企業職工閱讀文化建設的策略探討

摘要：隨著社會的發展和科技的進步，閱讀已經成為人們獲取知識、提升自身素質的重要途徑。在企業中，職工的閱讀文化對於企業的發展和職工個人的成長都具有重要的意義。本文探討企業職工閱讀文化建設的策略，包括建立完善的閱讀設施及環境、促進員工閱讀的激勵機制、倡導學習型組織文化，以及借助數字化賦能閱讀文化建設。通過營造良好的閱讀氛圍和提供豐富的資源，激發員工的閱讀興趣和參與度，從而促進個人成長和組織發展。

《“十四五”文化發展規劃》強調“文化是國家和民族之魂，也是國家治理之魂。”不難看出，文化對於國家民族發展的重要性，對於企業和個人發展亦然〔1〕。在當下資訊爆炸和碎片化閱讀的時代，培養和推廣閱讀文化對於企業職工的個人成長和綜合素質提升至關重要。良好的閱讀習慣不僅可以拓寬職工的知識視野和思維能力，還能促進員工間的交流和共用。因此，企業需要通過一系列策略和措施來建設和加強閱讀文化，在為職工提供更好的發展空間的同時，推動組織的創新發展。

一、企業職工閱讀文化建設的內涵及價值

企業職工閱讀文化建設是指在企業內部創造積極的閱讀氛圍和提供豐富的閱讀資源，鼓勵職工主動參與閱讀活動，並將閱讀融入工作生活中的一種文化建設，它不僅涉及提供書籍、圖書館等物質方面的支援，更側重於培養職工良好的閱讀習慣、拓寬知識視野和思維能力〔2〕。

企業職工閱讀文化建設的價值體現在多個方面：第一，閱讀文化可以豐富職工的知識儲備，提高其綜合素質和專業能力，從而推動個人職業發展的提升。第二，閱讀能夠激發職工的創新思維和創意能力，為企業帶來更多的創新機會和競爭優勢。第三，通過閱讀，可以增強職工與他人溝通的能力，營造團隊協作和共用學習的氛圍，提升組織整體的凝聚力和運營水準。此外，閱讀也有助於職工身心健康和生活素養的提升，可以幫助他們更好地平衡工作與生活，提高生活幸福感和工作滿意度。

二、企業職工閱讀文化建設的具體策略

（一）建立完善的閱讀設施及環境

1.提供豐富資源，舉辦文化活動

在企業職工閱讀文化建設中，建立完善的閱讀設施及環境是一個重要的策略。企業可以通過提供豐富多樣的閱讀資源來滿足職工的閱讀需求，包括圖書、雜誌、報紙、電子書等。這些資源可以擺放在專門設立的閱讀區域或圖書館中，在員工休息時間和工作閒暇之餘，為職工提供良好的閱讀場所〔3〕。舉辦文化活動也是激發職工閱讀興趣的重要方式，不僅能夠擴寬職工的知識領域，還能夠促進員工間的交流和互動，形成共同學習的氛圍。

譬如，廣西愛瑪車業有限公司積極推動企業職工閱讀文化建設。該企業為職工提供了一個舒適的閱讀空間，內設了迷你圖書館，提供各類圖書和期刊供職工閱讀借閱。同時，公司還會定期舉辦文化活動，如讀書分享會等。這些活動不僅能夠激發職工的閱讀興趣，促進知識的交流和分享，還能夠增進員工之間的溝通和團隊合作。通過豐富的閱讀資源和文化活動，企業打造了一個良好的閱讀環境，為職工提供了一個自由學習和成長的平臺。相信，通過企業職工閱讀文化建設的努力，將激發職工的學習熱情和創新能力，推動企業的發展和進步。

