兩架文化包機“飛”出了什麼？

最近，兩架文化包機引發熱議。

6月16日，788件埃及文物經由開羅至上海特批航線，落地不到19個小時，即安全抵達上海博物館人民廣場館。

6月24日，柏林愛樂樂團近140位樂手和工作人員乘坐包機抵滬，僅31個小時後，他們就分四組在劇場高校演出。

兩架文化包機的“上海速度”，“飛”出了什麼？

飛出了“上海文化”的人氣與口碑。柏林愛樂四場交響音樂會6000張票五分鐘售罄，樂迷驚呼“地表最強”。“金字塔之巔”20萬張“早鳥票”已售罄，網友感慨“埃及這是把家底交給我們了！”

飛出了“上海文化”的品牌標識度與世界影響力。作為中國上海國際藝術節特別項目，這是“交響天團”柏林愛樂在中國的首次駐演。而“金字塔之巔：古埃及文明大展”（以下簡稱“金字塔之巔”）不只是國內首次、規模最大的埃及文物特展，也是埃及近20年來世界範圍內舉辦的最大規模出境展之一。

飛出了文商旅融合的新引擎與城市軟實力的新成績。柏林愛樂音樂會超四成購票觀眾來自境外及全國其他21個省區市。而據最新發佈的《上海市博物館在地貢獻度藍皮書（2023年）》（以下簡稱《藍皮書》），上海的博物館外地遊客比例達到49.57%，撬動文商旅發展新增量。

兩架包機，正是黨的十八屆三中全會以來，上海牢記總書記殷殷囑託，各方通力協作，持續深化文化體制改革，激發文化創新創造活力，不斷擦亮“上海文化”品牌、全面提升城市軟實力的生動注腳。而今年2月，《上海市建設習近平文化思想最佳實踐地行動方案》的審議通過，更是令各項文化事業、文化産業全力駛入高品質發展的“超車道”。

從“一流”到“首創”

惠及大眾是人民城市的不變底色

“柏林愛樂在上海”的成行，源自一個自我追問——

該來的名團大師都已來過上海，甚至不止一次。從節目品質、數量看，中國上海國際藝術節基本實現“亞洲第一”，接下來做什麼？藝術節中心總裁李明認為，“溢出效應”是關鍵詞之一。

持續擴大規模的“專業展演”“分會場”不是溢出效應的極限。打破辦節定勢思維，頂級名團是否“節外見”甚至“駐場見”？帶著這個想法，藝術節團隊與柏林愛樂進行了長達五年的談判。

以小時計的“上海速度”背後，更需要以年計的韌勁與耐力。

屢次來滬的“老朋友”，談判難在哪？除了海外名團往往提前幾年排定演出檔期，這一次上海提出另一個條件——在音樂會之外，完成一系列面向更廣泛大眾的大師班、藝術教育活動。“作為一個非營利機構，藝術節的辦節宗旨是‘藝術的盛會，人民大眾的節日’。

對於這座2000多萬人的超大城市，能夠通過幾場演出走進劇場的觀眾畢竟是少數，我們希望盡可能帶著名團大師走齣劇場、走進新城和高校。”於是，在學校禮堂免費聽到柏林愛樂銅管室內樂，復旦大學學生在社交平臺發文讚嘆：“這才是上海，這才是大學！”

文化盛事得以實現“上海速度”，也離不開各方深化機制改革、持續創新舉措：市政府通盤協調、國家民航局特批航線、海關展館“現場查驗”、文旅局“智慧監管”……通力高效“把事辦好”的執行力，只為想在、走在滿足人民群眾文化需求的前面。

全面深化改革，惠及大眾是上海這座人民城市的不變底色。

從“流量”到“留量”

“人文經濟學”釋放文商旅融合潛能

為了參與上海文化盛事，境內外遊客有自己的“上海速度”：“打飛的聽音樂會”“拖著行李箱看戲”“高鐵一日來回特種兵逛展”……在上海，一系列網紅特展、精品演出、熱門賽事在努力把“流量”演變為“留量”的過程中，也成為了拉動消費、促進産業創新融合發展的新引擎。

