“未來的文化扶貧路徑，可構建一個有品牌、有內容、有隊伍的文化扶貧模式”。在11月15日，由傳奇品牌華茅酒發起的“文化扶貧在路上”論壇、“飲酒思源傳承至善華茅非遺之夜”、“為多彩添華彩貴州非遺技藝展”系列活動上，貴州茅臺酒股份有限公司副總經理、貴州茅臺醬香酒行銷有限公司黨委書記董事長李明燦提出了全新的文化扶貧新思路。同時，非遺之夜的現場，“華茅非遺保護基金”正式成立，標誌著華茅正通過實際行動推進“有品牌有內容有隊伍”的“三有”扶貧模式落地生根。
李明燦講話中提到，過去，茅臺不僅在“扶志”、“扶業”上下功夫，提供多方位資金支援，為莘莘學子和貧困農民提供就學、就業的扶持。同時，茅臺還為貧困地區基建、教育、技術培訓等方面助力，提升貧困地區發展水準。為保障文化扶貧的長效機制，茅臺還發起和募集了多個公益基金，確保扶貧事業持續推進。扶貧工作的高度重視和不斷深入，讓茅臺取得了一系列豐碩的扶貧成果。
未來，如何更系統、效率的開展扶貧工作？是擺在社會各界眼前的一個重要課題。中國作為世界上最大的發展中國家，到2020年實現脫貧以後，減貧發展仍然面臨挑戰，特別是面臨著如何鞏固減貧成果的重大任務。為在文化扶貧的道路上行穩致遠，李明燦結合自身多年扶貧經驗和思考，對“三有”扶貧新模式進行了解讀，他提出，要通過打造扶貧品牌，匯聚各方資源；走進文化深處，讓大眾藝術和傳統文化相融合；組建具有豐富經驗、執行力強的專業扶貧隊伍。為文化扶貧的持續推進貢獻茅臺方案和茅臺智慧。
以下為演講全文:
大家下午好！
今天，非常高興與大家一道，參加“文化扶貧在路上”主題論壇。首先，我謹代表貴州茅臺對論壇的舉辦，表示熱烈祝賀！對大家長期以來關心支援茅臺發展，表示衷心感謝！
習近平總書記指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復興。”今天，論壇的主體是“文化扶貧在路上”。文化扶貧，作為國家脫貧攻堅戰略部署的重要組成部分，在全面建成小康社會中發揮著重要作用，並取得了巨大的成果。長期以來，茅臺十分重視脫貧攻堅工作，一直為全省、乃至全國脫貧攻堅貢獻著茅臺力量。在此，我結合“文化扶貧”主題，就茅臺在扶貧實踐中，涌現出的“茅臺智慧”“茅臺故事”與大家交流、分享。
第一，我們著眼于“扶志”這個長遠之舉，壯大文化扶貧新支撐。我們著眼于教育醫療這個長遠之舉，
2012年，“中國茅臺·國之棟樑”希望工程圓夢行動啟動以來，我們每年出資1億元，8年累計捐款8.14億元，讓16余萬名貧困學子圓夢大學，把這個活動建成迄今為止，國內愛心助學活動中捐款金額最大、受資助人數最多、覆蓋面最廣、影響力最深遠的公益項目。不僅如此，習酒公司連續13年開展的“習酒·我的大學”公益助學項目，已累計出資近億元，成為了近2萬名青年學子的忠實見證者和陪伴者。
我們依託“中國茅臺·國之棟樑”希望工程圓夢行動，從最初的提供助學金，逐漸延伸到提供實習崗位和就業機會，實現從單純的救助向促進學子成長的轉變，打造了一條教育扶貧全流程鏈條。
早在2016年，我們與貴州省青少年發展基金會共同成立了“茅臺集團青創聯盟”，建立了受助學子數據庫，運用“網際網路+青年群體”的工作模式，架起大學生與企業交流合作、互助共贏的橋梁。
第二，我們著眼于“扶業”這個根本之策，構建文化扶貧新模式。
2015年，我們出資3.1億元在國家級貧困縣貴州丹寨成立茅臺生態農業公司。這是茅臺集團立足於服務全省脫貧攻堅大局，立足於産業扶貧帶動地方發展作出的一項重要部署。入駐丹寨來，特別是今年6月以來，茅臺生態農業公司調整了領導班子、重新制定了文化行銷策略，積極參與到黔東南州和全省的大扶貧戰略中，大力推廣文化促品牌、産業帶基地、合作社連貧困戶的模式，讓5600多戶貧困戶直接獲益，為貧困地區的經濟增長注入了新的活力。
