匠心建造，盡顯“鐵軍”本色

把傳承與創新緊密結合起來的厚積薄發，綻放在每一個奮力開拓的企業身上，他們凝神聚力，譜寫了新時代建築企業高品質發展的新篇章，新疆兵團建工市政軌道交通集團華通建築工程公司就是其中的佼佼者。 

兩年累計完成産值超10億元，並創造了單月産值近5000萬元、安全零事故的紀錄；精打細算，創造了良好的經濟效益，使得利潤率保持在5%以上；項目建一個成一個，在區域市場滾動拓展承攬了10個項目……為兵團建工市政交通集團的發展注入了新鮮的動力之源，並以先進的發展理念、過硬的工程品質閃亮全師，勇立建築業改革發展的潮頭，為十一師建築業轉型、綠色發展起到了標桿和榜樣的作用。 

如今的華通建築工程公司是兵團市政交通集團極具競爭力的核心分公司，現有在冊職工140多人，承建的項目多次榮獲自治區“天山杯”、兵團“崑崙杯”、十一師“建工杯”等各地工程優質獎；榮獲國家AAA級安全文明標準化工地、自治區安全文明工地、烏魯木齊市“安全文明標準化工地”等榮譽稱號。 

黨建引領，鉚足幹勁拼項目 

2020年4月，兵團建工市政交通集團接到承建兵團興新職業技術學院的施工任務。彼時，剛剛重組成立的華通建築工程公司，上到公司負責人下到普通技術員，無一缺席、全員肩負重任入場。 

如果説兵團興新職業技術學院項目是“磨刀石”，那麼華通建築工程公司黨支部就是在急難險重任務上磨煉出的一把利刃。 

“我們要站在落實黨中央和兵團黨委的高度，激發鬥志、勇於擔責，不惜一切代價保證如期交工。”華通建築工程公司黨支部書記余軍帶頭表態。面對體量大、工期緊、要求高、變更多、物資匱乏、協調難度大、專業人才緊缺等諸多困難，該公司黨支部在施工一線關鍵崗位關鍵環節，全部設立黨員先鋒崗，12名黨員帶頭堅守崗位、履職盡責。工程攻堅期間，2200余人堅守施工一線。 

非常時期非常任務，盡顯建築“鐵軍”本色。“我們按期高標準高品質完成了建設任務。”回憶起當時的一幕，華通建築工程公司黨支部副書記李孝飛至今仍頗為自豪。李孝飛是位復轉軍人，在突擊中率先示範，哪需要哪上，把精細管理和項目大兵團作戰、雷厲風行的作風融合在一起，充分發揮“突擊隊”在重點項目建設中的關鍵作用。 

兵團興新職業技術學院作為當年兵團重點工程項目，在順利通過驗收的背後，是一紙使命必達的“軍令狀”和兵團建工市政交通集團建設者決戰決勝的勇毅。 

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。華通建築工程公司始終堅持“工程項目拓展到哪，黨組織就建立在哪，黨建工作就做到哪，黨組織、黨員的作用就發揮在哪”的工作理念，做到黨建與生産經營深度融合。 

該公司通過創建“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”的項目黨建特色品牌，搭建“黨員責任區”“黨員示範崗”“黨員先鋒隊”，找準結合點，主攻突破點，始終把黨建與生産經營一起研究、一起部署、一起考核，形成了齊抓共管、共同負責的工作機制。 

在五家渠四中、五家渠職校等項目建設過程中，華通建築工程公司黨支部積極搭建“一崗一區一隊”載體，廣大黨員以身作則踐行“我是黨員我先上”承諾，在項目安全生産、科技創新、經營管理方面發揮攻關示範作用，進一步樹牢“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員衝鋒在一線”的項目黨建特色品牌，讓支部成為助推項目建設的最強引擎。 

精細管理，匠心建造出精品 

盛夏時節，六師五家渠市區熱浪翻涌，朗朗讀書聲從四中傳出，蓋過陣陣蟬鳴。作為華通建築工程公司的精品工程之一，六師五家渠市四中項目不僅讓他們賺到了“裏子”，更贏得了業主的高度評價。他們以該項目為“敲門磚”，順利打開了六師五家渠市的市場。今年3月，華通建築工程公司正式入場六師五家渠市職業技術學校項目。 

