分解細化，長效“跟進”。設立並調整完善市“四送一服”雙千工程工作領導小組，先後制定《六安市“四送一服”雙千工程常態化工作方案》《2019年六安市“四送一服”雙千工程集中活動實施方案》以及9個具體方案等。組建市級8個常態化工作小組、1個專業工作小組和1個跟蹤督查小組，8個常態化工作小組每月至少1次分別開展對縣區的督促檢查和工作指導；1個專業工作小組對市直屬企業和市區房地産開發企業進行幫扶；1個跟蹤督查小組負責對工作開展情況進行督查。
協調推進，多樣“助力”。建立與企業溝通聯絡制度和包聯工作責任制，在全省率先舉行了高規格的産學研對接會。2018年共調研企業34669家，召開座談會5809次，解決企業反映問題2215個，對接1299個要素項目。開展各類主題活動，先後開展“金融在行動·千名行長進萬企”活動，市24家銀行業金融機構走訪對接企業601家，幫助規範經營管理354家,協調解決融資15.92億元。開展“稅潤千企萬戶行”活動，走訪納稅人9611戶次，收集意見建議816條，解決意見建設類問題157條等。
求真提質，抓實“增效”。出臺《六安市“四送一服”雙千工程工作督查考核暫行辦法》，量化考核比重，設立不同評分細則。市委、市政府領導親赴企業調研，市工作組赴各縣區督辦解決重難點問題。建立臺賬銷號管理制度，認真對標補差，2018年5月以來，累計對接728個要素項目，其中資金要素項目456個，協議涉及資金196.28億元；人才要素項目130個，解決企業用工5654余人等。
(責任編輯：沈曄)