企業單位財務會計與管理會計相融合的運營管理措施

摘要：在全球化和市場經濟的背景下，企業面臨前所未有的競爭壓力，迫切需要提升運營理效率。財務會計與管理會計作為企業內部兩大會計體系，使其融合成為提高企業運營管理平的關鍵路徑〔1〕。本文深入探討了企業單位財務會計與管理會計相融合的必要性、可行性具體的運營管理措施，以期為企業單位實現財務會計與管理會計的融合提供有益的參考和指導。

引言

在當今快速變化的市場環境中，企業運營管理的效率和效果直接決定了其競爭力和生存能力。財務會計與管理會計，作為企業內部兩大核心會計體系，分別承擔著對外報告和對內管理的重任。然而，隨著企業運營模式的不斷創新和市場需求的日益多樣化，傳統的財務會計與管理會計分立的模式已經難以適應現代企業管理的需要。財務會計主要關注企業過去的交易和事項，通過編制財務報表向外部利益相關者提供企業的財務狀況、經營成果和現金流量等資訊。而管理會計則更側重於企業內部管理決策的需要，通過提供預測、決策、規劃、控制和評價等職能，幫助企業實現戰略目標。儘管兩者在職能和目標上存在差異，但在實踐中卻在著密切的聯繫和互補性〔2〕。

本文旨在探討企業單位財務會計與管理會計相融合的運營管理措施，以期為企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展提供有益的參考和借鑒。通過深入分析財務會計與管理會計融合的必要性和可行性，本文提出了具體的融合措施和應對策略，以期為企業單位推動兩者融合提供實踐指導和理論支援。

一、財務會計與管理會計的聯繫與區別

財務會計與管理會計兩者都源於傳統的會計，有相互制約、相互依存的關係，一起構成了企業財務活動的有機整體。而且都處於相同的環境中，都為企業的生産、經營、管理服務。通過記錄、計算、分析、評價企業的經濟活動，為企業的經營管理決策提供客觀依據，有助於企業實現經濟價值最大化的發展目標。管理會計的一些資料數據來源於財務會計，兩者運用了相同的原始資料。

例如，為了制定投資決策，需要收集相關的成本數據；為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等數據，這些數據均可以從財務會計的報表或記錄賬簿中獲得。對於兩者的區別，財務會計的工作主體往往只有一個層次，主要以整個企業為工作主體；管理會計的工作主體可分為多層次，既可以將整個企業作為工作主體，也可以根據管理者控制和決策的需要，將企業劃分成若干個責任中心，各個責任中心作為工作主體分別進行核算。

財務會計的職能是對單位已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供並解釋歷史資訊；管理會計的職能是對企業財務活動的管理，目的在於解析過去，同時對現在的運營進行控制，預測未來的趨勢。財務會計對外部相關單位和人員提供財務資訊，屬於“報告型”會計；管理會計主要為企業內部各個層次的委託人服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的資訊，是一種個性化的會計。

總的來説，財務會計與管理會計既有聯繫又有區別，兩者相互補充、相互配合，共同服務於企業的經營管理活動。

二、財務會計與管理會計融合的必要性與可行性

（一）融合的必要性

隨著企業運營環境的日益複雜和市場競爭的加劇，傳統的財務會計與管理會計分立的模式已經難以適應現代企業管理的需要。因此，將財務會計與管理會計相融合，實現兩者的有機結合和優勢互補，已經成為提升企業運營管理水準的重要途徑〔3〕。融合的必要性主要體現在以下幾個方面。

提高決策效率。決策是企業運營管理的核心，而決策的效率和品質直接決定了企業的競爭力和生存能力。財務會計與管理會計的融合可以為企業提供更加全面、準確、及時的資訊支援，幫助決策者更加深入地了解企業的財務狀況和經營情況，從而做出更加科學、合理的決策。通過融合，企業可以更加有效地整合內外部資源，把握市場機遇，降低決策風險，提高決策效率。

優化資源配置。資源是企業運營管理的基礎，而資源的配置效率和效果直接決定了企業的運營效率和效益。財務會計與管理會計的融合可以幫助企業更加全面、準確地掌握自身的資源狀況和需求情況，從而更加科學、合理地進行資源配置。通過融合，企業可以更加有效地利用現有資源，避免資源浪費和重復建設，提高資源的利用效率和效果，實現企業的可持續發展。加強內部控制。