2.建立企業圖書角，構建書香氛圍

在企業職工閱讀文化建設中，建立企業圖書角是一個富有創意和實踐意義的策略。通過設立專門的圖書角或閱讀角，企業可以為職工提供一個舒適、便捷的閱讀空間，營造出濃厚的書香氛圍，從而激發職工的閱讀興趣和熱情。首先，建立企業圖書角有助於提高職工的文化素養和知識儲備。在快節奏的工作生活中，人們往往難以抽出時間進行深度閱讀。而企業圖書角的設立，可以為職工提供一個沉浸式閱讀的場所，讓他們在繁忙的工作之餘，能夠靜下心來品味書籍的魅力，提升自己的認知水準和綜合素質。其次，企業圖書角還有助於增強職工的歸屬感和凝聚力。在圖書角內，職工可以共同分享閱讀的快樂和收穫，交流心得體會，從而拉近彼此的距離。這樣的互動與交流不僅能夠增進職工之間的友誼，還能夠增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的發展和壯大。此外，企業圖書角還能為企業樹立良好的形象。一個重視職工閱讀文化建設的公司，往往被視為具有人文關懷和社會責任感的企業。這樣的形象不僅可以吸引更多優秀人才的加入，還能夠提升企業在社會上的知名度和美譽度。

當然，為了確保企業圖書角的可持續發展和有效利用，企業還需要採取一系列措施。例如，定期更新圖書角的藏書、鼓勵職工捐贈書籍、舉辦閱讀分享會等。這些措施不僅能夠激發職工的參與熱情，還能夠讓圖書角成為一個真正意義上的“活水”，源源不斷地為職工提供閱讀的滋養。在廣西貴港市華隆超市有限公司，專門設立了企業圖書角，將一些精選的圖書、雜誌放置其中。職工在工作間隙可以隨時前往圖書角閱讀，享受放鬆和自我充電的時光。企業還會定期補充新的圖書進來，以滿足不同職工的閱讀需求。該企業積極打造了良好的閱讀氛圍和環境，激發了職工的閱讀興趣，促進了職工的學習和創新。這些策略有助於提升職工的綜合素質和能力，推動企業的發展和進步。

（二）促進員工閱讀的激勵機制

1.設立獎勵制度，帶動積極性

獎勵制度是一種有效的激勵手段，可以促使員工積極參與閱讀活動。在企業職工閱讀文化建設中，設立合適的獎勵制度有助於增加員工的閱讀動力和參與度。通過給予獎勵，可以提高員工對閱讀的重視程度，激發他們的興趣，培養良好的閱讀習慣。

廣西貴港歐派電動車有限公司致力於營造積極的閱讀文化氛圍，精心設計了以下獎勵制度來激勵員工參與閱讀：（1）閱讀達人。每月評選一名閱讀達人，該員工在閱讀量、閱讀資料多樣性和閱讀成果等方面表現突出。該員工將獲得特別表彰，並有機會獲得精美書籍或其他實物獎勵。（2）閱讀挑戰賽。定期組織閱讀挑戰賽，員工可以以個人或團隊形式參與。完成指定的閱讀任務後，可以獲得相應的積分和通行證。積分可用於兌換公司福利和特權，通行證則是參與公司特殊活動的入場券。（3）閱讀推薦獎勵。鼓勵員工向同事推薦好書。每月評選出一名閱讀推薦達人，並提供額外的獎勵和表彰。通過這些獎勵制度，公司成功帶動了員工的閱讀積極性。不僅員工們開始主動尋找有價值的閱讀資料，而且之間形成了良好的閱讀交流氛圍。閱讀達人的評選也成為員工們互相鼓勵和學習的榜樣。此外，公司還對獎勵制度進行定期評估和改進，根據員工的反饋和評估結果，調整獎勵的類型和方式，以更好地滿足員工的需求和激勵效果。

2.個人閱讀計劃，鼓勵不斷成長

個人閱讀計劃是一種有效的策略，可以幫助員工規劃自己的閱讀目標和學習路線，明確閱讀的重點和方向。通過設立個人閱讀計劃，員工能夠有條理地選擇、閱讀和消化所需的書籍和資料，從而提升專業知識、技能和綜合素養。

