建管理、培訓、保障于一體的規範化教育管理模式，有效激發了專職輔警隊伍活力，為擰緊疫情防控“安全閥”、織密邊境一線“防控網”奠定了堅實根基。
從人出發，把好輔警隊伍管理關
沒有規矩，不成方圓。自啟動第一批專職輔警招錄工作以來，該支隊主動加強與市公安局政治部門對接協調，制定“集中招錄與隨缺隨補”相結合的招錄機制，嚴格招錄和政審程式，常態化開展專職輔警招錄補聘工作，確保錄用人員政治可靠、品行端正、素質過硬，從源頭上把好輔警隊伍“入口關”。
規範化的管理模式是專職輔警隊伍管理的重要抓手，為進一步壓實層級管理責任，該支隊按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，推行單位主官、民警、輔警三級責任捆綁制度，明確各基層單位主官為專職輔警教育管理工作第一責任人，具體由單位副所長（副站長）負責日常管理，8至10人為一個班，設班長、副班長一名，由輔警中表現較好、威望較高同志的擔任；2至3個班為1個中隊，設中隊長1名，由正式民警擔任，為抓管理、保安全奠定了堅實基礎。
同時，該支隊嚴格按照“初始即嚴、一嚴到底”的工作思路，剛性執行專職輔警管理使用4個規範性文件和《專職輔警管理使用十項剛性規定》，確保了輔警隊伍安全穩定。
從實出發，增強輔警隊伍戰鬥力
“輔警在日常工作中擔負的工作任務關係到群眾的切身利益，因此，在輔警管理工作中，必須將‘培訓’這一環節融入輔警的日常工作，作為提升輔警隊伍業務水準、增強輔警隊伍戰鬥力的有效手段。”這個支隊黨委書記、政治委員李福倉道出了輔警隊伍能力建設的關鍵。
為進一步提升專職輔警業務能力水準，該支隊依託輪訓隊、警務保障中心，定期抽調輔警到支隊開展輪訓，從警務實戰、查緝技能、社區警務、基礎工作等各個方面開展專題培訓考核，並將考核成績作為年度考評的重要依據，確保專職輔警能力過硬、素質達標。
此外，該支隊還將專職輔警細化分為社區、戶籍、巡邏查緝、視頻巡查等4個主要崗位，採取“民警+見習民警+專職輔警”模式開展傳幫帶，將輔警與執勤民警混合編組開展實踐教學，每月組織業務知識及警務技能考核，在日常工作中提升輔警能力素質。
“通過培訓，促進了我們思想上、行動上的成長，提高了理論水準，提升了警務實戰技能，覺得收穫特別大。”參加完支隊輪訓的輔警説到。
從心出發，提升輔警隊伍歸屬感
為有效激發專職輔警隊伍活力，該支隊堅持把改善輔警待遇作為從優待警的重點來抓，出臺了輔警經費保障辦法，輔警工資實現較大幅度增長，有效提升了輔警工作積極性。
同時，該支隊參照從優待警各項制度，積極推動慰問家庭困難輔警，組織輔警健康體檢並建立檔案，進行心理解壓輔導等各項措施落實，並對優秀輔警進行通報表揚，切實提升輔警的歸屬感、獲得感以及職業榮譽感。支隊先後投入經費為輔警改造住房及生活設施，集中購買了人身意外險和增發執勤服裝，盡最大努力提高了專職輔警待遇保障。待遇實實在在的提升，不僅確保了現有輔警隊伍的穩定，還吸引了一批優秀人才報考專職輔警。
“我叔叔就是一名人民警察，他身穿警服的形象讓我對警察職業産生了無限嚮往。我現在也成了一名輔警，我要像他一樣，全心全意為人民群眾服務。”剛剛以優異成績通過考試輔警説。
據了解，該支隊還注重發揮考核的“指揮棒”作用，通過建立輔警績效考評機制，堅持考在日常、察在平時，加強考評結果運用，按照15%的比例評選出優秀輔警，與年度績效工資掛鉤，進一步增強了專職輔警隊伍的工作幹勁。（劉周朋 程寶玉）
(責任編輯：黃俊飛)