“五家渠職業技術學院建設項目涉及結構、建築、電氣、給排水、暖通、機電安裝及智慧化校園等工程，是涉及覆蓋專業較多、技術含量較高的一個群體工程。”兵團市政交通集團五家渠職業技術學校建設項目經理高鵬説道。 

如何優化資源配置，減少成本投入？這是項目成本管控中必須做好的一道“加減題”。傳統施工模式是修建現場臨時道路地面、接入臨時水電管網、安裝臨時電梯等設施設備。採用臨時設施，一能節約眼前的投資，二不必冒太大風險，但對施工單位而言，永久設施無疑是最佳選擇。 

説幹就幹，項目團隊立即開始了一系列專業運作和評估，邀請設計院等行業專家，現場實地勘測，並召開專題會議，進行必要性和風險評估，進行成本測算和方案優化，項目部想盡辦法優化各環節方案…… 

“項目管得好不好，最終形成的成本效益能夠直接反映出來。我們以三算對比、成本分析、合同管理、預結算管理、資金管理及清欠等為主要內容，在施工過程中做好成本分析控制，提升精細管理水準，使得項目經營利潤率達5%以上。”高鵬説。 

採取永臨結合施工技術，為項目提高工程品質、縮短工期、降低成本帶來顯著成效。不僅師屬各企業單位，不少業主也為項目部的做法豎起大拇指“點讚”。 

目前，正在施工建設的六師五家渠市職業技術學校項目，通過精細化管理，創造了較好的經濟效益。“一系列臨建成本控制措施，‘摳’出來的是項目創效的真金白銀。”余軍自豪地説。 

“堅決不搞一錘子買賣，要建就建精品！”如今，兵團建工市政交通集團華通建築工程公司管理團隊成功兌現了自己的承諾。而他們只建精品工程的理念也為區域市場項目滾動發展奠定了良好基礎。 

創新應用，實幹篤行促發展 

從烏魯木齊市到五家渠市，從制定標準到實施推進，品質是貫穿于項目建設的永恒主題。從大處著眼，華通建築工程公司踐行品質工程建設理念，一步一個腳印，從小處著手，匠心築路，在建設細節中見真功夫。 

“從項目籌建開始，六師五家渠市第四中學項目就全盤考慮項目品質管理工作，為此開展了多方面綜合的品質管理策劃，形成一套完整、詳細、可執行的品質管理綱要。”余軍説，公司正在全力推廣運用四新技術採用勻質自保溫砌塊材料，加快工程進度，工程週邊護結構填充墻體採用勻質自保溫砌塊，省去了外墻外保溫施工，節省了1個月的工期；資金鏈遭遇突發狀況，為不影響工程進度，項目部採用空心鋼網鏤技術，項目小學部、初中部在教室、閱覽室、共用大廳等房間頂板設置鋼網鏤，有效改善建築使用功能，降低綜合造價……新技術運用的成果不勝枚舉，大大小小的“微創新”應用更是將項目精細化、標準化、規範化管理提到了更高層次，也是師屬企業轉型現代化施工的有益探索和實踐。 

在技術創新應用和精細化管理路上，華通建築工程公司始終堅持以現場安全生産管理和品質控制為突破口，促進工程品質創優爭優，安全文明施工創標達標，以創新進步為依託，促使項目建設現場品質、安全、環保管理做到規範化、標準化。 

實幹篤行善作善成。伴隨著建築領域企業改革發展，華通建築工程公司勇立潮頭、奮進發力，從經營發展到內部管理，從改革創新到轉型升級，從抓發展機遇到打造企業品牌，他們以管理求品質、以品質贏信譽、以信譽促發展，一路引吭高歌。 

華通建築工程公司廣大幹部職工群眾團結一心、砥礪奮進取得的成績，傳承了兵團建工市政軌道交通集團60年沉澱的優秀紅色文化基因，得益於企業一班人搶抓歷史機遇，發揮傳統優勢推進技術革新運用，從量的擴大到質的提升，已然成為十一師企業改革發展的又一范例和縮影。 

如今，華通建築工程公司將持續做強企業品牌、做優工程品質、做大建築業産值，以市場開拓為引領、以品牌創建為抓手、以誠信履約為基礎，傳承鐵軍本色，匠心打造精品工程，踐行企業擔當，為十一師經濟社會高品質發展貢獻力量。