把穩安全之“舵”，築牢生産之“基”。在任務繁重的首季攻堅戰中，彬長礦業孟村礦以爭做“本質安全”示範為目標，聚焦“意識、責任、行為、風險、隱患”等核心要素，以“精、嚴、細、實”的工作態度和工作作風全方位、多維度築牢安全堡壘，確保首季攻堅任務安全、高效、圓滿收官。

“點”出問題，“檢”出症狀

為實現設備預防性檢查檢修，該礦積極探索機電設備管理新思路、新點子，結合礦井實際制定設備點檢制度，確保做到超前發現機電設備運作問題，超前檢修設備。自推行設備點檢制度以來，該礦成功檢測並排除多起設備隱患，設備故障率顯著降低，維修成本大幅下降。

該礦以“機電零事故”為目標，通過加強設備檢修維護，實時監控設備運作參數，靈活調整生産節奏，確保設備始終處於最佳狀態。同時，實行“全員設備管理”理念，執行“動態點檢與定期定檢”相結合的維修模式，建立設備全生命週期數據庫，對重要部件和易損件登記造冊，全力提升設備運作效率。

“每台設備都有一本檢修臺賬，清晰記錄著設備的安裝時間、檢修記錄、易發故障點、維護週期等，可以讓檢修工知道該設備需要重點保養、維護、檢修的地方。”該礦綜採隊負責人劉文濤説道。

與此同時，該礦大力推進礦井智慧化建設，積極搶佔“智”高點，將設備檢修標準化、系統化、智慧化相融合，充分發揮手機客戶端優勢，“手機點檢”的想法得到有效落地，礦井步入了設備資訊化管理的“快車道”。

年初，該礦應用了智慧點檢系統，在每台設備上粘貼獨立的二維碼標簽。工作人員只需登錄APP，進入系統輕輕一掃，即可快速獲取該設備包括編號、型號、使用年限、維護記錄、運作狀態等在內的詳細資訊，大大提高了設備管理效率。同時，根據系統提示，工作人員便可以按照標準化的點檢流程對設備進行檢查，並將檢查結果實時上傳至雲端數據庫。

“有了這個二維碼，我以前背那些點檢標準都沒有用了，現在只需按照提示進行點檢就可以了，不到10分鐘，我就能完成轄區設備的依次巡檢，真是方便又快捷。”説起智慧點檢系統帶來的便捷，該礦職工紛紛讚不絕口。

“交”得清楚，“接”得明白

“這是八點班的問題，不是我這個班造成的。”“這是抽採隊的電纜、那是通風隊的風門，這些隱患不歸我們區隊管。”近日，面對職工崗位交接責任劃分不清、區隊事不關己高高挂起的心態，該礦制定下發了《崗位人員安全確認交接班功能表管理》制度，將工程品質、安全確認、隱患排查、設備檢查、文明衛生以及標準化建設等內容製作成班組、崗位“功能表式”交接班資訊表，實現兩班透明交接，使崗位存在的問題實現有處可查，權責分明。

從“經驗交接”到“清單管控”。該礦組織各業務部門骨幹、區隊技術工種，對採煤、掘進、一通三防、機電等崗位進行全流程梳理，精心打造“功能表式”交接班模式，明確交接雙方的權利和責任，並要求各崗位實行“面對面”現場交接班原則，做到工作面情況交接清、安全隱患交接清、機電設備運轉情況交接清，徹底消除以往口頭傳達與個人經驗交接中存在資訊遺漏、責任模糊、安全管控落空的問題，將安全生産的“接力棒”傳下去。

從“崗位交接”到“區域交接”。該礦以往崗位交接只對本崗位施工內容進行交接，存在周邊作業環境、關聯設備設施等安全狀況交接不清的情況，容易形成安全監管盲區。此次推行的“功能表式”交接制度，將周邊作業區域、關聯設備設施、本區域範圍內的其他突出隱患一併納入交接範圍，杜絕了區域內無施工作業人員不能及時發現突出隱患的安全弊端，實現了以崗位為單位的精細化管理。

“現場設備運作平穩，監控設備無異常，安全隱患已排查，環境衛生已達標。”通過兩個月的“功能表式”交接班模式的運作，該礦交接班工作更加流程化、標準化、規範化，各類隱患數量環比下降30%，有效遏制了零星事故的發生，安全生産標準化水準得到顯著提升。

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