日前，國務院國資委公佈2023年度中央企業改革深化提升行動重點任務考核結果，中國石化位列第一。
成績來之不易，但又水到渠成。黨的十一屆三中全會開啟了改革開放和社會主義現代化建設歷史新時期，中國石化伴隨改革開放澎湃春潮，鳴笛啟航，一路劈波斬浪；黨的十八屆三中全會開啟了全面深化改革、系統整體設計推進改革的新時代，中國石化迎著新時代闊步向前，邁入轉型調整、提質升級新階段；黨的二十屆三中全會即將拉開進一步全面深化改革、推進中國式現代化的帷幕，中國石化深化改革始終在路上。
在全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮鬥目標進軍的新征程上，中國石化堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅定不移聽黨話、跟黨走，牢牢把握高品質發展這個首要任務，深化改革蹄疾步穩，不斷增強活力動力抗風險能力，加快建設世界一流企業、邁向世界領先。
高位推動、高效行動，堅持“兩個一以貫之”，正確把握改革方向
深化國企改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業，是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度作出的重大部署。
中國石化黨組深刻認識到，中國石化作為國有重要骨幹能源化工企業，堅持“兩個一以貫之”，是深化改革始終朝著正確方向前進的根本保證。
多年來，中國石化深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述，全面落實黨中央、國務院決策部署，以健全的黨組（黨委）理論學習中心組學習制度和響應機制，逐層逐級學習領會，編制形成明白紙、口袋書、路線圖等宣傳培訓材料，確保黨中央的部署要求在企業一貫到底、不折不扣落實到基層。
《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》《國有企業改革深化提升行動方案（2023—2025年）》發出深化國企改革動員令後，集團公司黨組第一時間組織制定有關工作細則及配套督查工作運作機制，並多次組織專題學習研討，不斷在黨和國家大局的坐標係中精準定位、找準方位、提高站位。
以“兩個一以貫之”為遵循，中國石化以釘釘子精神抓改革落實，堅定不移把改革推向縱深，確保各項改革形神兼備、成果務實有效。充分發揮黨組（黨委）領導作用，持續完善公司法人治理結構，推行經理層成員任期制和契約化管理，完善市場化薪酬分配機制……一項項任務可執行、可量化、可考核，為高品質推進改革夯基壘臺、立柱架梁。
多年來，中國石化各部門各單位全面壓緊壓實責任，持續深化重點領域改革攻堅，全方位常態化建立保障機制，創新實施“紅黃綠”運作、線上督辦等長效工作機制，各方面工作取得積極成效。今年以來，全系統深入開展“牢記囑託、感恩奮進，創新發展、打造一流”主題行動，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力的新定位新使命，細化7個方面109項改革任務481條措施，抓實改革深化提升行動。
中國石化2021年、2022年連續兩年在國務院國資委中央企業改革三年行動重點任務考核中獲評A級，被評為國有企業公司治理示範企業、科技創新突出貢獻企業，在2023年度中央企業改革深化提升行動考核中位列第一。
牢記囑託、感恩奮進，心懷“國之大者”，服務國之所需，做強做優主責主業
這是中國石化改革發展進程中具有里程碑意義的重要時刻——
2021年10月21日，習近平總書記親臨勝利油田視察，賦予石油戰線“旗幟”“棟樑”的定位，殷切囑託“再立新功、再創佳績”；2023年10月10日，習近平總書記來到九江石化視察，強調要堅定不移走新型工業化道路，實現高品質發展。
發展出題目，改革做文章。從“我為祖國獻石油”的莊嚴承諾，到“端牢能源飯碗”“大力推進數智化改造、綠色化轉型，打造世界領先的綠色智慧煉化企業”的新時代新要求，中國石化始終心懷“國之大者”，自覺服從服務國家戰略，努力鍛造培育與現代産業體系相適應、與國家創新體系相銜接、與構建新發展格局相協同的核心功能和核心競爭力，扛穩扛牢保障國家能源安全、引領我國石化工業高品質發展、擔當國家戰略科技力量“三大核心職責”。
