“從高中畢業剛認識海之藍，到婚宴用酒使用海之藍已經過去九個年頭了；海之藍也算伴隨我從剛工作到成家立業，現在二寶馬上也要出生了，百日宴還是不變的選擇海之藍......”近日，洋河股份在“海之藍”産品升級換代前夕，發起了“海之藍的故事徵集”活動，短時間內幾千條留言，年代感滿滿的照片勾起了一波“回憶殺”。
據了解，梳理産品線，調優産品結構，只是疫情期間洋河股份“身心俱沉”做實功的一隅，作為白酒市場的“優等生”，企業目前在統籌兼顧、抓住關鍵，以期下好疫後市場發展“先手棋”。
彰顯新品賣點
不管市場如何變化、競爭何等慘烈，産品品質始終是消費者心中永遠的“硬通貨”。近日，洋河股份又將迎來一次産品煥新行動，旗下的核心大單品“海之藍”啟動升級程式，這也是企業今年3月份推出高端新品“夢之藍·手工班（大師）”後，圍繞經典産品進行的又一次重要行動。
海之藍作為民酒大單品，從2003年面市起，已經進行了六次煥新升級，此次升級為7.0版本的海之藍，不僅在滿足消費者口腹之欲的訴求之上，升級顏值、品質、品牌、品味等屬性，還以系統化、全方位升級賦能，著力在未來的市場競爭中彰顯新的賣點。
“從推出高端新品到升級民酒大單品，一系列舉措不僅順接了當前洋河股份在市場端的升溫表現，讓經典産品踩準酒業新時代的競爭節奏，還進一步延續産品風格和品牌底蘊。”對此，行業媒體也給予了較高的評價。
除此之外，洋河股份還進一步明確洋河、雙溝、貴酒是企業三大核心“增長極”，形成既獨立運作又相互配合、相互促進、相互驗證的一體化産品框架關係：即洋河作為第一主導品牌、雙溝作為第二品牌、貴酒梯次跟進，洋河品牌突出“高”、雙溝品牌突出“好”、貴酒品牌突出“快”，匯聚洋河行銷勢能，集聚雙溝市場動能，凝聚貴酒醬香潛能，充分體現了戰略眼光的長遠和長期主義的經營哲學。
與此同時，洋河股份三大品牌旗下的“夢之藍、藍色經典、綿柔蘇酒、頭排蘇酒、貴酒世家”等主導産品明晰定位，找準賽道並形成獨有的品牌印象，為洋河股份行穩致遠提供新的引領力。
為“夢想文化”續航
今年“五一”來臨之際，“夢之藍M6+”聯合新華社共同發佈創意短片《你是什麼樣的姿態，成就什麼樣的時代》的溫情短片在朋友圈刷屏，內容立體呈現了中國追夢者的群像，展示新時代普通人立足平凡崗位努力追夢的奮鬥姿態。
據了解，作為企業精神面貌展示的核心窗口和文化圖騰，洋河股份的“夢想文化”，不僅是3萬洋河人集體悟出來的，也是從歷史的富礦中挖掘出來的，更是從時代的靈感深處激發出來的。近年來，面對市場新挑戰，傳統酒企都在加快轉型步伐，從過去的産品思維向用戶思維轉變，其中洋河股份找到一個有效切入口便是“夢想文化。”
以“夢想文化”為著力點，洋河股份對內圍繞“一切以市場為中心，一切為行銷強賦能”的指導思想，大刀闊斧地調整組織架構，在全國範圍內設立了51個事業部，並注重提拔重用敢於擔當作為的年輕幹部，暢通晉陞渠道，提供更大的發展空間，激發幹事創業的激情。同時，在體制優化方面，系統性地進行員工薪酬調整，迅速推動實施被認為是“教科書式”的“第一期核心骨幹持股計劃”，健全了員工激勵和福利體系，營造了公平公正的競爭環境。
洋河股份對外則堅持“親商、安商、扶商、富商”理念，持續完善經銷商體系，全面開展營商環境專項巡察，大力整頓市場秩序，由此營商環境不斷優化，構建起“創業共同體、致富共同體、事業共同體、生命共同體”新型廠商關係。
為進一步激發廣大員工創新創效、崗位建功的智慧和潛能，從4月20日起，洋河股份在全公司組織開展“大幹70天·夏季風暴”行銷專項活動，圍繞“銷售目標、基礎工作、服務提升、形式創新、團隊建設、業務培訓”等進一步發力，確保各項工作取得實效。
(責任編輯：沈曄)