彬長礦業孟村礦：創新增效+過硬作風 攻堅發力“黃金期”

進入二季度以來，彬長礦業孟村礦圍繞全年目標任務，精心部署謀劃，從地面到井下、從領導到職工、從一線到後勤，大家各司其職、保持定力、緊張有序，以快幹、實幹、能幹奏響最美“協奏曲”。

一季度工作已經落下帷幕，二季度拿起“接力棒”起跑，如何在跑道上賽出風采？

2024年，是孟村礦深入踐行管理提升的重要一年，也是鞏固礦井良好發展態勢、衝刺2025年“達産達效”的蓄力之年，該礦降本增效、管理效能提升以及其他工作，都圍繞和服務於這個戰略目標。

深挖內潛，提升經營管控“含金量”。該礦高品質抓好常態化降本增效措施落實，樹牢“省一元錢比賺一元錢容易”的思想理念，以“八個有之”和“十個不規範”整治為主線抓項目降本，從嚴管控簽證和超概算問題，不斷提升項目管理的品質和合規性。同時，該礦狠抓修舊利廢和閒置資産盤活，要求各分管領導、副總師和相關部門定期到庫房、到現場全面檢查，切實通過修舊利廢和閒置資産盤活為礦井創收創效。

此外，該礦嚴控各類非生産性支出，確保完成“十項可控費用同比下降5%”的硬目標，並用好科技引導資金、土地復墾基金以及各類政策降本，提升降本的靈活性和多樣性，同時健全煤質線上監測系統，優化放煤工藝，改造破碎機以及轉載點，加大煤質考核力度，促進煤質增效再上新臺階。

“一個小改造降低了職工勞動強度，提高了工效，還讓礦上節約了成本。”陜煤集團勞動模範馬向波在談到自己的創新項目“瓦斯抽採鑽孔連孔工藝改進”技術時自豪滿滿。這個不起眼的改造，可以在不影響瓦斯抽採鑽孔連孔密封性的前提下，使得每個鑽孔減少兩個連接件，一個工作面就可節省材料費45萬元。

創新從小處著手、從小事做起。該礦充分調動職工創新創效的積極性、主動性和創造性，聚焦破解安全生産的瓶頸難題，迎著困難上、奔著問題去，啃下一批“硬骨頭”、拿下一批“硬任務”，讓源源不斷的技術創新成果成為安全生産的“助推器”。

在此基礎上，該礦結合實際，高品質確定“雙十行動”方案，並將其與“八個降本增效專班”“設計+管理”降本、“兩嚴控三優化”“三智創、三競技+N個專班”統籌結合起來，做優降本增效的頂層設計，壓實各級責任，通過高品質的降本增效項目，“以點帶面”盤活經營管理的“整盤棋”。

安全是我們最大的福祉，幸福是我們奮鬥出來的。如何奮鬥？就必須轉變作風、強化管理，讓務實重幹成為幹事立業的制勝法寶。

“二季度是抓項目、穩增長、促發展的黃金期，大家務必要認清形勢、理清思路，堅定信心、大幹實幹，緊盯問題差距、圍繞目標任務，拿出強硬舉措，全力以赴攻堅，確保每月、每季度目標順利完成，保證全年‘大盤子’的大豐收。”該礦在近期會議上多次強調。

在4月份月度檢查驗收會上，該礦董事長、總經理相裏海龍現場立下“軍令狀”，承諾一定做好“七個聚焦”，確保既定目標按期完成，並在會後立即召開專題會議，進行再動員、再部署，制定切實可行的工作方案，開展相關工作，充分發揚了“説了算、定了幹、幹必成”的過硬作風。

素質提升的速度如果跟不上礦井高品質發展的步伐，勢必牽絆發展速度，該礦要求所有幹部職工正視自身知識短板，抓緊學、潛心學、認真學。

讓管理人員學管理方法，學溝通技巧，帶著問題和任務思考推動工作，加強與身邊先進單位對標，增強處置複雜難題的能力，尤其增強降本增效的管理能力。

讓專業技術人員提升自身專業素養，加強日常技術管理，收集整理技術資料，特別是對專業範圍內的技術資料要認真研讀，對關鍵內容要心中有數。

讓職工自主學，結合實情進一步提升關鍵崗位待遇，並給予區隊“按照素質差異進行內部市場化分配”的充分自主性，引導職工走出“舒適區”，增加從“不願學”到“自主學”的壓力。（通訊員 郝傑）