在企業的工作實踐中，通過推行個人閱讀計劃來鼓勵員工不斷成長。一方面，企業鼓勵員工定期制訂個人閱讀計劃。在年度績效評估過程中，要求每位員工根據自身的崗位職責和發展需要，制訂一份具體的閱讀計劃。這個計劃包括他們計劃閱讀的書籍、期刊、報紙、相關網站等，並明確閱讀的時間安排和目標達成時間。通過這種方式，員工能夠更好地規劃自己的閱讀和學習，提高閱讀效率和品質。另一方面，為了支援員工的個人閱讀計劃，企業建立了員工閱讀檔案袋。這個檔案袋中收集了大量與公司業務和員工發展相關的圖書、電子書籍和其他閱讀資料。員工可以根據個人閱讀計劃的需求，自由選擇並借閱這些資源。這不僅為員工提供了豐富的閱讀材料，還激發了他們的閱讀興趣和積極性。通過實施個人閱讀計劃，企業取得了顯著的效果。員工們不僅擁有了更廣泛的知識和視野，還能夠將所學應用到工作中，提升工作品質和效率。同時，個人閱讀計劃還有助於培養員工的自主學習能力和終身學習的意識，促進員工的個人成長和發展。

（三）倡導企業學習型組織文化

1.領導示範引導，發揮榜樣作用

領導示範引導是培養學習型組織文化的關鍵一步。企業領導要以身作則，樹立學習的榜樣，堅持不斷地充實自己的知識和能力，並將學習的重要性傳達給員工。只有領導能夠發揮榜樣作用，才能真正激發員工對學習的興趣和動力。

以廣西揚翔股份有限公司為例，企業通過各部門經理在公司內部的演講或培訓活動中分享自己的閱讀心得和學習經驗，向員工們展示閱讀對於個人成長和職業發展的重要性。通過領導的親身經歷和感悟，激發員工們對於閱讀的興趣和熱情，讓他們意識到閱讀是一種投資，是對自己未來的投資。這將有助於培養員工們的閱讀習慣，提高他們的閱讀能力和文化素養，同時也能夠促進公司內部的交流與合作，增強團隊凝聚力和向心力。通過以上措施，可以逐步在公司內部形成一種學習型組織的文化氛圍，讓閱讀和學習成為員工們日常生活和工作的一部分。這將有助於提升公司的整體競爭力，為實現可持續發展注入持久的動力和活力。因此，企業應當充分重視並積極推進閱讀和學習文化的建設，將其融入企業的長期發展戰略中去。

2.組織分享沙龍，分享閱讀心得

培養學習型組織文化，對於企業的長遠發展至關重要。組織分享沙龍是其中的一種有效手段。通過定期的分47圖書檔案享沙龍，員工可以自由交流學習心得、分享好書和閱讀體驗，從而促進彼此的共同成長。為了確保分享沙龍的順利進行，企業可以設定固定的時間和地點，並鼓勵員工積極參與。為了提高員工的參與積極性，還可以制定一些獎勵措施，如為表現優秀的分享者頒發獎品或獎金。以廣西揚翔股份有限公司為例，公司每月或每季度都會舉行一次閱讀分享活動。活動主題涵蓋商業管理、領導力發展等多個領域，並邀請行業內的專家或資深人士進行指導和點評。這種分享沙龍不僅為員工提供了一個交流學習的平臺，還有助於提升員工的整體素質和能力，推動企業的進步和發展。

分享沙龍對於企業的益處是多方面的，一方面，它可以促進員工之間的交流和互動，增強團隊凝聚力；另一方面，通過分享和學習，員工可以不斷提升自己的知識和技能水準，為企業創造更多價值。分享沙龍還有助於形成積極向上的企業文化，提高員工的工作滿意度和歸屬感。為了使分享沙龍的效果最大化，企業還需要注意一些細節問題：第一，確保分享內容的品質和深度，避免流於形式。第二，營造一個開放、包容的氛圍，鼓勵員工積極發言和提問。第三，可以根據實際情況對分享沙龍的形式和內容進行調整和優化，以更好地滿足員工的實際需求。通過定期的分享沙龍活動，企業可以激發員工的學習熱情和創造力，促進企業的可持續發展。同時，這也是企業應對市場變化和挑戰的重要途徑之一。因此，企業應該重視分享沙龍的作用，並將其納入企業文化建設的重要組成部分。

