面對煤炭市場持續震蕩下行的嚴峻形勢，今年以來，涼水井礦業公司企業管理部迅速響應公司降本提質增效專項行動有關要求，提升職責範圍內各項業務工作的優化空間和管理力度，特別是注重招投標管理工作的全流程管控，相關工作取得了實質性成效。

審查前置，挖潛增效。紮實召開招標方案審查會，組織公司領導及有關部門對招標方案中採購範圍的合理性、預算價格、技術參數、投標人資質要求、評標辦法、限價設置等關鍵內容進行充分討論，審查合理性、必要性、經濟性和技術性，堅持審慎原則嚴格甄別採購需求，切實做到非必要不採購，確需採購的嚴格把控價格，使之符合公司成本管控要求和市場價格體系。在今年召開的第一次審查會上，共審查12項招標採購項目和3項單一來源採購項目，其中2項由於實施必要性不充分未通過，還結合生産接續需求、降本增效要求及對照歷年採購情況，進一步核準採購範圍，總共審減採購預算費用466萬元。

合規築基，競爭創效。以合規性建設為基石，通過剛性落實“合法合規、應招必招”原則，將公司招標採購活動注入市場公開充分競爭的活力。合規框架下的市場競爭，既擠壓了不合理成本的空間，又倒逼供應商提升服務質效，形成了“規範促公平、競爭生效益”的良性迴圈，為企業可持續降本注入長效動能。1至2月累計完成8個項目的招標採購工作，通過市場充分競爭，合計中標金額較初期預計投入節約5.2%。

計劃導向，縮減成本。對年度招標採購工作統籌考慮、認真安排，精心制定《2025年度招標採購項目實施計劃》，緊密圍繞公司生産接續的實際進度和重點項目的推進安排，明確技術要求的提交、公開招標、合同簽訂等涉及的關鍵時間節點，並實施全流程跟蹤督辦，切實做到對各個可控環節進行精準把控，從而為項目的有序高效推進提供可靠保障。在採購項目梳理過程中，深度結合年初全面預算規劃，歸併整合、集中採購不同專業的同類物資，切實降低了採購成本，大幅提升了採購效率。

面對煤炭行業下行壓力，降本提質增效之路任重而道遠。今後，企業管理部將以公司“管理提升年”為契機，始終錨定“利潤是第一目標”的價值導向，樹牢“掙一分錢”的成本意識與“省一分利”的管控決心，將招標採購作為降本提質增效鏈條的有力環節，在逆勢中鍛造“向管理要利潤”的核心能力，為公司高品質發展注入持久動能。（涼水井礦業公司供稿）

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