內部控制是企業運營管理的重要保障，而內部控制的完善和執行情況直接決定了企業的風險防控能力和運營效率。財務會計與管理會計的融合可以幫助企業更加全面、準確地掌握自身的財務狀況和經營情況，從而更加科學、合理地制訂內部控制制度和規範。通過融合，企業可以更加有效地加強內部控制的執行和監督，降低企業的運營風險，提高企業的運營效率和效益。

（二）融合的可行性

財務會計與管理會計的融合不僅在理論上具有必要性，而且在實踐中也具備可行性。以下從理論與實踐基礎、資訊技術支援兩方面，探討兩者融合的可行性。理論與實踐基礎。多年來，會計學領域的研究與實踐為財務會計與管理會計的融合提供了堅實的理論基礎。隨著會計理論的不斷發展和完善，越來越多的學者和企業認識到兩者融合的重要性。同時，一些先進企業在實踐中已經嘗試將財務會計與管理會計相結合，取得了良好的效果。這些成功案例為其他企業提供了寶貴的經驗和借鑒。

資訊技術支援。資訊技術的快速發展為財務會計與管理會計的融合提供了強大的技術支援。通過構建融合型的會計資訊系統，企業可以實現財務數據的實時共用、多維分析和高效利用。這不僅可以提高會計資訊的準確性和時效性，還可以加強企業內部各部門之間的溝通與協作。此外，大數據、雲計算、人工智慧等先進技術的應用，進一步提升了會計資訊的處理能力和價值挖掘能力，為兩者的融合提供了更加廣闊的空間。

三、財務會計與管理會計融合的運營管理措施

（一）構建融合型的會計資訊系統

在財務會計與管理會計融合的背景下，構建融合型的會計資訊系統是實現兩者有機結合的關鍵步驟。這一系統旨在整合各類財務數據與管理資訊，提供決策支援，並確保資訊的安全與準確。以下是構建融合型會計資訊系統的主要方面。整合數據源。數據源整合是構建融合型會計資訊系統的首要任務。由於財務會計和管理會計在數據來源、處理方法和報告要求上存在差異，因此，需要將兩者的數據源進行有效整合。這包括統一數據標準、消除數據冗余、確保數據一致性等。通過整合，可以形成一個全面、準確、及時的數據基礎，為後續的信處理和分析提供有力支援。

優化資訊處理流程。在整合數據源的基礎上，需要對資訊處理流程進行優化。這包括簡化數據處理步驟、提高處理效率、確保資訊品質等。優化後的資訊處理流程應能夠滿足財務會計和管理會計的不同需求，同時提供靈活、多樣的資訊輸出方式，如財務報表、管理報告、決策支援系統等。通過優化流程，可以實現財務資訊的高效利用和價值最大化。

強化資訊安全保障。資訊安全是構建融合型會計資訊系統的重要保障。由於財務資訊涉及企業的核心機密和敏感數據，因此，必須採取嚴格的安全措施來確保資訊的安全性和保密性。這包括建立完善的資訊安全管理制度、採用先進的資訊加密技術、定期進行資訊安全檢查和評估等。通過強化資訊安全保障，可以有效防止資訊洩露、篡改和破壞等風險，確保財務資訊的完整性和可靠性。

（二）制定融合型的會計制度與規範

在財務會計與管理會計融合的過程中，制定融合型的會計制度與規範是至關重要的。這不僅可以確保兩者在融合過程中的規範性和一致性，還能為企業的財務管理和決策提供更加準確、可靠的資訊支援。以下是制定融合型會計制度與規範的關鍵內容。統一會計核算標準。

為了實現財務會計與管理會計的有效融合，需要統一會計核算標準。這意味著企業應遵循相同的會計準則和核算方法，確保財務數據的可比性和一致性。通過統一標準，可以消除因核算差異導致的資訊失真和誤解，提高財務資訊的品質和透明度。

明確崗位職責與許可權。在融合型的會計制度下，需要明確各崗位的職責與許可權。這包括財務會計崗位、管理會計崗位及其他相關財務崗位的職責劃分和許可權設置。通過明確的職責和許可權，可以確保各項財務工作的有序進行，避免職責重疊和許可權衝突，提高工作效率和準確性。完善內部控制體系。

內部控制是確保財務資訊準確性和可靠性的重要手段。在融合型的會計制度下，需要進一步完善內部控制體系。這包括建立健全的內部控制制度和流程，加強內部審計和監督，確保各項財務活動的合規性和準確性。通過完善的內部控制體系，可以降低財務風險，提高企業的運營效率和效益。

