將短視頻作為全年首要任務的微網志，年中低調上線了一款新應用。一個月內，微網志已釋放出數個功能更新，追趕頭部玩家。7月3日，微網志用戶運營總經理陳福雲告訴新京報記者，目前仍處於嘗試階段。
微網志入局短視頻的原因是，從內容分發的角度來看，快手、抖音對用戶使用時長的佔用已經對微網志和騰訊等社交巨頭産生影響，與騰訊相比，受困于用戶天花板的微網志的壓力更大。上個季度，騰訊QQ月活用戶為7.83億、微信為9.89億，而微網志僅4.11億。
抖音等短視頻平臺崛起，之所以引發其他平臺高度緊張，是因為每一次內容形態的革新都會誕生一批新巨頭，同時也會讓一些錯失趨勢的公司逐漸式微，微網志高級副總裁曹增輝日前對媒體説，“無論對於微網志還是微信，這都是一次挑戰”。
習慣“跟隨大V”玩法的微網志，能否適應興起于草根文化的短視頻尚且是個未知數。作為第二波肉搏短視頻領域的公司，微網志不能算是新手，但在快手、抖音輪番掀起全民追捧後，市場留給微網志短視頻機會還有多少？
阻擊抖音？微網志成短視頻玩家
陳福雲告訴記者，微網志是一個全媒體社交平臺，很早就意識到短視頻的重要性並且開始積極佈局。
2013年7月，微網志戰略投資了一下科技，並聯合推出了秒拍。2014年，微網志開始支援用戶直接拍攝、發佈短視頻。後來，雙方合作上線了小咖秀、一直播等産品。憑藉微網志的流量和明星、KOL（意見領袖）的熱捧，小咖秀很快成為爆款。2016年11月，微網志參與了一下科技E輪融資，至此累計投資1.9億美元。
當年第三季度財報電話會議上，微網志CFO余正鈞面對多家投行分析師提問時回答，微網志的視頻和直播業務是通過投資公司進行的，微網志允許平臺分享內容到微網志，平臺通過微網志流量獲得收入，微網志準備從中獲取分成收益。
然而，隨著快手和今日頭條係的用戶滲透率不斷攀升，秒拍與前者相比始終落後一個身位。短視頻行業不僅希望能夠從微網志手中搶走廣告主和流量，更希望從根本上顛覆微網志，搶奪優質的內容生産“大V”。另一方面，秒拍計劃上市，也希望獨立發展。
於是，微網志開始有意識地打造自己的視頻團隊。
2017年4月，微網志上線具備短視頻功能的微網志故事測試版，明星和擁有一定數量粉絲的“網紅”用戶成為了首批嘗鮮者，普通用戶登錄後可以看到作者發送的內容。2017年7月正式版上線，隨後微網志不斷為之更新功能，包括貼紙、美顏、音樂、留存和分享等，甚至可以編輯和修改。2018年3月更新後，微網志故事引入音樂創意拍攝視頻，其玩法規則和抖音越來越像。
同在3月，微網志宣佈與今日頭條停止合作，抖音視頻無法直接在微網志分享，只能二次跳轉。其他內容來源也同樣無法直接觀看。兩個月後，愛動小視頻低調上線，用戶和內容相互打通，這相當於基於微網志的社交關係，將短視頻內容獨立複製到一個新的應用中。
在最新一次財報電話會議上，微網志CEO王高飛表示，針對短視頻市場的快速發展趨勢，微網志對相關産品進行了大量調整，進一步強調了微網志故事的互動功能，而在運營層面專注于推廣名人和KOL，以此激勵普通用戶參與。
除了愛動小視頻，微網志還上線並更新了一個用於拍攝短視頻的應用，名為“隨手拍”。在應用商店，這款産品被解讀為“微網志故事小視頻神器”，而産品本身來看，與快手類似。
投資之外，微網志自建獨立視頻團隊
短視頻競爭已經很激烈，為什麼還有玩家入場？答案只有一個，短視頻用戶觀看時長高速增長，甚至超過長視頻。
QuestMobile數據顯示，2017年1月短視頻觀看時長是長視頻的13.4%，但到年底12月，這一數字增長至54.5%；2018年一季度末，進一步擴大至85.5%。雖然長視頻仍有增長，但該機構CEO陳超估計，未來幾個月短視頻時長或將超過長視頻。
在短視頻爆發前，快手的率先發力和今日頭條的廣泛佈局，已經在很多種玩法上做了嘗試，賽道已經非常狹窄。見實科技CEO徐志斌表示，新應用的出現是對用戶的試探，為未來尋找可能的方向，即使是大平臺也要順著用戶的需求變化尋找路徑。
