現代配電運檢自動化管理初探

摘要：為了提升現代配電運檢自動化管理效果，本文主要對現代配電運檢自動化管理進行研究，文中先分析了現代配電運檢自動化管理的重要性，之後分析了存在的問題，並且提出了應該遵循的原則和有效的管理措施，如遵循適應性原則、逐漸完善原則、安全可靠原則，有效地管理配電運檢系統、共用資源、加強技術人員培訓、健全自動化管理體系、採取全員自動化管理模式，希望可以為有關人員提供參考。

一、現代配電運檢自動化管理概述

以往在配電站管理中，變電與運檢相互獨立，在電路檢修中要求相關部門參與，影響了工作效率，而且需要投入較多的時間及資源，存在管理脫節問題。時至今日，這種落後的管理模式顯然已經無法適應企業發展要求，需要積極地進行優化〔1〕。而現代配電運檢自動化管理模式以設備管理為核心，基於科學地配置資源，完善作業流程，統一安排企業的相關資源，統一管理輸、變、配電運維，深化狀態檢修，能夠實現有關目標，促進企業工作的高效開展，有利於提升電網運作的整體水準。

二、現代配電運檢自動化管理的重要性

第一，可以減少人力資源消耗。通過運用該模式，能夠極大地提升生産效率，優化運作效果，讓技術人員從繁雜的工作中抽身，從而將時間和精力放到更重要的任務中，實現人和機器的有機結合。該模式的運用能夠提升項目安全性，幫助有關人員減輕工作量，提升工作品質，優化生産環境，促進電力企業發展。不過，任何事物都有兩面性，該技術在應用中存在不足，比如，企業需要投入較多的資金，利用先進的設備與技術，同時落實好設備保養及維護工作，這些均會增加企業運作成本。除此之外，該技術的運用需要配置專業技術人員，保證人員能夠熟練、正確地操作，並且注重維護，導致企業人力成本提高。對此，企業在利用自動化技術前，應該加強成本預算，針對上述問題，制定合理的應對措施。對於當前自動化管理中的問題，應該進一步加強技術研發，挖掘技術潛力，促進技術創新發展，提高企業核心競爭力。還要注重技術人員培養，不斷豐富其知識儲備，完善知識結構，加強業務能力，從而有效地應用自動化技術，充分發揮其作用，優化工作效果〔2〕。運用自動化管理技術，能夠提升工作效率、項目效率及品質，減少工作成本。然而在實踐中需要加強人才培養以及技術創新，從而更好地應對運營企業管理工作，促進企業的發展。

第二，可以提升工作效率。通過在配電運檢中運用該模式，能夠使工作更加高效，促進配電網路的穩定運作。一方面，運用該技術，能夠減少人工操作，減少人為因素對於工作的影響，可以提升工作的準確度及效率。另一方面，該技術能夠提升機器運作的效率，增加産出量，提升工作品質。

該技術的運用，能夠提升工作專業性。能夠加強技術人員的業務能力，增加技術經驗，為工作的有效開展提供保障。除此之外，其有利於提升項目管理效果，對工作的相關環節進行有效整合，完善操作程式，促進項目的高效運作。在應用中需要注重細節，如該技術的運用應該重視設備維護及保養工作，在設備操作中，應該落實有關規範，以免産生安全問題，延長設備使用時間，充分發揮其價值。除此之外，同樣需要加強人才培養，積極地提供技術支援，不斷提升技術人員的綜合素質，提升人員整體水準，從而促進技術的長遠發展。總之，通過運用自動化管理技術，能夠提升工作的高效性和專業性，促進配電網路的有效運作，完善工作流程。企業需要採取有效的措施，如加強人才培養、設備維護、技術支援等，從而優化技術應用效果。

三、現代配電運檢自動化管理中的問題

（一）缺乏合理的管理理念

在配電運作檢查中，人員的業務能力具有重要的影響，關係到自動化管理效果，然而長期受傳統理念及模式影響，職工缺乏較強的自動化管理意識，且工作能力有限，無法滿足工作發展要求，影響了管理工作效果，限制了配電運作及運檢自動化管理工作的落實，不利於企業的健康發展。由於人員業務能力有限，無法及時發現自動化系統中的問112題，如果出現嚴重問題，會影響設備及人員安全，甚至導致自動化系統無法正常運作，不利於電力工程系統安全。

