數字經濟時代背景下企業經濟管理模式創新路徑分析

摘要：我國經濟還處在高速增長的時期，社會也在穩定地發展。現在社會型企業的數量不斷增加，規模也在一定程度上不斷擴大。民營企業所涵蓋的領域越來越廣，經營的種類也越來越多。在這樣一個經濟高速發展的大背景下，社會企業再也不能照搬舊的發展思路與管理方式，要善於轉變自己的發展方式，找到一條適合自己的新路子，以此來更好地適應社會經濟發展的要求。在我國目前的發展狀況下，傳統的企業發展模式已不能滿足當代社會的發展規律，無法以更加靈活的方法來應對新的問題。為此，本文指出了企業經濟管理在數字經濟時代背景下的內涵，出了數字經濟背景下企業經濟管理存在的問題，並在此基礎上提出了與之相適應的經濟管理模式的創新路徑。

引言

我國中小企業的蓬勃發展，不僅為市場經濟的持續繁榮起到了積極的推動作用，同時也為我國的經濟建設與發展提供了一個良好的迴圈，從而帶動了地區經濟的快速發展。在數字經濟條件下，企業必須加強經濟管理模式的創新，使企業的管理方式規範化，才能增強企業在激烈的市場競爭中的競爭力，從而獲得持續的經濟增長。企業經濟管理是企業實現資源價值的管理過程，是企業在經濟活動中，為實現經濟效益最大化的目標，對企業的資源進行計劃、組織、協調、控制和總結的過程。在當今社會，企業逐漸從以生産為中心的“工廠”逐漸過渡到以生産經營為中心的“自産自銷”的狀態。因此，企業除了要兼顧生産，還需要根據市場的需求來制定合適的經營策略，提高資源利用效率的同時，又要降低産品成本投入，才能在生産經營活動中保持良性發展。

一、企業經濟管理在數字經濟時代背景下的內涵

（一）經濟管理模式創新的重要性。在企業持續成長的過程中，要與目前的經濟環境相適應，才能獲得全面的發展。經濟管理是一種企業綜合性的管理活動〔1〕。每一個産業，每一家企業，都有其特有的經濟管理模式。現如今想要推動企業的長期可持續性發展，就必須要具備更高效率的工作能力，以及更好的市場資訊分析工具，才能為企業創造更高的價值，並在當今市場競爭中獲得更大的優勢。我國企業要更好地與世界經濟接軌，既要迎接新的機遇，也要面對新的挑戰。在這樣的形勢下，為了更好地發展，企業必須構建更加健全的經濟管理模式。因此，加強對企業經濟管理模式改革的研究是十分必要的。

（二）經濟管理模式創新的必要性。目前，我國正處

在重要産業結構調整的關鍵時期，企業發展不能單純地以人工為基礎，而應轉向以技術為導向的企業〔2〕。在此關鍵時期，我國企業必須進行經濟管理模式的創新，才能更好地轉變自身，提升企業的核心競爭力。在這種情況下，企業要想實現經濟管理的現代化，就必須進行經濟管理模式的創新，在市場中佔據有利的位置，節省資源，搶佔市場。當前，我國企業迫切需要對經濟管理模式進行改革與創新。

二、發展數字經濟的意義

首先，我國大力支援數字經濟，其具有廣闊的發展空間與發展潛力。當今世界，數字經濟深刻影響著企業的發展。目前，我國正積極推進數字經濟的發展，為企業自主創新創造了有利的政策環境。把數字經濟上升到全國性的發展高度，不僅可以在較短的時間裏促進企業和社會經濟的快速發展，還可以促進企業的數字化轉變，填補數字時代下傳統企業的短板與不足。在這樣的大數據環境下，對企業來説既是一種挑戰，又是一種難得的機會。在當今的數字經濟時代，企業要想獲得更好的生存與發展，如何進行企業經濟管理模式的創新就成為了一個重要的課題。其次，數字經濟確實是一個很有發展潛力的新型經濟形態。當前，我國對5G、物聯網等領域進行了大量的投入。鼓勵更多的企業加入到研發中來，而研發出的産品，也會給整體市場帶來更充裕的資本〔3〕。與此同時，建設數字化經濟對人們的生産和生活有著深遠的影響。隨著5G技術和物聯網技術的出現，人們的出行、購物和支付行為也在持續地改變。數字經濟確實推動著當今世界的經濟發展，同時也為企業提供了更廣闊的發展空間。

最後，在當前的數字化環境下，企業之間的資訊傳播是企業生存與發展的重要保障。許多企業需要注意的是即時的市場動向，在數字化的條件下，有效的消息傳遞速度能夠幫助企業迅速把握住市場狀況，並根據情況進行適當的調整。但是，在迅速傳播的過程中，資訊的可信度很難得到保證，給企業的發展帶來了嚴峻的考驗。虛假的資訊會對企業決策産生誤判，並導致無法彌補的錯誤。總的來説，在數字經濟發展的過程中，企業有了更廣闊的發展前景，也給企業帶來了一個更有效的擴展平臺。這就要求企業在應對數字經濟帶來的機會和挑戰方面，做出正確的選擇。

