賣地加上向輕資産轉型，達芙妮實現了扭虧。4月13日，達芙妮發佈2021年全年報。數據顯示，實現營業收入1.06億港元，同比下滑71%；實現凈利潤5270萬港元，上年同期虧損2.42億港元，由虧轉盈。
針對此次業績扭虧，達芙妮在財報中表示，受惠于新的輕資産業務模式、精細化的人力資源結構、合理調整的經營成本，集團的經營業務于下半年成功扭虧為盈。
不過，在2021年1月期間，達芙妮因出售土地獲得了1.1億元的補償款，而在2021年中期報中達芙妮也提到，上半年實現扭虧主要由於中國福建莆田市荔城區政府土地徵收的出售土地及物業的收益所致。
1.1億元的土地補償款對於達芙妮的止虧起到了一定作用。在2021年之前，達芙妮一直處於虧損狀態。財報數據顯示，2015-2020年，達芙妮分別虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元、2.42億港元。
關於營收大幅下滑的原因，達芙妮並未在財報中提及。在戰略定位專家、上海九德定位諮詢公司創始人徐雄俊看來，大環境影響下，達芙妮不斷關閉線下門店，加上品牌老化、用戶不斷流失等因素影響，該公司營收出現下滑在所難免。
就此次業績問題，北京商報記者致電達芙妮進行採訪，截至發稿電話未接通。
此前在多年業績虧損下，達芙妮走上了一條關店轉型輕資産的發展道路。2019年4月，達芙妮著手進行供應鏈方面的輕資産轉型，並借助蘇寧物流的“智慧供應鏈”系統，建設一個虛擬的“中央鞋櫃”，實現商品在全國網路的佈局。
在這一年，達芙妮核心品牌業務凈關閉2288個銷售點。2020年繼續進行銷售渠道網路調整，凈關閉183個銷售點，店舖網路規模由2020年初的425家進一步縮減至2020年底的242家。
隨著門店的不斷關閉，達芙妮收益不斷減少。數據顯示，截至2020年底，達芙妮收益減少17.63億港元至3.64億港元。
徐雄俊表示，達芙妮轉型輕資産發展模式，有著一定的可行性，尤其是在疫情影響下，線上渠道成為主流消費渠道，達芙妮的轉型也契合了消費場景的轉移。
轉型輕資産，成為了不少鞋服企業的選擇。2020年9月，迫於業績、債務壓力，拉夏貝爾公開表示，將線上業務由“企劃設計-自主採購-平臺運營-線上銷售”的傳統模式，調整為“品牌授權+運營服務”的輕資産模式。
2016年，星期六一直圍繞“打造時尚IP生態圈”的戰略發展方向，構建“媒體和社交平臺”“時尚IP孵化運營平臺”及“時尚IP集合平臺”，向新零售平臺進行轉型。2019年星期六齣售了鞋履生産的全資子公司佛山星期六科技研發有限公司100%股權，不再保留生産職能。2022年初，星期六齣售了星期六鞋業100%股權，完全剝離了製鞋業務。隨後專注于網際網路行銷業務的發展，專注品牌授權、品牌管理、供應鏈服務的輕資産運營方式。
鞋服行業獨立分析師程偉雄表示，多家鞋服企業拋棄重資産走向網際網路業務的輕資産，並非明智之舉。運營維艱或者在異國他鄉鞭長莫及才會考慮做“輕”規避風險，授權品牌管理看起來是很輕，但只剩下品牌的同時，也會透支過往品牌美譽度的剩餘價值。
“輕資産模式或品牌管理與供應鏈管理也是一種商業模式，A股也不乏類似的上市公司存在，但這些轉型企業能否真正憑藉此業務實現盈利甚至長期成為業績支撐，還要看企業自身的經營能力。”業內人士表示。
不過，達芙妮自身對於輕資産模式寄予厚望。達芙妮在財報中表示，作為輕資産品牌商，集團取得良好的進展，並已做好充分準備投入更多資源，進一步改善其品牌授權業務、供應鏈管理以及加盟商和授權商。
在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對於企業而言，轉型是一個很複雜的課題。從目前來看，輕資産模式想要實現挽救達芙妮業績並不容易，達芙妮需要在行銷、産品等方面作出系統性深刻變革。記者張君花
(責任編輯：沈曄)