中陜核藍天能源：在市場經濟大潮中破浪前行

中陜核藍天能源圍繞中陜核集團“探、採、選、冶”産業發展佈局，以國企改革為主線，以市場需求為導向，以服務客戶為中心，持續深耕煤炭、礦産品貿易領域，“十四五”以來，藍天能源各類貿易收入累計突破70億元，主營業務煤炭貿易購銷量超過3000萬噸，業務鏈條總數超過400余條，公司運作保持了良好發展態勢，企業改革紅利逐漸釋放。

黨建引領謀發展，激發企業新動力

藍天能源著力探索推進“黨建+業務”融合模式，全面完成“黨建進章程”工作，建立董事會，經理層實行任期制和契約化管理，進一步推動黨組織班子與企業管理層交叉融入，不斷把黨組織的活力轉化為企業發展動力。2023年，藍天能源公司黨員幹部衝鋒在前，發揮頭雁效應，多次帶隊走訪山西、陜西、內蒙古、新疆等主要産煤區，以及華東、中南以及華北地區等主要電煤消耗地，業務考察出差、調研人次60余次，走訪客戶80余家，新開發山西運城關鋁熱電、陜西大唐延安熱電、甘肅武威熱電等重點優質客戶。

聚力攻堅破難點，凝心奮進提質效

為響應國家“雙碳”戰略，進軍“低碳”藍海貿易市場，藍天能源秉承持續穩固主營煤炭業務，大力發展非煤業務思路，根據市場實際變化，因地制宜調整經營策略，積極開拓非煤品類業務，2023年，藍天能源公司鋼材、水泥等非煤業務收入較同期增長27%。在大力開拓非煤業務的同時，為進一步穩住煤炭業務基本盤，藍天能源積極開拓供熱市場，統籌制定春節煤炭銷售計劃，保障西北、東北等地區冬煤銷售工作，做到節日期間煤炭發運“不斷檔”，2024年春節期間，藍天能源累計銷售煤炭7.3萬噸，在搶抓冬季供熱市場需求旺盛的大好機遇的同時，有力保障了當地供熱企業的煤炭供應。

傳統市場新模式，實現業務新突破

藍天能源在與原有下游客戶良好合作的基礎上，創新煤電合作新模式，由煤炭供應噸位數量結算，轉變為燃煤度電模式，即以電廠當月發電量進行結算。該業務為公司首次在結算方式上採取創新措施，逐漸形成公司獨特的業務經營模式，在新業務模式下，藍天能源煤炭發運量大幅提高，企業經營效益穩固提升。藍天能源積極行動、加速佈局海運業務，並於2023年初啟動曹妃甸海運煤項目，該項目豐富了業務種類，極大地提高了公司抵禦市場波動能力，為藍天能源港口類業務的持續發展提供了有力的支撐保障。

深化改革新思路，企業發展添活力

藍天能源持續深化企業內部改革。勞動改革方面，研究制定《員工招聘管理辦法》，公開招聘方式、明確招聘流程，充分做到“資訊公開、程式公開、結果公開”；人事改革方面，為加強幹部隊伍管理，藍天能源黨支部修訂完善《中層幹部競聘上崗管理制度》，進一步拓寬選人、用人機制；分配改革方面，藍天能源修訂了《薪酬管理辦法》《新業務長效獎勵制度》，藍天能源全員實行績效考核，績效工資佔比達60%，使得個人績效與企業利益緊密掛鉤，進一步激發員工工作積極性。

底線思維不動搖，風險防控不鬆懈

藍天能源不斷強化全員貿易風險防範意識，從思想上築起防範風險堤壩，以常態化開展風險案例警示教育和正面宣傳教育為抓手，將風險意識、底線思維貫穿到日常工作的各個方面、業務流程的各個環節，針對公司業務模式特點，藍天能源設立法務專員崗位，選聘經驗豐富的第三方法務、稅務諮詢團隊，不斷完善標準化合同，以《客戶準入規則》《業務流程制度》等管理制度為支撐，構建全覆蓋、立體式風險防控制度體系。公司始終堅持貿易風險防範在前原則，聚焦“客戶調查、商品類別、經營效益、貨權控制、處置能力、價格管控、客戶資信、收入確認”八大關鍵要素，嚴把風險防控關鍵環節，切實做到風險管控與經營管理效率兼顧並重。

工欲善其事必先利其器，在市場經濟大潮中要保持破浪前行，必須進一步提升管理水準，強化改革創新。藍天能源將充分發揮貿易在礦業産業鏈發展的催化器作用，以煤為基、多元發展，在經營中始終堅持底線思維，增強憂患意識，把風險防控思維嵌入業務管理全流程，持續推動中陜核集團“探、採、選、冶”全産業鏈高品質發展。（通訊員 馮晨愚）