徐志斌説,“沒有社交網路，短視頻崛起速度慢、成本高，但社會關係不是短視頻追求的核心”。
微網志的最大危機或就在此。微網志不僅是一個一對多的內容傳播社交平臺，還是一個有媒體屬性的內容聚合平臺。一位前微網志工作人員告訴記者，從新浪時代開始，公司就因為媒體屬性重運營、輕開發。
對微網志而言，短視頻是其多媒體內容分發的重要一環，無論多晚都要進場。曹增輝曾在微網志上表示，2017年短視頻商業化爆發，這一時間進入並不算晚，而2018年將是短視頻行業的變革之年。
由於入股一下科技，微網志在短視頻大戰中從未缺席。從一下科技手中收購擁有視聽牌照的公司酷燃，也拿到了今天短視頻行業最重要的一張“準生證”。
微網志不斷追加對一下科技的投資，但直到E輪後才發現尷尬。對兩家公司而言，一下科技已深深綁定微網志，難以再通過其他途徑獲得新的靠山，而微網志只有通過收購才能變現。
但微網志已經很難通過收購去掌控一下科技。經過2016年E輪融資後，一下科技估值已達30億美元，而截至上一財年，微網志流動資産僅約為20億美元，而前兩年更是只有5億美元左右。這意味著，如果強行收購，必然造成微網志很長一段時間的現金流緊張。更重要的是，一下科技創始人韓坤當時並未想放手。
然而，無論是傳統門戶，還是創業公司，只要參與到內容分發，就必須將自身做到最大且具有壟斷優勢，尤其是當其收入來源單一，風險也就更大。微網志便是如此，其廣告收入在上一季度已增長至19.16億元，佔總營收的86.6%。
入局短視頻無法依靠外部，微網志就必須轉向內部。多位業內人士向記者證實，2016年前後，新浪就已經開始籌建自己的視頻團隊，不過該團隊極其低調。不只是微網志，百度、阿里巴巴也已開始低調部署短視頻産品。
微網志短視頻還有多少機會？
原本微網志短視頻的計劃很低調。但在2018年6月，有網友發現了這一款産品，並在微網志上調侃：“就問抖音怕不怕”。愛動小視頻官方微網志轉發回應，“我們做著玩的”。也就是説，投資不能解決微網志對短視頻的焦慮。
“社交網路已經是視頻類應用最主要的用戶渠道來源”，徐志斌告訴記者，雖然微網志受益於小咖秀等應用推動了用戶消費視頻的時長和次數，但這並沒有完全佔住用戶時長。
在陳超看來，中國網際網路經濟的人口紅利並沒有如外界吶喊的那樣在2016年就已經出盡，而是分解為若干個小紅利，對應著市場發展的浪潮也逐步劃分。目前來看，4G網路的普及、三四線城市的下沉都是小紅利的體現，為企業帶來新的用戶。
對企業而言，投入多少資源，將決定一款産品獲得用戶的多少。這是微網志和騰訊等在短視頻上發展遲緩的原因，也是抖音追趕快手的關鍵。
QuestMobile監測到的數據顯示，2017年6月，快手的月活躍用戶是1.47億，是抖音的12倍、西瓜視頻的6倍、火山小視頻的15倍。但2018年初，今日頭條將資源完全向抖音傾斜後，1月的月活用戶是7600萬，到2月就增長至1.22億。
從整體用戶規模來看，快手已累計2.5億月活用戶接近峰值，頭條內部不斷導流、去重月活用戶規模也已達到4億左右，對比中國網際網路公司，百度和微網志的月活也在4億左右。也就是説，無論有沒有BAT，快手和抖音的增速都將會放緩。
對比抖音與快手的體量，目前微網志、微視市場份額尚不足以參與競爭。QuestMobile數據顯示，率先發力的微視借助騰訊係資源，目前月活用戶約為抖音的十三分之一，也就是不足200萬。微網志因為剛剛發佈，統計機構尚未將其納入統計。
但這並不是説微網志短視頻沒有機會。抖音追趕快手時，用戶日活數也相差懸殊，其背後的關鍵就是資源的轉移。轉移背後儘管不只是公司戰略的決策，也有政策監管環境日益嚴格的影響，但關鍵還是流量，這對擁有社交流量的微網志和騰訊來説並不是問題。
對於快手和今日頭條係而言，有業內人士告訴記者，産業收購、合併是增加用戶的重要機會。此前陌陌月活保持在8000萬，合併探探後，該數字突破了1億。可以看到的是，今日頭條已大量購買流量且在內部互相導流，其體量已與百度相近。
(責任編輯：沈曄)