全面深化改革著眼何處？總書記説：“推動高品質發展，文化是重要支點。”作為排頭兵、先行者，為答好“人文經濟學”這一重大命題，上海以前瞻佈局與大膽創新充分釋放文商旅融合潛能。

比如，如何把文博美術這些昔日的“高冷小眾”做成“網紅爆款”？

答曰：以“大博物館計劃”“大美術館計劃”“社會大美育計劃”為文化場館機構引流。

其中，特展便是重要抓手。在《藍皮書》中，記者注意到了這樣一組指標：2023年部分特展“展期日均客流”“展前1個月日均客流”和“展後1個月日均客流”。如果説“展中”之於“展前”超過200%的暴漲是意料之中，那麼“從波提切利到梵谷：英國國家美術館珍藏展”“對話達芬奇——文藝復興與東方美學藝術特展”等“展後”較“展前”仍能實現200%甚至近300%的增長，無疑令人驚喜。

“這充分説明瞭特展的長尾效應。”《藍皮書》起草人之一、復旦大學文物與博物館學系系主任鄭奕表示，“優質特展完全可以起到為博物館造勢並提升地位的作用，而這樣的作用是有餘波的，這即是流量的價值。”

流量率先拉動的是消費。回顧2023年，鄭奕説：“上海市博物館觀眾的消費覆蓋了館內、館外，線下、線上，且在消費水準上呈現中、次高、高三者佔據絕對主導的態勢。可見，上海通過文博市場的專業化、國際化運作來歡迎大比例的市外、境外遊客，並直接帶動了吃住行遊購娛等多重消費。可以説，文博行業以及‘博物館+’業態正在成為上海都市新消費的‘核爆點’。”另一組數據則與她的研究互相佐證——“英國國家美術館珍藏展”拉動的城市綜合消費超過1：15，遠超1：6的國際慣例。

流量也帶動了産業的融合發展。作為“演藝大世界”生力軍，亞洲大廈的“星空間”，一路開到了隔壁的大世界、世茂廣場和第一百貨。在上海，文化早就不是文藝院團劇場機構幾家的事。商業體、企業、園區等社會多元主體的加入，打破的是業態邊界，盤活的是資源要素，做大的是産業蛋糕。

從“IP”到“品牌”

大文化生態為軟實力建構人才引力場

當然，上海不滿足於打造單一文化爆品、精品。向內，錨定重點項目打通文化藝術全類目打造IP矩陣；對外，以深化文化體制改革推動全球資源優化配置，一個個“上海文化”品牌不斷壯大的同時，更形成你中有我、我中有你的融合發展態勢，填滿365天的“文化日曆”，也令這座人文之城近悅遠來。

以擦亮“亞洲演藝之都”這張金名片來説，既有中國上海國際藝術節這樣具有世界影響力的國家級品牌，也有“靜安現代戲劇谷”這樣在業界贏得持續熱議的地區性標桿品牌；既有“演藝大世界”這樣全國密度最高的劇場集群品牌，也有亞洲大廈這樣自發生長、在政府引導支援下迅速壯大的演藝新空間品牌……品牌與品牌互相導流、彼此成就，構建起集納全産業要素的大文化生態。

而軟實力有時展示在報告、指數裏，是無數響亮的“第一”；有時也在街頭轉角、在策劃與服務的細微處，自有愛文化、愛上海的人民大眾心曲相通，成為安居樂業、“人人都是軟實力”的一分子。

“星耀中國：三星堆·金沙古蜀文明展”展覽期間，上博東館在大廳正中，擺放了一件特殊展品——來自B站UP主“才疏學淺的才淺”製作的黃金面具。在小紅書平臺，網友為Z世代致敬傳統文化點讚；也用“上博東館精神狀態全國領先”這樣的流行語，給上博破例為年輕人留出“C位”的深重用意點讚。

這樣的上博精神，亦由開放、創新、包容的城市品格孕育而來。在建設習近平文化思想最佳實踐地的新時代征程之中，“上海文化”品牌必將越擦越亮，文化自信自強的同心圓越拉越大，深化改革、擴大開放的步伐愈加行穩致遠。