——堅持戰略性新興産業和傳統産業兩端發力，跑出高品質發展“加速度”。錨定構建“一基兩翼三新”産業格局，加快向油氣氫電服綜合能源服務商轉型，加快打造引領未來發展的新支柱新賽道，著力推動傳統産業高端化智慧化綠色化，重塑競爭新優勢，不斷培育更多世界級優勢産業集群。在海南、浙江、天津、河南等地，多個百萬噸級乙烯項目接連開工、建成投産，孕育著千億元級産業集群和獨具特色的石化産業鏈。“油轉化”“油轉特”發展因企制宜，一批高端新材料脫穎而出。石科院興普精細化工技術開發公司等3家企業入選第五批國家專精特新“小巨人”企業，催化劑公司、潤滑油公司、經緯公司等企業入選國務院國資委世界一流專業領軍示範企業；2023年有4家企業獲評國家級智慧製造示範工廠，6家企業入選國家級5G工廠名錄。
——科技創新步履鏗鏘，勇當高水準科技自立自強“排頭兵”。主動融入國家科技創新體系，加快完善內部協同、外部協作的創新模式，著力突破關鍵核心技術。陸相頁巖油氣、5G智慧節點儀、旋轉地質導向鑽井、高溫測井、重油催化裂解、航空潤滑油、氫燃料電池催化劑等一批關鍵核心技術取得重大進展，專利品質評價連續5年位居央企首位。近5年，公司各級專家數量增長46.7%，博士、碩士學歷員工數量分別增長21%和43%，形成由千名科研專家、萬名青年科技人才、百個科技創新團隊組成的科技創新大軍；研發投入增長49.7%，投入力度持續加大，為實現高水準科技自立自強提供支撐。
——能源安全保障能力穩步提升，當好多元清潔的能源供給體系“先行者”。大力落實七年行動計劃，持續加大油氣勘探開發力度，創新推動油氣增儲增産增效，加快新能源融合發展，油氣儲量産量保持箭頭向上，工程保障取得新成效。攻克世界級技術難題進軍萬米深地，“深地工程”捷報頻傳，成為增儲上産新的戰略陣地。2023年國內油氣産量當量刷新歷史紀錄；引領我國CCUS全産業鏈規模化發展，建成國內油氣領域首個“源網荷儲”一體化智慧能源系統。有序推進氫能、風能、太陽能、生物質能等業務協同發展，大力發展氫能一體化業務，累計建成加氫站128座，成為全球運營加氫站最多的單一企業。
用好關鍵一招，通堵點解難點，激活力提效率，縱深推進體制機制改革
一池“活水”，汩汩流淌。“我有研究院，誰來當院長？”中石化寧波新材料研究院實施用工市場化改革，面向全球發出“招賢令”，聚天下英才而用之，讓創新潛能競相奔涌。
“握指成拳”，凝聚合力。岳陽兩廠優化重組後的湖南石化，以更高水準履行功能使命、更大範圍提高資源配置效率，專業化發展邁出新步伐。
合作“蛋糕”，越做越大。勝利油田與勝利石油工程合作開發難動用儲量和高成本單元，強化體制機制、管理和技術創新，開啟地質工程一體化發展新局面。
向改革要活力，向改革要動力。近年來，中國石化縱深推進體制機制改革，加快建立現代企業制度，推行新型經營責任制，激發各類要素活力，著力破除體制上的障礙、機制上的梗阻和政策上的短板，為加快發展新質生産力提供沃土。
黨的領導融入公司治理各個環節。完善中國特色國有企業現代公司治理，推動各治理主體高效運作，把制度優勢轉化為治理效能。黨組（黨委）、董事會、經理層等治理主體權責邊界更明晰，各層級定位更加合理，董事會應建盡建、配齊建強。大力推行董事長（執行董事、分公司代表）與黨委書記“一肩挑”領導體制，推進黨組（黨委）領導融入決策、執行、監督各環節。強化總部戰略決策、資本運營、統籌協調職能，優化機構設置和管控模式，打破部門墻、去除行政化，堅決整治“大企業病”。科學壓縮管理層級，優化組織結構，及時清理無業務、無貢獻、無法實現功能的法人，進一步瘦身健體，堅決防止改革過程中的機構膨脹。中國石化累計獲得全國企業管理現代化創新成果103項。
科技體制機制改革點燃創新引擎。進一步完善科技人才評價體系、科技創新激勵保障體系，深入實施“科改行動”，持續為科研人員減負鬆綁賦能，大力營造生機勃勃的創新生態。通過基礎研究項目工資額度傾斜等方式，充分調動科研人員積極性。提升直屬研究院研究經費佔比，提高基礎研究項目獎金比例，運作“揭榜挂帥”機制，探索成立孵化器公司，實施化工項目中長期激勵試點，建立健全容錯糾錯機制，不斷完善讓科研人員把主要精力放在科研上的保障機制，打造有利於釋放創新活力的科研環境。在國務院國資委“科改行動”專項考核中，北化院考核結果位列央企第一，催化劑公司連續4年被評為標桿。
新型經營責任制激發企業內生動力。中國石化縱深推進三項制度改革，制定完善進一步落實中基層領導人員末等調整不勝任退出制度、用工總量管理辦法等一系列管理制度，深化任期制和契約化管理，實現管理人員全覆蓋，強化剛性兌現和考核，末等調整和不勝任退出相關制度在二三級子企業基本實現全覆蓋，“三能”機制進一步落實。完善人才高效配置和內部流動機制，推動新型學徒制試點取得更大成效。深化實施“人力資源池”制度，優化市場化退出渠道。強化企業內部薪酬分配監管，構建精準高效、規範有序的收入分配機制。近年來，中國石化管理人員退出比例、員工市場化率、全員勞動生産率實現較大幅度提升。
(責任編輯：沈曄)