長慶油田採油十二廠：“1243”打好效益穩産陣地仗

2023年，長慶油田採油十二廠全面貫徹油田公司各項決策部署，全力打好效益穩産陣地仗，全年生産原油液烴195萬噸並實現“十五連增”，利潤排名公司前3，油田自然遞減下降2個百分點，200萬噸採油廠建設邁出堅實步伐。

堅持“一個思路”。長慶油田採油十二廠所開發的合水油田從2008年5.5萬噸到目前195萬噸，經歷了快速發展、穩健發展和高品質發展三個階段。面對開發對象複雜、開發方式多樣，剩餘儲量又以頁巖油Ⅱ類為主的現實，這個廠在實施瞄準、挺進、跨越200萬噸發展目標的過程中，確立了“解放思想、實事求是、科學開發、良性發展”開髮油田思路，確保200萬噸上得去、穩得住、可持續。

推進“兩個延長”。遵循油田開發基本規律，確保油藏生産狀態始終保持最優。一是延長注水開髮油藏低含水開發階段。連續兩年推進“注水大會戰”，由地面井筒向油藏精準驅替轉變、由注夠水向精細有效注水轉變，自然遞減和含水上升率保持公司最優水準。二是延長自然能量開髮油藏彈性溶解氣驅開發階段。抓實頁巖油全生命週期管理，採用“兩控兩保”和“小大中小”技術政策，通過控採液強度和套壓、保流飽比和氣油比，水準井自然遞減下降了3個百分點。

踐行“四不理念”。一是不注無效水。結合三維地震重構注採對應，對4500口油水井體檢建檔，優化注驅採措施1960井次，推行流量、壓力、水質三個節點管理模式，減少無效注水25萬方，控降遞減0.9%，注水指標達到公司先進水準。二是不採無效液。減少無效迴圈是改善開發效果和控降成本的最有效方式。常態化開展單井産液結構合理性研究，統籌層係調整、雙向調堵等88口，降液6.5萬方，撈油井年産量突破1萬噸。三是不拿過頭油。絕不以犧牲油藏為代價換取産量完成。侏羅係合理採液強度、三疊係合理生産壓差、頁巖油保持能量，老井月度遞減控制較好，頁巖油新井未出現明顯遞減趨勢。四是不排無效氣。把伴生氣作為油藏驅替能量來管控。堅持全流程密閉集輸，控制套壓生産，確保油藏不脫氣、井筒不氣鎖，開發過程始終保持合理流飽比、氣油比，延長溶解氣驅採油期。

打造“三個示範”。一是打造水準井開發示範區。合水油田從2007年開始0.3毫達西攻關，經歷“三上三下”和“三個重新認識”，從寧平1評價探索、莊230開發試驗、莊183示範建設，開展了多種方式不同類型的水準井攻關，建成中國石油首個百萬噸整體水準井開發示範區，形成水準井“3+1”高效開發管理模式和控氣防蠟、氣驅補能、井筒再造等9大關鍵技術；率先完成國內首口2公里、3公里長水準井；佔井數1/4的水準井貢獻了全廠1/2的産量。建成林緣區和H9頁巖油國內最大扇形井網平臺，首年産油10萬噸並實現“零遞減”。

二是打造伴生氣綜合利用示範區。將伴生氣利用作為“環保工程、效益工程、提産工程、雙碳工程”來抓。自開發建設第一天起，堅持井口密閉生産、站點密閉輸送、管網配套建設，建成伴生氣處理裝置13套，年回收處理規模1.5億方，液烴生産能力突破10萬噸，新增産值超過4億元，伴生氣綜合利用率及處理率公司排名第一，實現伴生氣資源零排放，進入甘肅省綠色礦山名錄，獲得全國綠化模範單位資格。

三是打造少人高效示範採油廠。率先建成“中心站+無人值守”數字化管理模式，形成4個千噸級作業區、14個10萬噸級中心站高效組織架構，每人平均勞效在常規採油單位排名第一；將薪酬向一線艱苦崗位傾斜，與勞效掛鉤，與安全、綜治維穩等專項考核全員掛鉤，拉動人員合理流動，實現人力資源高效配置；“走出合水看合水”，與吉林扶余採油廠建立“技術聯盟”，組建5個專題小組聯合攻關；開展跟崗鍛鍊、雙向交流、師徒結對、專家培養，推動培訓向一線延伸、安全管理向崗位延伸，推行以“我的崗位我負責”為核心的自主管理，開展區塊承包，增人不增薪、減人不減薪，以精幹高效的人才隊伍為共繪長慶“大強壯美長”新發展圖景貢獻了採油十二廠力量。（長慶油田採油十二廠黨委宣傳部）