黨建領航 文化賦能引領企業高品質發展——廣西北投環保水務集團有限公司“黨建+企業文化”建設實踐案例

摘 要：自2020年重組改革以來，廣西北投環保水務集團有限公司（以下簡稱“北投環保水務集團”）緊密結合環保水務行業屬性，以國企改革三年行動計劃為契機，作為企業文化與生産經營深度融合的重要載體，經過系統設計、構建體系、統一VI標識、打造文化陣地全局性規劃，匠心構築以“綠動環水 和合共生”為主題的“一形五品十觀”企業文化理念體系，築牢了推動企業改革轉型的文化支撐，實現了以高品質的企業文化引領企業高品質發展，把企業的文化優勢轉化為競爭優勢、創新優勢和發展優勢。

重組改革以來，面對思想隔閡、文化差異、觀念碰撞、制度不銜接等挑戰和壓力，北投環保水務集團堅持黨建引領，構建“黨建領航+文化賦能”融合互促新模式。2022年是黨的二十大召開之年，也是北投環保水務集團實施“十四五”規劃、大膽改革創新，邁向跨越式發展的重要一年。集團正式進入高品質發展的新階段，立足自身發展定位，準確把握新發展階段，全面貫徹新發展理念。在這關鍵時刻，北投環保水務集團將乘勢而上，進一步加強“黨建+企業文化”建設，鞏固已取得的成效，並在變革中實現目標重建和信念重塑。這些努力為企業高品質發展提供了強大動力和堅實保障。通過積極參與全面貫徹新發展理念，北投環保水務集團將在新形勢下不斷實現自身發展目標，並以更加務實的態度推動可持續發展。這一過程將有助於集團未來在更廣闊的舞臺上展現出更加穩健和持久的發展態勢，為行業的發展作出積極貢獻，彰顯企業社會責任，實現經濟、社會和生態效益的協同增長。

一、系統設計，協同建設“黨建+企業文化”工作機制

根據實際情況和文化訴求，北投環保水務集團加強頂層設計，系統性籌劃企業文化建設方案。打牢企業文化建設的組織基礎，將企業文化建設納入企業長遠戰略發展規劃範疇，建立健全“黨建+企業文化”工作機制和責任體系，明確了黨群工作部牽頭負責企業文化建設組織、策劃、指導、推進等方面工作，形成了各級黨組織為主導、黨群工作部具體落實、其他部門共同推進、全體員工積極參與的協同運作新機制〔1〕。建立科學的考核機制，將企業文化建設納入企業經營管理範疇，納入年度黨建工作考核，實現了黨建、企業文化建設與經營管理工作同步考評、績效掛鉤，讓企業文化建設真正落地、開花結果。

二、四線並行，同步構建企業文化價值體系

一是全局謀劃，開展企業文化品牌建設工作。對北投環保水務集團的企業文化建設工作進行系統、全面、科學的歸納、整合，高起點、高標準提煉出具有環保水務特色、符合時代要求的企業核心價值觀和企業使命，以流程再造、建章立制等形式，把企業的價值理念和行為準則制度化、規範化，為公司高品質發展奠定堅實的基礎。

二是凝聚共識，切實增強員工歸屬感和認同感。以黨的理論和路線方針政策為指引，以紅色基因為底色，以改革重組歷程為支撐，以黨工團活動為載體，組織開展學習培訓、志願服務、關愛幫扶等各類活動，通過活動、資源、組織、思想的有機結合，提升公司企業文化核心理念共識凝聚力和認同感。

三是形成制度，推動文化引領企業行為意識及規範。北投環保水務集團以“綠水青山就是金山銀山”為理念，構建形成了以“綠動環水 和合共生”為主題的“一形五品十觀”企業文化理念體系，明確了“新、信、勇、德”的企業核心價值觀、“守護生命之源 創造最美生態”的企業使命和“區域領先，國內一流的環保水務綜合服務商”的企業願景，打造形成了“環水紅勢能”黨建總品牌以及“國門先鋒生態衛士”等系列子品牌，發佈了《企業文化建設3—5年規劃》、企業文化手冊、企業宣傳冊等一系列成果〔2〕。

四是統一VI標識，塑造環保水務集團視覺形象。統一公司對內對外形象，建立符合現代企業管理和要求的視覺識別體系，塑造更加現代、更加規範、更加清晰、更具特色的國有企業形象，根據公司VI基礎要素，設計品牌標誌、專有字體、中英文全簡稱、品牌標識組合、色彩體系、輔助圖形，明確VI在辦公用品、會議禮儀、環境展示、品宣文化、工程設備等方面的應用規範，並深入各直屬企業指導統一VI標識建設。

