管理效益雙增長　轉型升級雙突破

——解析吉電股份2013年扭虧增盈之道

2013年初，中電投集團公司總經理陸啟洲作出批示：“吉電股份要依靠自身力量完成減虧止虧目標”。由此，一個以“減虧止虧”為總目標的“提升管理效益，加快轉型升級”的治虧路線圖即時繪就；一個以對標管理、趕超進位為手段的各項管理措施陸續出臺；一個以新能源發展為引領的走出去發展戰略謀定而動；一個以廣大員工為主體的“減虧止虧”戰役全面打響……

轉眼一年過去，吉林電力股份有限公司（以下簡稱：吉電股份）在公司經營班子的帶領下，全體員工負重奮進，勇於擔當，克服東北電力市場持續低迷的嚴峻形勢、“走出去”發展的艱苦環境和定向增發的波折坎坷，取得亮眼的成績：2013年，吉電股份共完成發電量107.22億千瓦時，完成供熱量1554萬吉焦，預計當年實現凈利潤3800萬元至5000萬元，比上年同期虧損減虧50798萬元至51998萬元。公司生産、市場行銷、燃料管理等13項主要生産運營綜合指標在中電投集團公司15家二級單位考核評比中，一舉奪得該公司經營發展史上首個“全能冠軍”；機組供電煤耗完成310.64克/千瓦時，同比降低9.45克/千瓦時，名列集團公司第一位；入廠入爐煤熱值差、入廠標煤單價和綜合標煤單價降幅在吉林省區域內排名第一；首次成功完成市場化融資17.32億元，實現滿額發行、全額募集目標；光伏發電領域實現“零”的突破；榮獲吉林省“五一勞動獎狀”。

這一扭虧力度和對標比率在吉電股份近年來的經營形勢下，的確是一個鮮見的高位。如今，回顧一年來吉電股份“減虧增盈”艱辛歷程，其快速的規模增長、持續的管理提升、良好的成本控制、出色的資本運作，書寫了一家上市公司負重拼搏的艱難與輝煌。

緊盯三個市場，實現管理效益雙增長

為全面遏制效益下滑勢頭，該公司全年鎖定電熱、煤炭、資本“三大市場”，做到對內抓住虧損源，止住“出血點”；對外研判市場走向，調整行銷思路，拓寬融資渠道，為減虧止虧、實現管理效益雙提升構築了堅實的平臺。

開拓電熱市場，咬定爭發電量“生命線”。堅持以電量為生命線，成立電力行銷中心，強化市場行銷工作，強化區域電力市場分析，實時跟蹤電量完成情況，各單位從年初開始搶發電量，把電量計劃細化到月、落實到天、分配到值。通過採取發用聯動、外部發電權交易和調增電量計劃等措施，全年累計增發電量9.7億千瓦時，實現電量增收增值，熱費補貼6875萬元。通過加強新投産機組管理和加大供熱市場開發、實施節能降耗技術改造及優化機組運作，機組供電煤耗持續下降。2013年同比降低9.45克/千瓦時，降幅在中電投集團公司15家二級單位排名中名列第一。四平熱電一公司4號機組、通化熱電2號機組創集團公司系統同類型機組先進值。同時，吉電股份還將熱費回收工作作為提高企業盈利能力的“重頭戲”，採取一系列有效措施促進熱費回收工作，全年實現熱費收入5.4億元。

檢修、運維跳出省外闖市場，走電站服務業品牌之路，成為該公司新的效益增長點。近年來，該公司面對老企業人員多、負擔重、企業經營壓力大等不利因素，看準大多數新建發電企業不配備專業檢修隊伍、機組大小修市場巨大空間，公司及時轉變思想觀念，調整企業管理思路，從傳統意識中走出來，成立專業檢修隊伍，制定檢修、運維“走出去、闖市場”的發展思路。將目光對準了省內其他發電企業和省外檢修工程，作為企業創造效益的新經濟增長點。目前，吉電檢修公司承攬項目足跡遍佈吉林、青海、甘肅、安徽、內蒙、巴基斯坦等國內外10多家不同行業、不同企業，闖出一條自主創業、開拓市場的新出路，打造全新的“吉電檢修”品牌形象，全年實現經營收入 6640萬元，同比增長172.91 %，其中外部創收1194萬元，實現利潤142萬元，檢修業務實現由常規火電設備拓展到風電、核電、光伏等檢修領域。