三、數字經濟時代背景下企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理體系缺乏規範化。在目前的數字經濟環境中，企業的經濟管理是一個非常重要的問題，同時，企業的經濟管理和發展水準，也會對企業的競爭能力産生重要的影響。然而，在當前的數字化經濟環境下，企業的運營與管理面臨著嚴峻的考驗，這就需要企業加強自身的財務管理工作，必須通過管理革新來實現對自己經濟管理的科學掌控，確保企業順利而有效地運作。如果企業的經濟管理模式與企業的正常運作發展不匹配，企業的經濟管理制度也沒有與時俱進，就會造成企業經濟管理體系的效率低下和標準化水準的降低。長期而言，如果企業的經濟管理水準達不到預先設定的目標，就會逐漸失去競爭優勢。

（二）企業經濟管理理念滯後。目前，我國企業的經濟管理理念還比較落後，這嚴重限制了我國企業核心競爭力的提升。企業的經濟管理實質上是一項非常複雜的工作，不僅要求相關人員對企業發展的各個環節都有充分的了解，還要求相關人員應根據科學的經濟管理方法，實現企業的高品質經營。但在當前數字經濟環境中，企業沒能對好的經濟管理理念進行有效的學習與更新，依然沿用著傳統的、過時的計劃經濟管理理念，使得企業的經濟管理創新工作受到了一定限制。傳統的經濟管理方法由於缺乏創新和靈活性，導致企業在發展過程中不能快速適應新的市場環境和技術的變革〔4〕。

（三）缺乏專業的企業經濟管理人才。人才在企業的生産與發展中具有舉足輕重的地位，而企業經濟管理人才的總體水準又直接關係到企業的經濟管理工作〔5〕。其原因在於，高素質的人才可以勝任高品質的經濟管理工作，反之，就會造成諸如經濟管理效率不高之類的問題，進而影響到企業的經濟管理大局。但是，在實際操作過程中，由於大部分企業經濟管理人才的專業化程度不夠高，會影響到企業的經濟管理工作的正常進行，也會導致在這項工作上耗費巨大的資源和精力，從而影響企業經濟管理工作中的成效。比如，部分員工的技術水準較低，專業能力差，缺少長遠的戰略目光，不能有效地發揮經濟管理的職能，減少了企業的經營效益，同時企業也無法按照企業經營的目標來規劃企業的發展，這將對我國企業的競爭能力産生重大的影響。

（四）缺乏健全的企業經營監管體系。企業的財務管理監督體系是企業經濟管理的中心，其運作能否與企業的經濟管理需要相匹配，將直接關係到企業的經濟效益。但是，在目前的企業經營和發展過程中，缺乏一套完善的財務和監管制度，使企業不能對經濟管理工作進行有效的監管與審查。企業也就無法對出現的問題進行及時的監測和修正，這就造成了企業經濟管理工作的效率低下。比如，在目前的數字經濟背景下，企業的經濟管理監督制度如果沒有給予足夠的關注，將使企業無法對經營管理活動進行有效的監控，從而導致其中出現的問題發現和解決得緩慢。這不僅對企業的發展造成極大的衝擊，還會導致企業利潤水準不高、發展速度較慢等問題。

四、改進企業經濟管理模式的有效途徑

（一）企業經濟管理體系標準化

企業要實現穩定的長期可持續發展，必須要規範企業的經濟管理制度。對此，企業內部應當有足夠的認識，對過去的經濟管理制度中存在的問題進行深入分析，逐漸形成一套完善的、可行的、符合企業發展需要的經濟管理制度，並將其貫徹到實際工作中，確保企業的持續發展與進步。實行明確的責任制，因為目前企業的部分經濟管理人員責任心不強，遇到問題就推卸責任，不能自覺地承擔起自己的責任，甚至會使企業在行業內的信譽變得很差。因此，必須在經濟管理制度中實行明確的責任制，將責任細化到個人，以便在遇到問題時能夠迅速採取措施，及時、高效地解決問題，提高工作效率。企業和員工要從自身做起，從點滴做起，培養勤儉節約的良好習慣。在企業的日常運作中，要將每一筆開支都進行詳細記載，以便了解收支情況，這對完善企業的經濟管理制度大有裨益。