（三）加強財務會計與管理會計人員的培訓與交流

在財務會計與管理會計融合的過程中，人員的培訓與交流是確保融合順利進行併發揮最大效果的關鍵環節。通過加強培訓與交流，可以提升會計人員的業務素質，拓寬其知識領域，並促進團隊協作，從而為企業創造更大的價值。提高業務素質。針對財務會計與管理會計的不同特點和要求，企業應定期組織專項培訓，提升會計人員在各自領域的專業素養。同時，還應注重培養會計人員的綜合素質，如數據分析能力、決策支援能力等，以適應融合後更加複雜和多樣化的工作要求。拓寬知識領域。鼓勵財務會計與管理會計人員相互學習，共用知識資源。企業可以通過內部講座、研討會等形式，為會計人員提供跨領域學習的機會。此外，還可以與外部專家或機構合作，引入先進的理念和方法，幫助會計人員拓寬視野，提升綜合能力。促進團隊協作。團隊協作是實現財務會計與管理會計融合的重要基礎。企業應通過團隊建設活動、定期溝通、會議等方式，增強會計人員之間的凝聚力和合作意識。同時，還應建立有效的激勵機制，鼓勵會計人員在融合過程中積極貢獻自己的智慧和力量。

（四）發揮融合型會計在企業運營管理中的作用

融合型會計作為一種新型的會計管理模式，在企業運營管理中扮演著舉足輕重的角色。它不僅整合了財務會計與管理會計的優勢，而且通過資訊的高效利用，為企業提供了全方位的支援。以下是融合型會計在企業運營管理中的幾個主要作用。

參與戰略規劃。融合型會計通過提供全面、準確和及時的財務數據，為企業的戰略規劃提供了重要的決策依據。會計人員不再僅僅局限于財務報告的編制，而是更深入地參與到企業的戰略規劃過程中。他們可以利用自身的專業知識和技能，對市場趨勢、競爭狀況、企業內部資源等進行分析，為企業制定合理、可行的戰略目標提供有力支援。優化成本控制。成本控制是企業運營管理中的關鍵環節。融合型會計通過整合財務會計與管理會計的資訊，可以更加全面地了解企業的成本結構和成本動因。這有助於企業發現成本控制中的薄弱環節和潛在風險，及時採取措施進行改進和優化。通過精細化的成本管理，企業可以降低運營成本，提高盈利能力。提升績效管理水準。融合型會計為企業的績效管理提供了更加科學和全面的評價體系。通過將財務會計的財務指標與管理會計的非財務指標相結合，可以更加全面地評價企業的經營績效和員工的工作成果。這有助於企業建立公正、合理的激勵機制，激發員工的積極性和創造力。同時，通過定期的績效分析和反饋，企業可以及時發現問題並採取改進措施，推動績效管理水準的持續提升。

四、結語

在全球經濟一體化和市場競爭日益激烈的今天，企業單位的運營管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。財務會計與管理會計的融合，不僅是企業內部會計體系發展的必然趨勢，更是提升企業運營管理水準、增強企業核心競爭力的關鍵所在。

本文通過深入探討財務會計與管理會計相融合的必要性、可行性及具體的運營管理措施，旨在為企業單位提供一套行之有效的融合方案。通過構建融合型的會計資訊系統、制定融合型的會計制度與規範、加強人員培訓與交流及發揮融合型會計在企業運營管理中的作用，企業可以更加高效地進行決策、優化資源配置、加強內部控制，從而實現持續、健康、穩定的發展。

當然，財務會計與管理會計的融合過程並非一蹴而就，它需要企業單位在實踐中不斷探索、完善和創新。未來，隨著科技的進步和市場的變化，財務會計與管理會計的融合將呈現出更多的可能性和新的特點。因此，企業單位應時刻保持敏銳的洞察力和前瞻性思維，緊跟時代步伐，不斷推動財務會計與管理會計的深度融合，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。（陳欽河）

參考文獻

〔1〕張建蘭．新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展措施〔J〕．中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（01）：127-129.

〔2〕李順連．企業如何加強管理會計和財務會計的運用與結合〔J〕．企業改革與管理，2019（16）：90-91.

〔3〕馬易揚．促進企業財務會計與管理會計融合的措施〔J〕．大眾投資指南，2021（03）：91-92.

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合；運營管理

作者簡介：陳欽河  浙江奧康鞋業股份有限公司