（二）缺乏健全的自動化監管體系

很多企業對自動化管理缺乏正確、全面的認知，工作力度不足，缺乏健全的控制系統，無法滿足有關標準要求，這些問題限制了工作的開展。除此之外，管理及監管工作並未得到有效落實，使得自動化控制和具體工作存在差異，無法充分發揮自動化系統的作用，且配電運作查驗方面缺乏完善的自動化管理體系，限制了自動化管理工作的落實。

四、現代配電運檢自動化原則

在實踐中需要遵循相關的原則（如圖1所示），從而提升工作效率及品質。

第一，逐漸完善原則。在工作中運用自動化管理技術，需要按照該原則落實，從而不斷提升自動化系統運作效率及穩定性。企業應該重視自動化技術研發工作，不斷探索新的模式和技術，從而提升系統運作水準。另外，重視系統監督管理工作，合理地對其進行評估，便於及時識別問題，有目的性地制定應對措施，確保系統運作效果。還要注重人才培養，不斷提升人員的綜合素質，積極地提供技術支援，促進自動化管理及監管工作的落實。按照該原則，企業應該注重自動化技術研發，持續探索新的模式和技術等。比如，企業可以探索雲計算、智慧感測器，以及大數據分析技術等，從而系統地監督控制配電網路，定期分析其工作情況，提升自動化管理工作的效率及精準度，促進工作的高效開展。同時，還要重視系統評估工作，基於客觀、合理地評估系統運作狀態，及時發現問題並處理問題。如安排人員定期檢查自動化系統狀態，如果發現問題，需要及時地進行維護，加強數據保護，提升系統安全性，促進系統穩定運作。

第二，安全可靠原則。這同樣是一項重要的原則，有利於提升系統運作水準。在自動化管理中，企業應該注重可靠性及安全性，落實好安全監督工作，從不同的方面著手，採取合理的措施，構建健全的安全防範機制，保證系統運作的穩定性以及安全性。企業應該注重系統安全監管，除了構建防範機制之外，還要設置應急預案，從而加強安全防範能力，便於産生突發問題時能夠及時、有效地應對。比如，將管理與技術手段進行融合，做好數據加密及保護工作，構建備份及恢復機制，以免系統數據安全受到威脅。還要加強系統可靠性監管，構建運維管理體系，對系統運作進行監督控制，定期做好維護工作，便於有關人員及時發現問題，高效地解決問題。比如，利用有效的運維管理工具與技術，能夠動態化地監督控制系統，及時地進行維護，確保系統運作效果。

第三，適應性原則。結合國家情況及企業情況，利用合理的措施，可以通過分階段、分步驟，強化自動化建設，注重智慧電網發展，從而適應發展要求，提升自動化管理水準。在這一原則下，企業應該結合自身情況，制訂有效的自動化管理方案，從而適應發展要求。比如，結合各地方供電品質以及電網規模，有針對性地制定管理措施，採取相應的技術手段，充分提升自動化管理的高效性及精準性。還要分階段、分步驟地促進自動化管理建設。比如，優先在人員較多、設備複雜的地方或重要環節中加強自動化管理建設，並且不斷地對範圍進行擴大，提升工作深度，促進系統地高效運作。加強智慧電網發展，加大研究力度，積極的推廣和應用，從而系統的監督控制工作過程，基於有效地分析，不斷優化管理效果。

五、現代配電運檢自動化管理措施

（一）有效的管理配電運檢系統

國內配電運檢系統的發展成效十分顯著，然而依然存在諸多問題。比如，在運作管理中，管理人員沒有熟練地掌握運作流程，使得系統運作中産生一系列問題。配電網路結構較為複雜，存在多個節點，且相互之間具有緊密的聯繫，同時又相互獨立。在管理中若産生問題，應該結合節點間關係以及線路走向進行分析，明確問題。企業在運檢管理中，容易忽略這項工作，不了解相關節點的關係以及線路走向，無法高效地解決問題。因此，要想改變現狀，應該科學地劃分配電網相關節點的類型，明確分類要求；之後開展分類工作，結合節點間關係及線路走向情況，分析問題。在管理中可將配電網劃分成若干個系統，分別管理不同系統，確保各系統獨立；在系統管理中，需要結合各系統特點，有目地性的採取管理措施。比如，如果線路産生故障問題，需要結合各系統特點及線路走向，明確問題根源，結合故障點對數據實施相關操作。

