在北海市煙草專賣局（公司），一場以績效考核為核心的變革正悄然發生。自新的《績效管理辦法》實施以來，員工們的精神狀態煥然一新，工作效率顯著提升，每一位做出貢獻的員工都能被看見和認可。這場變革不僅激發了員工的工作熱情，更為北海煙草的高品質發展注入了強勁動力。
考核之變，重點任務“亮”出來
為全面提升企業管理水準，北海煙草聚焦年度績效考核目標，堅持目標引領，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，確保考核內容的科學性和實用性。各部門通過“亮”任務，將責任壓實到人到崗，讓全體員工明確工作方向，確保工作行為及工作産出與企業目標一致。績效管理工作時間進度安排表和績效考核表單的引入，更是讓重點工作完成情況、關鍵節點的把握、任務推進情況一目了然，有效提升了工作效率和管理水準。
北海市局（公司）召開2024年企業管理宣貫會。滕菲 攝
考核之變，示範標桿“立”起來
為杜絕“幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的現象，北海煙草強化正向激勵，賦予部門負責人在月度績效考核中對員工進行正向激勵的權利。這一舉措不僅拉開了部門員工的績效分，更激發了員工“比學趕超”的內生動力。通過設置“學一學、曬一曬、比一比”及案例評析等環節，鼓勵員工把工作亮點和好的做法“曬”出來，形成了良好的學習氛圍和競爭態勢。同時，北海煙草還堅持精准考核，做到“有目標必須有計劃、有計劃必須有落實、有落實必須有檢查、有檢查必須有結果、有結果必須有獎懲”，確保考評工作的公開、公平、公正。
北海市煙草專賣局（公司）開展2024年績效管理辦法宣貫培訓。 雷慶東 攝
考核之變，隊伍狀態“提”起來
北海煙草深化考核結果的運用，實行考核“以績論人”，有效激發了員工隊伍的戰鬥力。通過增設考評加分項，各部門努力對標先進、爭先進位求突破，做到“基礎題”不失分，“附加題”多得分，營造了“你追我趕”的良好氛圍。此外，北海煙草還完善員工年度考核等次評定，將其作為評優評先、選派培訓、人才儲備等重要依據，進一步拓寬了員工的成長空間。通過發揮高技能人才的示範引領作用，開展各條線勞動競賽，使有能力、肯幹事、出實績的員工脫穎而出，實現了員工個人成長髮展與企業高品質發展的互利共贏。
北海市局（公司）召開科技項目－人才激勵體系研討會。周倩媛 攝
風帆勁滿海天闊，俯指波濤更從容。這場以績效考核為核心的變革，不僅是對員工個人成長的助力，更是北海煙草邁向更高臺階的堅實步伐。未來，北海煙草將繼續推進考核工作提質、提速、提效，全面提升綜合管理效能，譜寫北海煙草的高品質發展和現代化建設新篇章。（文：周倩媛 雷慶東 來源：廣西北海市煙草專賣局）
(責任編輯：曹洋)