（二）樹立全新的經濟管理理念

企業經濟管理理念的創新，有助於企業在目前的數字經濟環境下，實現企業經濟管理的合理化、分層化管理，從而激勵企業在競爭中展現出更強的競爭力和發展的余

地。為了適應數字經濟的市場競爭需要，在企業經營觀念轉變時，要把企業實際發展情況和市場份額等多方面因素考慮進去。通過聘請專業人士來指導並認真分析和思索現行的經濟管理模式和經營思想，有目的地創新企業的經濟管理觀念，促進企業經濟管理工作的發展。首先，可以通過聘請行業中的資深專家對企業進行有關的工作輔導，進而更新企業的經營觀念〔6-7〕。在這個時期，應充分發揮企業內部相關人士的作用，廣泛吸收各種專業人士的建議，加強對企業經營思想的有效更新。其次，可以參考國外先進的企業經營思想，派遣相關的人員到國外進行培訓和研究，並將先進的企業經營思想引入到企業之中，並不斷加強對員工的培養，將國外先進的企業經濟管理思想完全融合在企業的生産經營和發展中，為企業進行高效的經濟管理奠定堅實的基礎。

（三）建立完善的人才培養機制

構建並健全企業的人力資源開發體系，通過制訂一套行之有效的人力資源開發方案，對企業的經濟管理戰略儲備人才進行合理地發掘、開發和培養。加強企業經營管理人員隊伍建設，是企業可持續發展的重要保證。在人才培養過程中，要堅持“以內部培養為主，外部培養為輔”“滾動進出”的良性迴圈培訓方式，以“專業化與綜合化並重”為核心，以專業性和綜合性為發展方向，致力於培養專家型和管理型的經濟管理複合型人才。專家型人才是指在特定的工作領域中具有很高專業技能的人，而管理型人才則是在一個單位或者一個部門的工作領域中具有全面的知識，且具有很高管理能力的人才。企業應該建立一個統分相融的人才培養體系，以功能部門和各企業的項目組為人才培訓基地，對人才培養的目的進行初步的篩選，並在培養過程中實施。而作為企業人才培養工作的組織協調部門，其職責就是對人才培養進行策劃，制訂人才選擇的規範和流程，確定培養目標，統籌安排培養計劃等。建立完善的經濟管理人才培養機制包括：建立人才培養制度，選擇戰略人才，制定戰略人才培養模式，制定戰略人才培養方法，淘汰和提升戰略人才。

（四）完善企業經濟管理監督機制

健全的經濟管理監督體系，既能使企業的經濟管理工作做得更好，又能防止出現暗箱操作、敷衍了事等情況。確定企業的經濟管理是否能夠與數字經濟時期的發展需要相匹配，重點在於確保企業經濟管理工作的品質，以此實現企業的可持續發展。

第一，要有充足的經濟管理監督人員。在這個時期，企業要仔細地對經濟管理的每一個環節進行細緻地分析、研究，發現一個環節的漏洞，就指定一名專門的監管人員來進行監管，並且在監督過程中報告給企業。同時，要對企業的經濟管理工作進行定期的品質檢查，並通過經濟管理監管的工作，對企業的經濟管理工作狀況進行檢查，確保企業經濟管理工作的品質和效率。

第二，要經常對經濟管理工作進行審核。企業要有專業的人員來審核經濟管理工作報告，並且要對違規的情況進行及時的檢查，以此來保證企業經濟管理工作的品質達標和正常開展。在審核企業經濟管理報表時，一定要認真核對各項數據。當問題被證明與實際情況不相符時，應該立即彙報，仔細地進行檢查，並且要採取合適的整改行動，完全確保經濟管理的工作品質，使企業的發展速度得到提升，同時也能持續地優化企業經濟管理水準。

五、結語

目前，數字化經濟時代的到來給企業帶來了空前的機遇和挑戰。在這個機遇和挑戰共存的時代，經濟管理模式創新已經成為塑造企業形象的重要手段。提高企業的市場競爭能力是企業可持續發展的關鍵途徑。所以，企業管理者在進行經濟管理模式創新的過程中，要對自身所面臨的問題與障礙進行剖析，加強對人才的管理和培養，改變企業的經營理念，根據創新的管理模式尋找出切實可行的經濟管理創新策略。（吳雨飛 樸哉玟）

參考文獻

〔1〕鄭少波．數字經濟時代企業經濟管理模式的規範化建設路徑探析〔J〕．企業改革與管理，2024（01）：45-47.

〔2〕李遠興．數字經濟時代企業經濟管理創新策略探索〔J〕．全國流通經濟，2023（24）：55-58.

〔3〕張赫然．新形勢下企業經濟管理的創新路徑探究與思考〔J〕．商展經濟，2022（22）：150-152.

〔4〕李韋佳．數字經濟時代背景下企業經濟管理優化探究〔J〕．投資與創業，2023，34（21）：91-93.

〔5〕林虹．新時期下企業經濟管理的創新路徑研究〔J〕．上海商業，2022（10）：148-150.

〔6〕劉航蓋．新形勢下企業經濟管理的創新路徑探究〔J〕．商展經濟，2022（02）：115-117.

〔7〕葛剛．新形勢下企業經濟管理的創新與探索〔J〕．商場現代化，2023（21）：88-90.

關鍵詞：數字經濟時代；企業經濟管理；創新路徑

作者簡介：吳雨飛 樸哉玟  東新大學