（二）共用資源

在自動化管理中，有關人員應該全面掌握運作設備的情況，包括性能、功能和運作特點等，保證設備運作狀態。人員需要定期檢查各配電室中的所有設備，嚴格地落實好檢修工作，結合不同類型設備情況，採取有效的保護裝置。相關人員在實踐中應該有效地整合配電運檢資源，只有共用資源，才能促使管理工作更加高效。第一，在配電網中構建統一資訊平臺，為有關人員的工作開展提供可靠的資訊。第二，共用自動化管理方面的資訊，以加強相關部門間的溝通及互動。第三，系統地優化配電網，動態化地監測配電設備運作情況，保證設備的運作狀態符合要求，提高供電品質。第四，有關人員應該持續優化自動化管理系統，建立數字化和智慧化的配電網。基於系統的優化配電運檢系統，提升資訊化程度，促進系統的發展。在工作實踐中，有關人員應該系統地分析及研究配電運檢系統，清楚其有關資訊，結合實際選擇相應的管理及技術手段，從而優化管理效果。

（三）加強技術人員培訓

為了提升自動化管理水準，應該加強人員培訓工作，有關部門應該提升對技術人員培訓工作的重視度，將其放在重要位置，全面落實好培訓工作，從而不斷提升有關人員的綜合素質。第一，配電運檢部門應該加強專業技術人員培養及培訓工作，基於組織豐富的活動，如技能比武、比賽等，調動職工學習熱情，加強其實踐能力。第二，有關部門應該結合技術人員情況，制定有效的培訓制度，優化培訓課程，不斷豐富人員的知識儲備，在培訓中應該將實踐和理論進行融合，從而提升工作實效性。因此，在構建合理的組織結構後，需要一支專業的管理隊伍，企業配電運作及檢查自動化管理工作對於管理人員提出了更高的要求，其應該具有較強的工作能力以及學習能力，能夠積極地學習和接受新鮮事物，還要具有較強的資訊技術操作能力，在工作中可以將電腦技術和組織管理進行融合。為了確保管理人員的專業性，企業應該加強人才引入，設置較高的門檻，綜合地考察應聘者的能力，選出符合要求的人員加入企業。還要加強已有人員培訓工作，不斷提升其各方面能力，促使其能夠適應工作崗位要求。在培訓工作中，需要從管理意識及能力技術方面著手，優化人才培養品質，為工作的高效開展提供人才保障。

（四）健全自動化管理體系

企業在分銷運營以及檢驗自動化管理中，需要構建有效的管理體系，以免影響企業發展。配電使用及檢查自動化系統需結合企業的管理機構、經營環境要求等方面進行構建。清楚規定有關任務的時間限制，明確劃分崗位職責，促進相關工作的有序開展。為自動化系統的監督和控制提供便利，促進自動化體系的優化及創新。

（五）採取全員自動化管理模式

自動化控制是工作及企業發展的必要趨勢。企業應該鼓勵內部人員積極地參與到自動化管理中，通過自動化管理，促進相關部門合作，從而提升管理效果，提升企業整體管理水準。讓內部人員參與自動化管理，能夠促進職工間的交流，加強協作，構建有效的合作機制，促進工作的高效開展。

（六）建設配電自動化

企業可以加強配電自動化系統運用，對設備實施配電智慧終端設備改造，提升供電水準。現階段，配電網業務開放，大量多元化負荷規模化接入，配電設備數量不斷增加，運維人員有限。企業可以促進配電自動化終端建設，做好配電智慧終端設備運營維護，從而提升配網智慧化水準。當産生故障後，運維人員能夠及時接收故障短信通知，結合故障定位，高效地排除故障，恢復供電，可見，配電自動化系統具有實時監測、故障高效定位、隔離、自愈功能效果。運用終端採集線路電壓電流、運作情況、用電負荷等相關資訊，借助通信網路傳輸給配點自動化主站，能夠進行分析研究和判斷，及時向分站及運維人員發出故障資訊和異常告警，減少處置時間，在最短時間內恢復供電。

六、結語

綜上所述，現代配電運檢自動化管理具有較強的系統性和複雜性，其包含較多內容，如配網運作、電網運作、自動化。企業應該結合實際情況以及運作要求，持續優化及完善自動化管理，從而適應企業發展要求，提高企業競爭力。現階段，在自動化管理中依然存在諸多問題，因此企業應該認真地分析問題，積極地採取措施進行改善和解決，不斷提升自動化管理水準，推動國內電力行業的可持續發展。(曾大為)

參考文獻

〔1〕高航．現代配電運檢自動化管理的探索與實踐研究〔J〕．科學與資訊化，2017（04）：169+171．

〔2〕張洛．現代配電運檢自動化管理的探討〔J〕．數位設計（上），2019（12）：336．114

關鍵詞：現代配電運檢；自動化管理；管理工作

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