奮楫篤行 無遠弗屆 長慶油田採油十二廠連續4年獲公司“QHSE管理金牌單位”

近日，從長慶油田採油十二廠了解到，該廠榮獲長慶油田公司2023年QHSE管理金牌單位，實現“四連金”。

2023年，該廠緊密圍繞長慶油田公司QHSE“11345”工作思路，深入推行領導幹部“三包三進三幹”工作機制，緊盯層級履職、監督檢查、考核問責、升級管控、體系運作“五個關鍵”，統籌推進品質管理提升年、安全管理強化年系列活動和綠色礦山創建等工作。同時，“全員階梯式考核”安全管理舉措獲甘肅省委書記批示在全省石油開採和危化行業進行推廣。

以思想意識為牽引，帶動安全責任“鏈條”

安全生産“一失萬無”，須臾不可放鬆，唯有建立長效機制，才能保障“萬無一失”。一年來，該廠以QHSE管理體系運作為主線，將安全環保嚴監管的措施和要求貫穿于全年安全生産活動，進一步夯實了安全生産管理基礎。

時刻緊繃思想之弦，深入踐行“三包三進三幹”機制，繪製三包責任網路圖7份，明確各級領導幹部承包責任，依託個人安全責任清單和全年個人安全行動計劃，實現各層級精準履職。全廠簽訂安全生産責任清單1968份，實現全員覆蓋、全員擔責。以“三包三進公示欄”“幹部月度履職通報、十個親自通報”為載體，加大通報考核力度，各級領導幹部全年進點履職22余次，查改問題8000余項，建立起了安全生産命運共同體。

嚴格落實安全生産責任制，加強橫向連帶問責、縱向層級問責的管理模式。該廠將每季度安全考核排名加密為月度排名，排名對象延伸到站隊，科學設置指標和權重，實行周度月度排名+重點工作排名，使管理效果可量化、可追溯，管理短板一目了然，並通過《QHSE重復性問題整治對策執行表》促建“源頭治理”問題為導向，建立重復問題數據庫，實現隱患精準排查，多維度開展管理追溯，舉一反三整改銷項，確保問題隱患“線上管理”，利用“資訊化”打通履職“堵點”，推動全員“查安全”，確保QHSE責任向一線員工延伸。

以防污減排為核心，全面加快綠色“轉型”

該廠深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，始終踐行“在保護中開發，在開發中保護”的綠色發展理念，狠抓“三廢”治理，污染物合規處置和重復利用，同時在油區內植樹造林種草，推進員工“菜籃子”工程，打造綠色礦山，油區內呈現出“井中有景、景在井中”的美好畫面。

該廠以“增綠、減污”為核心，積極踐行綠色潔凈發展戰略，在固廢處置方面，堅持“源頭減量化，過程無害化，末端資源化”。在廢液處置方面，利用現有措施外置返排液，採用重力沉降、混凝沉降、氣浮分離等手段凈化污水，通過採取“沉降＋過濾＋殺菌＋微生物”處理工藝，使“污水”變“清泉”，採出水回注率、作業廢水處理達標率、外排有控廢氣達標率、危險廢物妥善處理處置率、固體廢物妥善處理處置率均達到了100%。

2023年6月，該廠以隴東油區第二名的成績進入甘肅省綠色礦山名錄，同時被集團公司和油田公司推薦，代表中石油參選全國綠化模範單位，實現了綠色礦山創建從“試點探索”到“全面推進”的跨越式躍進，為油田綠色低碳發展當好“探路先鋒”。

以品質健康為抓手，夯實基礎管理“根基”

志不求易者成，事不避難者進，為實現全員共建共治共用的品質安全生産良好局面，關鍵在落實。一年來，該廠以“品質管理提升年”為契機，加強品質管理頂層設計，加快推進品質強企建設，全面提高品質管理水準，把牢自産産品、採購物資、入井材料、技術服務、工程項目五道品質關口，從體系、檢查、考核三個維度入手嚴抓嚴管，全年抽檢11大類239批次，覆蓋率100%，抽檢工作量超計劃61%，入庫物資檢驗合格率100%。持續推進“一個整治兩項提升”品質專項行動，強化“問題導向、源頭控制、過程監管、量化管理”四項機制落實，規範品質管理資料“四表三單”模式，推動問題閉環管理提升。嚴格品質“四個一批”要求，全年共計開展品質專項檢查63次，查改品質問題2261項，處罰承包商99.7萬元，停工127家，處理49人。

此外，該廠始終高度關心員工身心健康，為員工配備各類藥品物資，建立醫務室和心理諮詢室，定期進行巡診工作。開展慢性病監控和追蹤管理，對各類疾病進行分級分類管理、跟蹤干預，確保了全員健康狀況實時受控。

凡是過去、皆為序章。QHSE管理工作只有起點沒有終點，在新的征程中，長慶油田採油十二廠全體幹部員工仍將以如履薄冰、如臨深淵的危機感、舍我其誰的使命感、義不容辭的責任感、時不我待的緊迫感，重整行裝再出發，全力推進安全生産治本攻堅，著力強化環境污染防治，切實加強品質強企和健康企業建設，奮力譜寫高品質發展新篇章。（通訊員 金睿）