把脈煤炭市場，扼守燃料成本的“底線”。狠抓燃料管理，進一步挖掘燃料管理潛力，是該公司減虧止虧和保增長、保利潤的核心環節。去年以來，該公司緊緊抓住煤價下行的利好形勢，準確預判煤炭市場走勢，按照“以市場為導向、蒙煤為基礎、礦廠直銷為重點”的採購策略和“保障供應、區域先進”的工作目標，處理好煤炭採購與設備檢修、計劃電量、季節差、結構差之間的關係，持續優化進煤結構，全年進煤始終保證煤質高、價格低的良好態勢，共控降燃料成本 2650萬元，入廠入爐煤熱值差完成12千卡/千克，在集團公司排名第二位；入廠標煤單價完成569.5元/噸，在集團公司排名第六位，入廠入爐煤熱值差、入廠標煤單價和綜合標煤單價在吉林省區域內排名第一。

抓住對標管理的“主線”，管理提升做到一個不能少。公司系統建立從公司本部、各部門到各所管單位的三級對標管理體系，形成以個體保整體、局部保全局的全員對標管理機制。與此對應，建立從公司領導到所管單位、分場、班組、員工的五級績效管理體系，全系統切實做到績效管理一個不少，管理提升全面覆蓋。建立季度分析會議工作機制，對各所管單位工作完成情況進行考核排序，工資發放與利潤完成情況掛鉤，年終工作完成情況總兌現。全面對標管理與績效考核的有效結合，促進各項管理向更高水準看齊。全年材料費、大修費以及其他費用同比減少4775萬元，全年共完成25批次生産、基建項目集中招標，比概算節約資金5114萬元。全面推行檢修和運作標準化管理制度，實施“三確認一考核”，機組可靠性、經濟性穩步提升，在中電投集團公司綜合生産運營指標排序中榮膺榜首，白城發電公司兩台66萬千瓦機組連續兩年“無非停”，其中1號機組榮獲全國可靠性金牌機組稱號，為全公司扭虧增盈立下赫赫戰功。

鎖定資本市場，實現滿額發行、全額募集目標。由於歷史原因，吉電股份是唯一一家沒有通過資本市場融資而上市的A股公司，作為中電投集團在東北區域的能源旗艦和利用資本市場發展壯大的融資窗口與平臺，該公司積極推進和優化股改方案全面落實，充分運用定向增發等多種融資手段，加大資本市場融資力度，為企業的持續快速發展提供有力保障。2013年，在國家不斷加大資金市場的調控力度，實施緊縮性貨幣政策的情況下，面對低迷的資本市場，吉電股份審時度勢果斷決策，在吉林省政府和中電投集團公司的大力支援下，于2013年12月20日，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實現滿額發行、全額募集目標，這也是該公司11年A股上市以及中電投集團5家上市公司首家融資成功的上市企業。此次資本市場融資的成功，源於廣大股東對吉電股份價值的認可，源於對吉電股份在其實際控制人中電投集團領導下未來發展的信心。通過此次定向增發，該公司資産負債率下降8.05個百分點，不僅為下一步發展拓寬債務融資空間，也為進一步減虧增盈、打造一流上市公司奠定堅實基礎。

搶抓歷史機遇，推進轉型升級雙突破

增量轉型，就是該公司轉變發展方式，堅持電為主業，以新能源為主引領發展，優化發展火電，實施熱電聯産，收購優質煤炭資源，延伸産業鏈，提高發展品質和主業盈利能力的重要舉措。

近年來，該公司緊緊抓住西部省份“再造西部陸上三峽”和國務院關於《大氣污染防治行動計劃》的戰略機遇，提出“北穩西征南擴”的新能源發展戰略，推進西北光伏項目建設和華東地區風電項目開發，初步形成省內、華東、西北“三足鼎立”的新能源發展佈局，為實現該公司新能源發展和産業結構轉型升級奠定了堅實基礎。青海和甘肅三個共9萬千瓦光伏項目年內投産，先後取得安徽滁州、浙江長興4個風電項目共19.65萬千瓦的路條，安徽章廣風電項目已獲核準並開工建設。此外，該公司還把轉型發展新能源的觸角延伸到國外，積極研究和開展羅馬尼亞風電項目前期工作。廣大吉電員工克服高原缺氧、風沙雨雪等重重困難和嚴酷環境,在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無際的荒原壁灘，以“心繫吉電、西北崛起”的豪情壯志演繹了吉電股份光伏産業在西北高原實現“零”突破的神話，用遒勁之筆寫下了一首披荊斬棘、揮灑汗水、播種希望、奉獻光明的篇章，他們僅用7個月的時間，便完成了青海格爾木一期、二期40MW以及甘肅臨澤50MW光伏項目，創造了當年建設、當年投産、當年盈利221萬元的“業界奇跡”。

