2018年底，深圳和弘科技智慧家電項目在六安經濟技術開發區破土動工。按照投資協議，該項目一期計劃2020年7月底投産。由於投資規模較大，施工工期緊，自開工以來，作為項目負責人的周顯鬆緊盯施工絲毫不敢懈怠。可不曾想，近期還是碰到了一個難題。“我們項目地塊下埋有大約300米的高壓線纜，如果不提前遷移，施工土建根本沒辦法進行，要是影響了工期，後面的投産時間也沒辦法保證了。”帶著這個難題，周顯松找到了牽頭聯繫項目的該區招商部門，尋求解決的途徑。
該區招商局局長蔣小磊第一時間接待了周顯松，聽了他的“訴苦”後，蔣小磊立即趕往項目施工現場實地查看。原來，這個問題還牽涉項目地塊相鄰的另一家企業——譽豐木業。“這條線纜是保障譽豐木業用電的，和弘科技智慧家電項目地塊原本是譽豐木業的預留地塊，所以當初才會讓高壓線纜經過該地塊，現在讓譽豐木業來承擔遷移線纜的費用估計不太現實，而遷移線纜還需與供電部門及譽豐木業進行溝通協調。”怎麼辦？難道要讓項目施工停滯？蔣小磊迅速與相關部門協調會商，拿出了解決方案並通過“三重兩上”項目調度機制第一時間提交至該區工委、管委決策。
所謂“三重兩上”項目調度機制，是六安經濟技術開發區致力打造“四最”營商環境，著眼于加快項目建設、推進重點工作落實，從2017年初開始實施的一項創新舉措。“三重兩上”指的是重大招商項目、重點建設工程、重要遺留問題和規上工業企業、限上商貿企業。“一切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹”。在這一機制實施框架下，園區的重大招商項目推進中遇到的難題均實行臺賬管理、盤點銷號，分層調度、聯動推進，問題一天不解決，責任就會始終壓在牽頭單位和配合單位責任人身上。
“問題不解決，投資方著急，我們更著急。重大項目是我們開發區的‘生命線’，必須把這‘最後一公里’變成‘最好一公里’，一刻也拖不得。”該區工委委員、項目組負責人張為民，在緊接著召開的“三重兩上”項目例行調度會上明確了解決問題的牽頭單位和配合單位。“眾人划槳好行船”，最終，由區財政拿出7萬多元費用，區重點局牽頭組織施工，幾天時間就將這條10千伏、300多米的高壓線纜順利遷移入地。問題得到快速響應和解決，這讓周顯松提著的心終於放了下來。
通過“三重兩上”項目調度機制，解決項目推進中的“中梗阻”，打通“最後一公里”，落戶該區的安徽人人福(六安)食品加工項目負責人王西平同樣有切身體會。去年底，該項目在廠房建設中遇到一個問題：園區現有的主供水管道至正在建設的廠區之間有5米的距離。短短5米，因為不在項目紅線之內，鋪設管網的相關費用由誰出成了問題。通過“三重兩上”項目調度平臺獲悉問題後，該區管委立即明確了解決問題的責任人。很快，延長供水管道的施工開始了，施工費用區財政掏了，不到1周時間，這“最後5米管線”問題迎刃而解。王西平説，他從中感受到了園區的高效與誠意，更增添了投資信心。目前，他緊盯著施工進度，對明年初項目順利投産的目標信心十足。
類似的例子還有很多。自該區實施“三重兩上”項目調度機制以來，一系列制約項目建設的堵點、痛點和盲點，通過堅持問題導向、靠前指揮、分層調度、考核問責這“四個堅持”基本原則得到了圓滿解決。一啟高質(六安)高端食品加工和泰沃紡織項目，從證件手續辦理到職工食宿問題解決，園區傾力相助，兩項目從簽約到落地投産不到1年的時間；安徽鵬盛高分子項目提出的高壓線安全距離問題，管委多次與市相關部門溝通協調，不僅解決了高壓線入地問題，而且幫助投資方節省了一大半的施工費用……近年來，圍繞常態化推進“四送一服”雙千工程，該區以實施“三重兩上”項目調度機制為主抓手，以創優“四最”營商環境為導向，以服務實體經濟高品質發展為目標，心貼心聽企業訴求，實打實解疑難雜症，以“真心實意”讓園區企業和投資商充分感受到了園區的“溫度”，他們的滿意度明顯提升了，紮根發展的信心也更足了。一批企業紛紛加大投資、技改擴建，據初步統計，今年艾萊依服飾、海洋羽毛、雙龍機床等13家企業將開工19個技改項目，計劃總投資約15億元。“梧高鳳必至，花香蝶自來”。與此同時，好口碑也通過園區企業和投資商傳播了出去，園區優良的營商環境帶來的“磁場”效應越來越強。今年一季度，該區招商引資實現“開門紅”，新引進項目16個，協議總投資額19億元，其中億元以上項目8個，涉及高端裝備製造、新材料等多個主導産業。從該區了解到，“三重兩上”項目調度機制在該區實施的兩年時間裏，各項制度並非一成不變，而是在不斷健全完善中。例如，結合“智慧園區”項目建設，啟用資訊化調度平臺，提高調度考核的精準度；對未按序時推進、未按整改時限整改到位以及應解決而未解決問題的，建立責任倒查機制，嚴格問責等。
據悉，今年，該區還將資訊化調度平台中的項目紅黃燈管理辦法加以完善，突出紅燈預警功能，進一步調動和激發全員推進招商項目建設的熱情。
(責任編輯：沈曄)