同時，我們還積極發展仁懷、習水、播州、金沙、道真等地的高粱産業，組織農民學習營養砣育苗、移栽、測土配方施肥、病蟲害綜合防治等技術，保證高粱穩産、高産，讓農民增收致富，讓高粱産業成為了助力當地扶貧攻堅、精準扶貧的重要途徑，做到了用真心、真扶貧、扶真貧。
第三，我們著眼于改善條件這個減貧之基，增添文化扶貧新引擎。
在黨中央和貴州省委、省政府的號召下，2015年起，茅臺集團精準幫扶道真脫貧工作。我們舉全集團之力，動員員工、經銷商、供應商及社會各界力量，大力提升道真縣路、水、電等基礎設施，讓道真與重慶、遵義等地的聯繫空前便捷和緊密；組織茅臺學院老師赴道真支教，助力道真教育品質的逐步提高。三年來，組織60個直屬基層黨組織結對幫扶48個貧困村，實施了食用菌大棚、蔬菜基地建設等項目；累計投入資金6300余萬元，協調貸款3億元，貼息1億元，修建了800公里小康路，保證道真農産品及時“黔貨出山”。
今年4月，道真縣11個貧困鄉（鎮）、48個貧困村全部出列，減少了貧困人口近3萬人，貧困發生率下降至1.76%，實現了脫貧摘帽。今年7月，茅臺集團、茅臺醬香酒公司分別獲得“精準扶貧年度典範企業”、全省脫貧攻堅先進黨組織稱號。
第四，我們著眼于扶貧的長效機制，發起和募集公益基金，確保扶貧事業長效推進。
自2017年起，貴州茅臺醬香酒行銷公司和經銷商一起，陸續成立了“茅臺王子·明亮少年”關愛貧困和留守少年兒童公益基金，“貴州大曲·點滴有愛”貴在愛老公益基金等，為相關扶貧和公益事業募集首期異地扶貧搬遷資金數千萬元，確保相關的扶貧工作絕不虎頭蛇尾、敷衍了事，為相關工作提供充裕的資金保障。
然而，扶貧事業是一項偉大工程，文化扶貧“路漫漫兮其修遠兮”。我剛剛向大家彙報的茅臺力量、茅臺智慧和茅臺故事，僅僅是扶貧工程中渺小的滄海一粟，精準扶貧獲得的巨大成果，在於各行業、社會各界的共同努力。欣喜的是，我們已經踏出第一步，接下來，我們想要和大家一起，攜起手來，在文化扶貧的道路上行穩致遠。在此，我在想，未來的文化扶貧路徑，可不可以構建一個“三有”扶貧模式？
所謂“三有”扶貧模式，那就是：構建一個有品牌、有內容、有隊伍的文化扶貧模式。這其實是結合我個人的工作經驗而談。為什麼要有品牌？所謂“名不正言不順”，品牌是一種責任和威信，對扶貧者來説，是一種金字招牌般的承諾，而對於受助者來説，是一種信任的力量，能夠讓他們感受到真心的在意他們，而不是那些帶給他們壞印象的“扶貧走秀”。可以説，“真的勇士”，敢於直面扶貧的艱難，敢於開創有品牌的扶貧之路！為什麼要有內容？文化扶貧的有內容，其實就好像是茅臺酒的有品質，品質是商品生存的根本立足點。為什麼有些扶貧行為會成為一種“秀”？關鍵的一點，很可能就是缺少支撐的實際內容。這就需要我們踐行長期而刻苦、細緻的調研，到人民群眾中去，了解和掌握人民群眾喜聞樂見的、雅俗共賞的各種文化內容和形式；這就要求我們對人民群眾喜聞樂見的文化內容進行再加工再創新，注入具有新時代中國特色社會主義思想的文化靈魂，讓我們有內容的文化扶貧模式真正“活起來”！為什麼要有隊伍？這就好比市場行銷要有業務員一樣，僅有金字招牌、良心好品質並不能一勞永逸，還必須有一支能徵善戰的精英團隊來執行、去落實，真正把文化扶貧事業的偉大工程推向前進！
出席今天活動的各位領導、各位來賓、各位朋友，在文化扶貧領域有著深刻、獨到的研究和見解。大家暢所欲言、各抒己見、高端對話，必將迸發出思想的火花，為國家的減貧事業匯集真知灼見。
最後，預祝此次論壇圓滿成功！祝大家在茅臺期間生活愉快、身體健康！
謝謝大家！（作者/孟憲宇）
(責任編輯：劉靜)