轉型和升級是體育用品製造業在2017年探索的重大課題,中國體育用品業聯合會也完成了“脫鉤”轉型一週年,聯合會秘書長羅傑近日在接受媒體採訪時,對行業現狀及未來進行了分析與展望。
企業轉型受困 把握渠道品牌
2017年,在消費結構升級的大環境下,眾多體育企業開始謀求轉型。成功的轉型可以助推企業在混戰中脫穎而出,但不少企業轉型直面的卻是業績出現下滑。以A股上市公司探路者為例,2015年其實施生態圈戰略的升級,業務形成戶外、旅行、體育三大事業群,並更名為“探路者控股集團股份有限公司”。2017年1月26日,A股上市公司探路者發佈2017年度業績預告,預告中披露探路者2017年預計虧損8400-8900萬元,而2016年年度報告顯示,探路者盈利1.66億元。
體育用品行業的市場非常龐大,作為消費品,其面臨的競爭更為激烈,強大的市場競爭下,企業轉型升級是必然趨勢,但在轉型中有些品牌能保持20%以上的持續增長,而有些企業業績卻有明顯的下滑。對此,羅傑表示:“體育用品企業自身品牌、銷售渠道單一或沒有自己的核心産品,是自身品牌升級面臨的首要問題。前段時間,廈門有家規模較大健身器材廠倒閉了,這個企業最大的問題在於運營單一隻做外單、沒有自己的品牌,而且訂單集中在一兩家客戶身上。當國外市場變化,客戶沒有訂單提供時,企業便難以經營,甚至走向倒閉。”
分析産業環境 夯實行業認知
從宏觀角度講,中國體育用品行業還處在成長期,誰對這個行業認知和儲備得好,他就能更好的成長,反之結果則大不相同。“比如,大家都説去年健身製造業不好,但我在德國出訪期間碰到國內一家主要健身企業老總,他就很自豪地表示去年他的業績增長是20%,但他的鄰居卻倒閉了。”
羅傑認為中國體育用品行業經歷過兩個特別好的時機,而眾多體育用品品牌對市場的把握程度決定著體育企業發展高度。“2005年左右,阿迪達斯、耐克紛紛進入中國市場,成立運營公司,僅僅3年左右的時間,他們已經佔據國內較大市場份額,正是這個發展的黃金期,讓耐克和阿迪達斯迅速佔領並穩固了自己在中國的市場。而包括李寧、安踏、特步、361°等國內運動品牌也在這一時期瞄準市場,著力發展,迎來第一輪的快速成長,佔有中國市場的一席之地。”
羅傑認為,第二個黃金髮展期是2009年金融危機以後,那時候,包括安踏、李寧在內的國內運動品牌由於線下門店的瘋狂擴張和去庫存的經驗不足,導致業績大幅度下跌。其中李寧更是從89億跌到40多億,這其中也折射出當時企業對市場的把握不足。
細分消費市場 服務也是産品
體育用品由傳統的賣産品向賣服務轉變。“今天,只有充分認識市場、了解市場的企業,才能得以更好的發展。企業升級轉型的第一步就是設計製造能力的轉變,從原有的簡單的生産加工向研發製造晉級,這也是企業打造品牌的一個核心。此外,從體育産業角度來説,未來將製造業和服務業完美的結合,將會開拓出更大的市場。”羅傑堅信,中國體育用品市場會迎來新的發展“黃金期”。
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(編輯:gk)