最近，有外媒調侃：“用中國的手機，看中國的電視，喝著中國的酸奶，去看一屆沒有中國隊參加的世界盃。”這與國內最熱門的段子有異曲同工之妙：中國除了男足沒去世界盃，其他全去了。
對於2010年才首次在該項賽事中露面的中國品牌，世界盃是個陌生而又極具吸引力的體育IP。為一場沒有中國隊參與的足球比賽“砸入”高昂的贊助費，中國IT品牌又看上了世界盃的什麼呢？
賦能品牌形象
過往贊助成經典行銷案例
足球皇帝弗朗茨·貝肯鮑爾曾有一句名言：足球場上滾動的不是足球，而是黃金。無論是奧運會還是世界盃，都是賽事領域內的頂級資源，憑藉贊助體育賽事從而在市場上取得成功的案例不勝枚舉。
阿迪達斯1970年成為世界盃比賽用球贊助商，借此一舉奠定了國際頂級品牌的形象；三星、新力對奧運會的持續投入，也是企業能實現品牌積累的重要原因。
在本屆世界盃上，出現了多家中國企業的身影，其中為人們熟知的消費類電子品牌就有vivo和海信。中國品牌首次亮相世界盃還是在2010年的南非。伴隨著漫天的嗚嗚祖拉聲，中國英利4個字出現在球場邊的廣告牌上。
體育行銷以巨大的號召力和感染力、獨特的魅力和良好的親和力，成為頂級品牌提升自身形象的絕佳渠道。想要成為世界盃的贊助商，也需要付出鉅額的贊助費用。國際足聯將贊助級別分為3檔，由高到低分別為國際足聯合作夥伴（6—8席）、世界盃官方贊助商（6—8席）以及區域性贊助商（亞洲、歐洲、中北美、南美、中東及非洲5個大區，每個大區各4席）。
據早先媒體報道，作為第二級別的官方贊助商，vivo、海信兩家均付出了以億元為單位的贊助費用。
練就國際范兒
加快品牌“走出去”步伐
兩家企業之所以“砸入”鉅額的贊助費，均與自身企業發展有關。“品牌發展到一定程度，或為了提升品牌形象，或為了促進海外銷售，都需要利用好世界盃這個資源平臺。”IT行業獨立分析師李殿璽介紹，“贊助世界盃，早了不行，因為品質、服務沒有達到一定水準；晚了也不行，成熟品牌的知名度、美譽度已越過了這個階段。”
以海信為例，海信早在2006年就提出了海外增長計劃，近年來一直在海外渠道建設、品牌推廣方面發力，且曾有過成功的行銷案例。在2016年歐洲盃上，海信就曾作為贊助商亮相球場，不但廣告露出時間令企業滿意，歐洲盃結束後第二季度産品銷量也實現了大幅上升。
vivo作為國産智慧手機市場的巨頭之一，同樣面臨著國內智慧手機市場萎縮、亟待開拓新利潤增長點的問題。行業數據公司IDC發佈的報告顯示，2018年第一季度，中國智慧手機市場出貨量同比下降約16.0%，預計全球出貨量將繼續下滑。
此時，去海外市場開拓一片新天地，成了眾多品牌的選擇。vivo也選擇提前佈局前景廣闊的印度等新興市場。因此，在全球矚目的世界盃上進行推廣，也頗具現實意義。
“需要提醒IT企業的是，打鐵還需自身硬。在進行海外擴張、推廣的同時，也要對産品不斷進行創新、打磨，對專利技術進行積累，及時簽署專利互換協議，以避免産品陷入法律糾紛。”李殿璽説。
一代新人換舊人
IT品牌贊助史也是其産業發展史
既然成為贊助商能獲得如此多的好處，那麼如何才能進入這一行列呢？
除了“不差錢”外，這些品牌能在世界盃露面，還有一定的“運氣”成分。世界盃贊助協議一般兩屆簽署一次，與國際足聯合作的品牌具有強烈的排他性，每個行業最多只能有一家企業可以成為其贊助商。因此，如果之前的贊助商新力選擇繼續合作，這回也就沒有vivo加入的機會了。
有趣的是，除了新力被vivo替代之外，還有一家IT企業也退出了，它就是東芝。新力宣佈退出時，正陷入連年虧損的泥潭，為了削減開支，迫不得已選擇退出；而東芝則乾脆出售了白電業務，接手的正是海信。
回顧奧運會、世界盃的贊助商歷史，與全球IT企業的發展似乎息息相關：三星、富士、東芝、新力……如今，中國IT企業也在這個球場上嶄露頭角。下一個上場的會是誰呢？
(責任編輯：沈曄)