兵團城建集團：跑出高品質發展的“加速度”

今年一季度，新疆兵團城建集團有限公司（以下簡稱兵團城建集團）中標18項工程，中標額總計10.7億元，同比增長153%，再創歷史新高。去年以來，兵團城建集團産值、承攬任務等主要生産經營指標穩中有進、進中向好。

在危機中育新機，于變局中開新局，考驗了兵團城建集團發展根基牢不牢、抗風險能力強不強，也凸顯了兵團城建集團蹄疾步穩深化改革，推動企業高品質發展的成效。

站在高處

以黨建引領加快現代企業制度建設

今年以來，兵團城建集團統籌發展和安全，時刻緊繃安全生産之弦，生産經營平穩運作，重點工程項目建設穩步推進，更好地發揮兵團建築業領域建設“主力軍”作用。

在穩運作、穩市場、穩效益的背後，兵團城建集團牢固樹立現代企業管理理念，建立産權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，向管理要效益，集團治理能力現代化水準得到顯著提升。

用科學完備的管理體系和管理制度推動企業健康成長。“我們集團成立現代企業制度建設工作領導小組，下設法人治理結構、生産經營管理、投資風險防控等8個專項小組，加強對項目管理、資産管理、集採平臺管理中存在問題的研究力度，明確跨業務各系統之間的工作界面及介面，為制度建設夯實基礎。”兵團城建集團黨委書記、董事長曾寧波介紹，該集團建立常態化管理機制，持續開展制度流程的優化工作，不斷提升制度流程的規範性、系統性。

當前，十一師正舉全師之力，圍繞打造全國一流的千億級建築企業集團目標，加快現代企業制度建設步伐。兵團城建集團按照十一師黨委統一部署，不斷強化黨的領導，完善中國特色現代企業制度，在治理目標、治理重點、治理方式三個方面齊抓共管，通過“把、管、促”相結合的方式，完善黨委會議事規則，完善決策制度、規範決策程式。通過加強集體領導、推進科學決策，為企業發展的路線方針政策把關定向，在不斷提高生産經營效益，增強綜合實力的同時，為企業做優、做大、做強奠定堅實基礎，推動企業全面履行經濟責任、政治責任、社會責任。

翻開兵團城建集團內容豐富、責任明確的方案與臺賬：充分發揮黨委領導作用、持續完善公司法人治理結構……一項項任務可執行、可量化、可考核，為企業高品質發展夯基壘臺、立柱架梁。

謀在新處

以數字化轉型帶動企業發展提質增效

信心要足，步子要穩。針對産業發展不均衡，專業化資質較為單一，人才資源儲備不足等問題，兵團城建集團領導班子明白：只要抓住了關鍵，就能以點帶面、綱舉目張，“一子落而全盤活”。

從任務承攬到資質提升，從深化改革到轉型升級，每方面工作抓住一個“牛鼻子”，兵團城建集團黨委堅持問題導向，精準施策，著力以推進數字化轉型升級為突破口，帶動整體提升。

4月13日，兵團城建集團與廣聯達科技股份有限公司新疆分公司簽訂戰略合作協議，為實現“數字企業建設”夯實數據基礎，多次組織員工參加數字化線上平臺培訓，全面提升管理效能和項目盈利能力。5月16日，在“數領未來 行業共贏”新疆建築業數字化應用觀摩大會暨第一屆新疆建設行業數字化應用技能大賽現場，兵團城建集團管理人員關於“項目管理+成本管理應用落地”的主題發言引起強烈反響。

在兵團城建集團東庭·風韻、三師圖木舒克市唐韻書苑等多個在建項目的施工現場，工程圖紙、工期進度任務、大型機械監測、環境監測、勞務人員進場管理等，都在智慧管理資訊平臺一覽無余。項目管理人員可以通過智慧化工地監控平臺，實時掌握現場施工動態。

隨著資訊管理平臺、智慧技術、智慧設備逐步應用到建築工程施工現場，兵團城建集團在建各個項目均已構建起覆蓋安全隱患預警、人員實時定位等方面的“智慧工地”管理體系，推進工程優質、快速、高效建設，最終實現向管理要效益。

作為自治區第一批“數字兵團”試點單位，兵團城建集團持續推動數字經濟和實體經濟深度融合，對標一流企業，構建以成本管控為核心的工程項目管理系統，實現成本數據實時歸集分析，強化集團對項目全過程、全週期管控。目前，該集團管理平臺已與各業務系統實現全面對接，業務數據流轉順暢、業務操作高效便捷。

幹在實處

以信譽拓市場，提升企業核心競爭力

往深處拓展，在實處見效，作為兵團建築企業中的房建板塊骨幹和領軍企業，兵團城建集團先後承建了一批國家和自治區、兵團的重點工程，資質全、等級高、技術先進、實力雄厚，在工程建設管理方面有著豐富經驗。

年初，兵團城建集團黨委明確了今年經濟工作的重點任務，主要包括：擴大品牌影響力，承攬更多更大更好的優質項目；強化內部管控，推進精細化管理；防範安全、品質隱患風險，穩控投資經營風險；引進高層次人才。這幾個方面，既統一于該集團高品質發展的進程中，又各有側重，對應著不同主攻方向。

——聚焦現代企業制度，“強內功”。按照“疆內、疆外、兵團”三線並行思路，通過並購重組、合資合作、共同發展等多種形式，實現合作共贏。高標準做強分（子）公司，打造高水準經營管理團隊，把分（子）公司打造成直面市場的生産經營主體。大力引進施工技術、經營管理、工程造價等方面的優秀人才，加強人才梯隊化建設，建立人才庫，有針對性地進行人才引進，逐步改善人才隊伍結構。

——聚效國企改革重點難點，“固根基”。持續鞏固改革成效，加快現代企業制度建設，把防範化解金融風險作為長期重要任務，不斷加快資本佈局優化和結構調整步伐。健全科技工作組織機構，大力開展課題立項和智慧財産權申報，加快推廣應用“四新技術”，激發企業內生活力、動力。

——聚力任務承攬和項目建設，“促發展”。集中力量幹好在建項目，立足房建工程，拓展市政業務，積極參與項目屬地“爭優創杯”活動，打造精品工程、標桿工程，以品質創品牌，以信譽拓市場，提升企業核心競爭力。全面落實安全生産標準化，以“三防”建設為基礎，以“物防”守安全、以“技防”保安全、以“智防”促安全。

一個個落到關鍵處的棋子，就是射向高品質發展之“的”的“矢”，就是對高品質發展之“症”下的“藥”，“矢”有力、“藥”有效，高品質發展之路就會越走越寬。

當前，兵團城建集團正以推進現代企業制度建設為主題，以推動智慧建造與新型建築工業化協同發展為動力，以更堅定的信心、更有力的措施不斷深化國資國企改革，加快企業轉型升級步伐，為全面打造百億集團奠定堅實基礎。