存量升級，就是該公司以國家開展燃煤電廠綜合升級改造為契機，通過採用先進發電技術和管理辦法以及機組綜合改造，實現設備升級、管理升級、指標升級、效益升級。

升級熱電聯産規模，打造省內最大熱源基地。作為吉林省唯一一家以發電為主營業務的大型股份制上市公司，吉電股份從“服務民生，節能降耗，城市發展”的大局出發，優化火電結構，投資松花江熱電公司，建設了國內電力系統裝機容量最大的2台40MW和1台50MW背壓式供熱機組。2013年11月30日，該項目6號機組通過96小時試運，7號機組進入調試階段，8號機組開始安裝。背壓機組如期投運增強了該公司的生産能力，也贏得了供熱市場的佔有率，2013年新簽工業蒸汽用戶3家，工業蒸汽用戶達到15家，承擔市區採暖面積1365萬平米，工業蒸汽從去年120噸/小時增加到350噸/小時。截止12月底，新投運機組共實現利潤118萬元，實現“即投産、即穩定、即供熱、即盈利”，成為吉林市工業熱負荷支撐性熱源企業，也為打造省內産能最大的熱源基地注入新的動力。

加速科技成果向現實生産力轉化，“亮劍”全國燃煤電廠示範項目。該公司高擎“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的精神旗幟，堅持把科技創新作為建設“綠色生態環保，節能減排高效”的綜合能源類上市公司引擎。吉電股份松花江熱電公司1號機組低真空供熱改造項目是全國燃煤電廠首批綜合升級改造示範26個項目之一，也是吉林省唯一一個被列入的項目。該項目將汽輪機凝汽器迴圈冷卻水由改造前取自松花江水改用市區熱網回水代替。通過降低凝汽機組真空，提高排汽溫度，加熱熱網回水，將汽輪機冷源損失全部回收，使熱網回水在進入熱網加熱器之前就獲得了10℃的溫升。項目實施後年節約標煤1.94萬噸，減少二氧化硫排放50噸，減少氮氧化物排放128噸，節約電量235萬千瓦時，每年減少粉塵排放量0.35噸。此項目實施後，榮獲了吉林省電力科學技術二等獎，獲得國家科技資金500余萬元。對於提高能源資源利用效率，建設資源節約型、環境友好型燃煤電廠具有重要意義。吉電股份四平熱電公司緊密圍繞節能減排重點、難點問題，群策群力、集思廣益，去年共確立年度技術攻關項目15項，目前已完成4號爐電除塵運作優化、一期吸風機冷卻水回收、4號機降低水塔排污量、提高4號機真空、軌道衡增設加熱及滲水裝置等5項，據統計，已完成的項目成果可為該公司年節約電量172萬千瓦時，節水42萬噸，共計節省資金106.2萬元。

2013年，吉電股份全系統先後兩批共7個綜合升級改造項目獲國家電規總院審查，佔全省審查項目的100%。通過實施節能降耗技術改造、優化機組運作，廠用電率呈逐年下降趨勢，去年發電廠用電率同比降低0.23%，比設計值低0.68%；通過提高設備可靠性和採用新型節油技術，2013年油耗大幅下降，同比降低4.99噸/億千瓦時，同比減少650噸。

晴空萬里無雲色，碧海千帆共潮聲。365天的卓絕努力，為吉電股份積蓄了發展壯大的力量。對於未來，吉電股份有著宏偉的目標。他們將全面推進以“電為主業、産業協同、管理提升、一流公司”的發展戰略，全力打造以清潔能源為主要經營特點的國內一流上市公司，到2015年實現總裝機容量600萬千瓦，到2020年總裝機容量將達到1500萬千瓦，將是上市初期的18倍。

從過去的夢想脫困到今天的夢想發展，經過多年的創業發展，一條充滿活力和希望的轉型發展之路，已經清晰地展現在吉電人的面前，這意味著吉電股份必將從一個成功走向另一個成功，也必將從一個輝煌走向另一個輝煌。