券商“揮別”傳統業務架構 財富管理轉型“勢大力沉”

今年以來，國元證券、廣發證券等券商先後發佈組織架構調整相關公告，宣佈零售、機構等相關業務部門“更名”“合併”，力度相當大。

組織架構調整的背後，往往蘊含了券商的戰略佈局及行業變革趨勢。上海證券報記者注意到，財富管理是券商組織架構調整的主要方向；多家券商在發力財富管理上舉措具有一致性，即以整合提升為主，將此前分散的業務併入財富管理的大框架下，並配合金融科技等技術手段，加速數字化轉型。

從券商調整組織架構的具體舉措來看，剝離或撤銷傳統的零售、經紀業務管理總部，建立起零售與機構業務一體的財富管理部門成為主流。

從國元證券的架構調整來看，公司通過將機構服務、私人財富等部門併入財富管理總部，壯大財富業務管理總部的力量，發力財富管理轉型的態度明顯。

2月24日，廣發證券宣佈調整零售業務組織架構，同時將衍生品業務進行整合。

具體來看，廣發證券擬將零售業務管理總部更名為財富管理與經紀業務總部；合併原機構與同業部、綜合化業務部為機構客戶部；電子商務部更名為數字平臺部。調整後的財富管理與經紀業務總部下設4個一級部門：財富管理部、數字平臺部、機構客戶部和運營管理部。

廣發證券的組織架構調整更加突出數字化和平臺化特色，尤其是將電子商務部更名為數字平臺部。

近年來，組織架構調整已經成為券業改革“關鍵詞”，傳統經紀業務正全面轉型財富管理業務。據中證協數據，2021年共有97家券商進行組織架構調整，佔111家券商總數的87.39%；到2022年，這一變革趨勢仍在延續。

2022年5月，安信證券將原零售業務委員會與機構業務委員會合併，新設財富與機構業務委員會，並撤銷了經紀業務管理總部，調整後的財富與機構業務委員會下設11個總部部門。同年5月，興業證券圍繞財富管理領域的數字化轉型，成立了數智金融部。與此同時，興業證券基於財富管理、機構服務、經營管理、運營管理、風險管理和數智基建等領域，成立了6個數字化轉型小組。

粵開證券首席策略分析師陳夢潔表示，券商通過組織架構調整，實現資源整合、業務協同，為客戶提供更好的財富管理服務。同時，轉型財富管理業務還有利於券商實現降本增效，通過金融科技手段降低行銷和運營成本，提升經營效率。

業內人士認為，金融行業正在迎接財富管理的新時代，“散戶産品化”“交易機構化”以不可逆轉的趨勢到來，高凈值客戶每年以兩位數以上的增速增長，對一站式解決方案和便捷的智慧化服務需求激增，財富管理市場迎來新的發展機遇。

通過數字化助力財富管理轉型亦是行業共識。國泰君安表示，借助科技邊際成本降低的優勢，證券機構可以依託大數據、人工智慧等金融科技，面向線上海量長尾客群，開展線上智慧化、數字化、集約化運營，建立共建共用的數字化財富管理生態。記者 孫越