三、因地制宜，融合共建黨建文化陣地

事實證明，陣地就是基石，抓黨建文化發展，要把陣地建設作為重中之重，適應文化建設工作形勢和任務的變化，大力推進活動陣地規範化標準化。北投環保水務集團因地制宜，構建了“兩號兩屏一站一室一所一廊”的立體化、形式多、覆蓋廣的黨建文化陣地，其中“兩號”為微信公眾號、視頻號，“兩屏”為公司辦公區域兩個宣傳屏，“一站”為公司官方網站，“一室”為黨員活動室，“一所”為公司新時代文明實踐所，“一廊”為公司黨建文化長廊，讓小陣地發揮大作用，成為兼具舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的黨建宣傳教育和企業文化建設“矩陣”。

四、黨建賦能，全面推廣傳播“環水故事”

以黨建統領宣傳格局構建，在黨組織的帶領下加大企業文化宣貫力度，同步挖掘並宣傳黨員先進事跡，使黨員成為全體職工的行為模範，增強職工對黨建文化建設工作的支援和配合力度，通過黨建引領，運用“三會一課”“主題黨日”等形式，開展“講誠信·促發展”“閱見未來 悅享書香”等座談會、主題演講等活動，提升職工歸屬感、參與感。完善宣傳體制機制，印發《廣西北投環保水務集團有限公司宣傳工作管理辦法》，加大對宣傳工作的考核激勵力度，加強宣傳思想幹部隊伍培訓教育，建立健全人才保障機制，著力打造政治過硬、本領高強、求實創新的宣傳思想工作隊伍〔3〕。同時，把牢宣傳方向、拓展宣傳渠道、突出宣傳重點、創新宣傳形式，大力宣傳環保水務集團經營管理、項目建設、改革發展、科技創新等工作成果，做好亮點挖掘、經驗推廣、典型選樹工作，營造良好輿論範圍。開設“環水紅勢能”黨建品牌宣傳專欄，攝製了一批高品質、有溫度的視頻作品，積極推動各直屬企業開通本單位微信公眾號，合力構建宣傳大格局。自重組以來，在北投集團OA、官網、微信公眾號等平臺發佈資訊近200條；在本級微信公眾號、視頻號推送資訊1500多條，視頻30多個，2022年以來總閱讀量25萬人次；在廣西日報、當代廣西等權威媒體發佈新聞70余篇，引起積極的社會反響，為公司改革發展營造了良好的輿論氛圍，提升了公司的品牌形象、知名度和社會影響力。

五、主要成效

（一）強化核心理念，築牢了發展根基

企業文化蘊含著企業核心價值理念，為企業經營管理指明瞭方向，也是企業經營管理策略的重要基礎。重組成立後的北投環保水務集團，通過黨建引領企業文化建設，建立起企業核心價值理念，將企業全新的基本信念、總體目標、精神理念和價值觀導向，以建章立制、流程再造的方式，形成與市場經濟相適應的經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、品質理念、創新理念、安全理念等，滲透到企業的經營戰略、規章制度和管理實踐中。“黨建+文化”融合互促模式下，企業文化建設成果榮獲全國企業文化成果二等獎、“新時代黨建+企業文化先進單位”等榮譽共14項，夯實了企業長遠發展根基。

（二）堅持文化塑魂，激發了內生動力

良好的企業文化為企業內部營造良好融洽、和諧有序的氛圍，且對於提高職工勞動熱情，吸引、使用、培養企業人才具有重要作用。北投環保水務集團以黨建領航企業文化建設為契機，把全員思想行動統一到企業發展目標上來，推動規章制度持續完善，經營管理全面加強，安全環保形勢穩定向好，員工幹事創業熱情持續增強，推動市場開拓、項目建設、改革創新等方面取得了顯著成效〔4〕。2022年，北投環保水務集團被南寧市發改委認定為南寧市城鄉供水排水工程研究中心，科研課題《硫鐵礦硝化反硝化脫氮整合系統研究及應用》獲2022年第一批自治區級廣西重點研發計劃項目立項。同時，也獲得廣西2021年首批高新技術企業認定。在“引才聚智”戰線上，集團結合實際制定了《人才發展五年規劃（2021—2025年）》，在公司人才引進、培養、發展、激勵等方面建立系統的制度保障，黨員幹部主動踐行“人才強企”理念。自2020年重組以來共引進各類技術人才390余人，均為本科及以上學歷，其中碩士研究生學歷佔23.85%，雙一流大學畢業生佔31.13%；引進持有一級建造師證人才20人，持有高級及以上職稱的20余人。在黨建品牌建設帶動各項工作“齊頭並進”的實踐下，2022年實現營業收入20.29億元，目前資産總額達125.16億元，顯示出公司高品質發展的良好態勢。公司對人才發展的重視和引才策略的有效實施，為公司未來可持續發展打下了堅實基礎。只有通過不斷吸引優秀人才、提升人才培養水準、激勵員工積極性，公司才能夠保持競爭力，推動業務拓展，實現更加穩健的發展目標。

