6月11日消息，面對競爭激烈的國內服飾市場和消費者需求的快速變化，尤其是年輕消費者對潮流戶外的獨特理解，美特斯邦威嘗試通過5.0新零售模式尋求突破。
過去3年，美特斯邦威策略調整，線下渠道大幅收縮。截至2023年年末，共擁有門店813家，其中直營25家，共關閉門店331家。
今年1月，公司創始人周成建重新出山，提出數字化戰略以拯救美邦服飾的業績表現，要求用數字化拉齊全域新零售策略的認知，即打通內容電商、貨架電商、線下門店、雲零售、即時零售的全域零售佈局，同時用數字化助力供應鏈提質、降本、增效。
最新公佈的財報顯示，美特斯邦威2024年第一季度營收和營運費用下降，實現扣非後凈利潤為正。
據介紹，美特斯邦威的5.0新零售模式，借助本地生活業務場景，拉齊傳統門店零售專業、搜索貨架電商、社交電商、內容電商等全域零售專業能力，形成閉環的新零售商業模式。
自4月22日在抖音啟動本地生活業務後，美特斯邦威宣佈一個多月累計銷售額突破1億元。
具體來看，4月22日在長沙店的測試，當天突破百萬GMV，之後在全國多家門店展開測試，40余天左右突破了1個億的GMV，長沙店單店突破1000萬GMV，參與試點門店，同比業績均有大幅增長。
美特斯邦威內部復盤認為，5.0新零售既可以解決單純搜索貨架電商、內容直播電商營運成本高、退貨損耗成本高的痛點，也解決了單純傳統線下成熟商業模式零售租售比高、進店客流少的痛點。
為此，美特斯邦威構建的全新5.0新零售模式體驗場景在選址更偏向社區生活場景，為消費者提供便捷購買選擇，同時為社區商鋪房東和經營者提供高性價比的合作機會。
目前，美特斯邦威在武漢、杭州等城市籌備開業5.0新零售潮流戶外體驗館，計劃短期內打造100家直營生活館，並吸引合作夥伴共同發展。
(責任編輯：沈曄)