（四）借助數字化賦能閱讀文化建設

1.建立電子圖書館，開展線上閱讀

在數字化時代，企業職工閱讀文化建設是提升員工素質和推動企業發展的重要途徑。通過借助數字化技術，企業可以打破時空限制，提供豐富多樣的閱讀資源，個性化定制閱讀體驗，激發讀者的參與度和互動性。同時，數字化賦能也為閱讀文化的傳承創新提供了新的機遇。企業上下需要共同努力，打造一個充滿智慧與創意的閱讀文化，讓每一位員工都能享受到閱讀的樂趣，為企業的發展注入源源不斷的動力。其中，通過建立電子圖書館，企業可以提供更廣泛和豐富的閱讀資源，包括電子書、期刊、報紙等，滿足職工隨時隨地的閱讀需求。職工可以通過電子設備訪問電子圖書館，進行線上閱讀，這為職工提供了便捷和靈活的閱讀方式。

在某企業，建立了一個企業內部的電子圖書館。職工可以通過企業內部網路訪問該圖書館，瀏覽並借閱各類電子圖書。圖書館按照不同的主題和類別進行分類，方便職工快速定位所需閱讀資源。電子圖書館還引入了個性化推薦系統，根據職工的閱讀興趣和偏好為其推薦相關的圖書，以激發職工閱讀的熱情。通過建立電子圖書館，實現了多樣化的閱讀資源並提升了職工的閱讀體驗。職工可以根據自己的喜好和需求選擇合適的閱讀材料，並根據自己的時間安排靈活進行閱讀。這有助於提高職工的學習積極性和自我提升意願，進一步促進企業閱讀文化的建設。

2.組織閱讀打卡，堅持良好習慣

組織閱讀打卡，是借助數字化工具推進企業職工閱讀文化建設的有效策略之一。通過建立閱讀打卡機制，企業可以鼓勵職工養成良好的閱讀習慣，每天或每週記錄自己的閱讀時間和內容。這不僅可以促使職工保持一定的閱讀頻率和連續性，還可以幫助職工自我管理和監督。

在某企業，專門開設了一個內部閱讀打卡平臺，是微信閱讀打卡接龍。每個職工可以在平臺上記錄自己的閱讀時間和所讀內容，並與其他職工互相分享閱讀心得和推薦書目。在平臺上還設有一定的積分獎勵制度，職工可以根據閱讀時間和內容的品質獲得相應的積分獎勵。此外，企業還定期組織閱讀分享活動，職工可以通過分享自己的閱讀體驗和收穫，獲得更多的認可和回報。職工們可以通過打卡平臺分享自己的閱讀成果，相互激勵和借鑒，形成良好的閱讀氛圍和互動。這有助於提升職工的知識水準和思維能力，推動企業閱讀文化的深入發展。

三、結語

總的來説，企業職工閱讀文化建設是一個漸進的過程，在實踐中需不斷總結經驗和引入新的思路。通過建立完善的閱讀設施及環境、促進員工閱讀的激勵機制、倡導學習型組織文化以及借助數字化賦能閱讀文化建設等策略，企業可以打造一個鼓勵學習、推崇閱讀的組織氛圍，進而提升員工的綜合素質和創新能力。在未來，隨著科技的不斷進步和社會環境的變化，企業職工閱讀文化建設仍需要積極適應和創新，使之與時俱進，不斷推動企業發展與員工成長的良性迴圈。（廖瑩）

參考文獻

〔1〕張曉威．保障職工文化權益為職工提供精神食糧神華寧煤集團開展全員閱讀活動有成效〔J〕．中國工人，2017（06）：40.

〔2〕嚴雲青．深入推行閱讀文化提升職工綜合素質〔J〕．東方企業文化，2014（18）：9-10．〔3〕張愛民．做好職工特色圖書出版促進企業職工文化建設〔J〕．消費導刊，2014（06）：168.

關鍵詞：企業職工；閱讀文化；建設；策略

廣西二輕技師學院廣西南寧530218

作者簡介：廖瑩，本科，三級秘書，研究方向：圖書管理、企業文化構建。