（三）凝聚文化精神，提升了企業形象

良好的企業文化為企業塑造良好的企業形象，北投環保水務集團在微信公眾號上開設“企業文化·宣貫”等欄目，積極推送企業文化相關新聞資訊，確保企業品牌在市場競爭中控得住、攻得上、打得贏。緊緊圍繞改革發展中心工作，充分利用好黨建文化宣傳平臺，大力加強新聞宣傳和輿論引導，將公司在體制機制、生産經營、扶貧幫困等方面工作的成效、亮點及時宣傳出去，打響了“北投環保水務”品牌形象。如自費10多萬元為東興市馬路鎮1000多戶6000余人開展水錶免費更換改造工作，為百姓排水患、解難題；面對2022年疫情的“突襲”，直屬企業東興環水公司100名幹部職工連續駐廠，堅守崗位60多天，為東興市疫情防控及供排水安全作出積極貢獻；組織30多名員工成立3支黨團志願者服務隊，協助當地政府為2100余人進行核酸檢測，為全市72家隔離酒店配送消殺藥劑；對外捐贈一次性防護口罩合計61.5萬隻和隔離防護衣4000件，無償援建了防城港市第一人民醫院感染性疾病科的應急負壓病房項目供水配套設施，保障了民生福祉，塑造了企業的良好社會形象。

（四）發揮“粘合劑”作用，匯聚了發展動能

黨建領航企業文化融合發展過程中，北投環保水務集團狠抓“黨建+文化”各項工作落實，確保企業文化宣貫到位，把全員思想行動統一到企業發展戰略和目標上來。以建設“環水紅勢能”黨建品牌為指引，將所有基層黨組織及組織中的所有成員聚集在一起，共同為公司高品質發展匯聚發展動能。其中，領導幹部率先垂范、帶頭攻堅，主動深入基層，靠前指揮，強管理、抓落實，形成了以上率下的強大帶動力；總部部門主動出擊、服務前移，圍繞企業重點難點問題，為基層想實招、出實策，形成了上下聯動的強大合力；員工隊伍苦幹實幹、拼搏進取，與企業同舟共濟，堅守崗位促生産、提品質、增效益、保安全，形成了攻堅克難的強大戰鬥力。通過這種上下一心、同心協力的合作方式，公司能夠更好地應對挑戰、開拓創新，實現長期穩定的發展，併為員工提供更廣闊的發展空間和更美好的未來。

六、經驗啟示

（一）要明確國企文化建設根本原則

建設企業文化，要提高政治站位，思想高度統一，堅持將企業文化建設與中國特色社會主義道路保持一致。面對新舊思想碰撞、文化交替融合等挑戰和壓力，需要企業自上而下，在精神上形成高度統一的價值觀，順應時代潮流，凝聚改革共識，勇於自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，樹立堅定的信念，必勝的信心。

（二）要創建科學企業文化治理結構

開展黨建引領企業文化建設是一項系統性、科學性工程，需要進行全面診斷、系統分析、量身定制；企業文化建設還是一項長期性、戰略性工程，企業要有長遠的時間觀念，明確它的建設是一個漸進的過程，運用系統思維，搞好整體設計，分步、分層次落實。建議通過知名度高、經驗豐富的專業的大型諮詢公司，借助它們的專業分析工具、它們的實踐經驗、他們的不同視角，精心打造符合企業的品牌，切實做到方向正確、路線清晰、操作可行。

（三）要建設優質企業文化建設隊伍

實踐證明，企業要建立具有自身特色的文化，一項重要的條件就是要擁有一支綜合素質高的人才建設隊伍，需要加強組織領導，形成攻堅合力，強化責任落實，廣泛宣傳引導，建立合理的約束機制和激勵機制，提高幹部隊伍自身修養，將內部動因和外部因素有機結合，實現在創新機制上有新突破，在工作推進上有新作為，在服務發展上有新成效。（龍紅霞 李佩珊）

參考文獻

〔1〕張瓊．黨建+企業文化深度融合助力高品質發展〔J〕．現代國企研究，2023（08）：90-93．

〔2〕趙永賢．社會核心價值體系與企業文化建設〔J〕．現代企業文化，2013（04）：104-105．

〔3〕胡晨．堅持黨建引領 賦能高品質發展〔N〕．許昌日報，2023-07-25（002）．

〔4〕劉楚佳，張連緒，韓娟．堅持文化塑校 著力以文化人培養高素質技術技能人才〔J〕．廣州城市職業學院學報，2019，13（02）：48-55．

關鍵詞：企業文化；企業高品質發展

廣西北投環保水務集團有限公司 廣西南寧 530200

作者簡介：龍紅霞，本科，中級政工師，研究方向：政工。