“不出海就出局”，這是TCL創始人、董事長李東生在今年年初發出的感嘆。作為中國家電行業的佼佼者，TCL自1999年在越南設立第一個TV工廠以來，其國際化進程已歷經二十五年風雨。這段歷程不僅見證了TCL在越南市場的深耕細作，也體現了其全球化戰略的逐步成熟與深化。
近日，TCL對全球化戰略再次進行升級。李東生表示，“一是完善全球化産業佈局，從輸出産品轉變為與當地共建工業能力；二是協同産業鏈上下游，共建全球産業生態；三是提升全球化經營能力，構建多元融合、相容並包的文化與全球化管理體系。”
完善全球化産業佈局
據了解，1999年TCL在越南收購陸氏工廠並設立越南分公司，標誌著TCL正式開啟全球化征程。
經過25年深耕發展，越南工廠在TCL全球供應鏈中扮演著重要角色。通過優化供應鏈管理，TCL能夠確保原材料的穩定供應和生産流程的順暢進行。此外，越南工廠還與其他地區的生産基地形成了緊密的協同關係，實現了産能的靈活調配和資源的優化配置。這種協同效應不僅提升了TCL在全球市場的競爭力，還為其應對外部經濟環境的變化提供了有力保障。
25年來，越南市場為TCL提供了豐富的海外本土化實踐經驗，助力TCL在全球其他區域持續拓展。在本土生産方面，目前TCL海外製造基地分佈在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等七個國家，實現東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區域本土化製造佈局。
完善的全球化産業佈局推動TCL海外營收實現持續增長。過去5年，TCL海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%。2023年，TCL海外産品營收佔總産品營收近一半，TCL電視銷量達2526萬台位列全球第二。
共建全球産業生態
李東生對全球化戰略有著深刻的見解。他認為，面對逆全球化趨勢和全球經濟格局的變化，中國企業必須堅定不移地推進全球化戰略，以實現可持續發展。
李東生表示，全球化的趨勢在過去幾年發生了很大的變化。得益於完善的全球化佈局，TCL實現海外營收持續增長，帶動産業鏈企業共同出海。在當前逆全球化趨勢下，通過與當地共建工業能力，可有效規避貿易壁壘。據測算，TCL海外營收每100美元，可帶動60美元産業鏈出口。過去五年，TCL出口額從90億美元增長到173億美元，年均增長15.2%，實現擴大海外業務和增加出口相互促進，有效助力國家“雙迴圈”新發展格局的構建。
李東生指出，未來TCL在海外的全球化佈局會跟著産業轉型升級，增加在海外的産業佈局的深度和廣度。
就在十幾天前，TCL中環宣佈與Vision Industries及PIF子公司RELC簽署股東協議，計劃在沙烏地阿拉伯設立合資公司，建設年産20 GW光伏晶體晶片工廠，總投資額約20.8億美元(約合151億元人民幣)。TCL中環通過新加坡全資子公司持股40%。
據李東生介紹，對TCL來説，全球化基本策略不會有什麼改變，就是從輸出産品到與當地共建工業能力。以後TCL出海的不單只是消費産品、終端産品，而我們的工業産品，To B的産品也會增加。
提升全球化經營能力
多年來，TCL持續堅定全球化戰略，也實現了營收持續增長與主要産品全球領先。數據顯示，過去5年，TCL通過TCL實業與TCL科技兩大主體實現整體營收從1273億元增長至2973億元，年均增長18%。2023年，TCL華星TV面板市佔率全球第二，電競面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板産品市佔率均位居全球第一；TCL中環晶體産能提升至183GW，大尺寸、N型硅片外銷市佔率均為全球第一。
TCL的全球化發展也同時驅動自身産業轉型升級與技術創新。目前TCL已形成TCL實業與TCL科技兩大主體，佈局智慧終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心産業。TCL近六年研發投入超600億元，累計申請專利數量超過10萬件，推出Mini LED技術引領並定義當前主流顯示技術，在印刷OLED、QLED以及Micro LED等領域進入無人區，並已佈局印刷OLED實驗線，在210大硅片、疊瓦組件等相關技術和生態領域建立領先優勢。
“我給大家講一個數字，今年有歐洲盃，有奧運會，今年我們在歐洲的彩電增長了59%，這在中國市場是不可想像的。”李東生坦言，中國企業在海外市場的空間、潛力比較大。
在國內市場增長緩慢的情況下，國內企業之間“卷”得快喘不過氣來了；而海外市場則主要和其他國家的企業競爭，在這方面國內企業還是具備一定的優勢。“我們要‘卷’就要去海外‘卷’，為中國企業、為中國製造業多拿一點份額。”李東生如是説。
作為中國企業全球化的先行者，TCL通過推動海外本土化經營，為所在地經濟社會發展做出貢獻，實現自身全球化可持續發展，已成為中國企業全球化發展的典型案例。未來TCL將圍繞三大核心産業推進更高水準的全球化佈局，持續探索互利共贏的全球化發展新模式，為推動中國製造全球化發展持續貢獻力量。（中國經濟網記者 王惠綿）
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