3月6日，玩具製造商樂高集團披露了2017年全年財報。期內公司全球收入與營業利潤均有所下降：2017年全年收入同比減少8%，為350億丹麥克朗(約58億美元)；排除外匯匯率的影響，收入比2016年下降了7%。營業利潤為104億丹麥克朗(約17億美元)，同比下跌17%。
樂高把收入下降歸因于2017年在成熟市場的清理庫存行動，前幾年的存貨清理影響了樂高去年的營業利潤和收入。
事實上，近幾年歐美玩具市場一直處於飽和的低增長狀態——家長、兒童對玩具的需求已相對成熟，逐漸完善的電商供應鏈也讓傳統玩具零售商陷入困境。英國最大的玩具零售商玩具反鬥城(Toys R Us)此前因銷量不佳在英國申請破産清算，並計劃關閉超過400家門店，玩具製造商孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)也受市場影響業績下滑，正面臨艱難轉型。
與北美及歐洲成熟市場的低迷業績相比，中國市場增速強勁。集團CEO Niels B. Christiansen透露，2017年中國市場獲得了高兩位數增長，多少抵消了其他市場的負增長影響。高速增長的中國市場，是玩具製造商們瞄準的一塊誘人蛋糕，崛起的中産階級、二胎政策和越來越開放的父母給了樂高機會。
“中國的電商和新零售都是高速發展的力量”，樂高全球CEO Niels B. Christiansen對界面記者表示，“人們創造的速度之快、父母對於兒童消費越來越深入的理解，都印證了投資中國市場是有價值的。”
數字化是樂高在中國試圖推進的領域之一。今年1月樂高宣佈攜手騰訊，將圍繞手機遊戲、數字化內容和兒童社交網路安全等方向展開闔作。此前樂高曾推出一款針對兒童的社交網路應用Lego Life，孩子們能夠通過emoji與平臺上的其他人分享自己的樂高創作和日常生活，同時對姓名等個人資訊完全保密。目前這款App已在全球26個國家上線，未來也考慮在中國上線。
更廣泛、下沉的實體門店也是樂高未來在中國的投資方向。
2016年樂高在浙江嘉興建立了其亞洲首個工廠，計劃至2017年底工廠生産力能夠支援亞洲70%至80%的市場需求；公司還在上海迪士尼小鎮開出了中國第一家樂高旗艦店，孩子們能夠在這個面積龐大的門店中體驗並購買樂高産品。樂高中國區總經理Jacob Kragh對界面記者表示，未來將在中國開設更多此類體驗型門店，“在品牌門店中人們可以真正觸摸到樂高積木，並向人們傳遞出我們的品牌價值”。
問及在中國發展業務的挑戰時，Christiansen對界面記者提及了“把生意從一線城市輻射到二三線城市”的問題。目前對於樂高而言，如何通過各種渠道和低線城市的消費者建立穩定聯繫是他們必須考慮的事。
入駐電商，與更多玩具零售商建立合作外，傳統玩具零售商在中國仍有不少發展空間。樂高把更多品牌直營門店放入規劃中，並計劃通過樂高教育門店讓更多中國家長了解樂高，逐漸自然地把這種積木玩具與兒童教育聯繫在一起。
(責任編輯：沈曄)