6月26日，由中國企業聯合會主辦的“走進名企標桿學習——海爾新管理模式”研修班在海爾集團隆重舉辦，中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏出席併發表重要講話。中國企業聯合會副理事長李建明、海爾集團執行總裁梁海山分別代表雙方簽署了戰略合作備忘錄。來自電力、機車、能源、重工裝備、石油、物流、地鐵、橡膠等數十個行業的全國200余名企業代表參會，圍繞海爾人單合一模式、COSMOPlat工業網際網路平臺進行了深入的學習和交流。
此次活動是繼2017年海爾集團管理創新成果經驗推廣現場會後，中國企業聯合會舉辦的第二次海爾模式推廣專題活動。朱宏任常務副會長在講話中充分肯定了海爾管理創新的意義和價值，提出“人單合一模式適應時代要求，具有一定的普適性、代表性和超前性，為中國企業管理創新提供了借鑒和示範，海爾集團有望繼福特、豐田之後，成為第三次管理創新變革的領跑者。”同時還指出海爾COSMOPlat作為全流程引入用戶參與體驗的大規模定制賦能平臺，可為企業提供智慧製造轉型升級的定制化解決方案。希望企業學習借鑒海爾新管理模式，“結合本行業的特點學，結合本企業的實際學，結合本部門的需求學，在學習中融會貫通，學以致用”，助力企業實現高品質發展。
圍繞如何在網際網路時代顛覆傳統管理模式、創立新的管理模式這一主題，張瑞敏首席執行官結合哲學三論（認識論、方法論、目的論）的觀點闡述了海爾人單合一模式創新。創業以來，海爾適應時代發展變化，不斷創新管理，自2005年以來持續探索人單合一模式，並打造了具有中國自主智慧財産權的、以用戶體驗為中心的COSMOPlat工業網際網路平臺，打造了不同於德國4.0、美國先進製造的大規模定制平臺。物聯網時代，海爾堅定人單合一模式探索，構建生態品牌，圍繞用戶需求搭建共創共贏生態圈，為全球用戶定制美好生活X.0。中國社會科學院工業經濟研究所趙劍波博士在企業管理變革解讀中，表示海爾管理創新走在了時代前列，並從“學其心”“學其形”“學其具”三個角度分享了如何學習海爾模式。
會上，中國企業聯合會同海爾集團簽署了戰略合作備忘錄，圍繞深入貫徹落實國家創新驅動發展戰略，以及我國製造業轉型升級重大戰略部署，雙方將以管理創新的研究與推廣為切入，重點圍繞人單合一管理模式、COSMOPlat工業網際網路平臺以及産城創生態圈，開展全面深入合作，助力廣大中小企業智慧製造轉型升級，帶動城市、區域産業轉型升級，共同打造具有中國自主知識的世界級管理模式。據海爾家電産業集團副總裁陳錄城介紹，目前海爾在COSMOPlat支撐下已建成9大互聯工廠，訂單交付週期縮短了50%，産品不入庫率達69%，並系統輸出了交互、設計、採購、智造、物流、服務等7大模組的服務應用，成功複製推廣到建陶、農業、服裝等12個行業及上海、廣州等11個區域和20個國家。2017年平臺實現交易額3133億，為全球3.2億用戶和3.5萬家企業提供了增值服務。此外，COSMOPlat代表中國獲得了大規模定制國際標準的話語權和主導權,先後被IEEE、ISO兩大國際組織確定主導制定大規模定制的國際標準。此次海爾與中國企業聯合會達成戰略合作，將使海爾COSMOPlat在全國範圍內得到進一步的推廣應用，從而為助力全國企業升級轉型作出重要貢獻，乃至為全球企業管理創新提供借鑒和示範。
此外，活動期間參會企業代表參觀了海爾中央空調互聯工廠、海爾文化展、生活展及海爾大學，現場感受了海爾創新發展的文化和實踐。海爾大學執行校長孫中元從賦能創客角度詳細介紹了海爾人單合一模式。COSMOPlat定制、研發、採購、智造、平臺服務等節點負責人現場進行了交流分享，現場不少企業紛紛表示希望通過COSMOPlat轉型升級，並溝通了合作意向。
(責任編輯：曹洋)