永福縣：“四個聚焦”鍛造鄉村振興“尖兵”

在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的關鍵之年，永福縣在組織人才保障上持續發力，積極選派優秀年輕幹部到鄉鎮挂職，為全面實施鄉村振興戰略提供堅強組織保障。

聚焦精選，供需“合理化”。建立優秀年輕幹部資訊庫，嚴把年齡、履歷、專業關口，分類建立經濟類、醫療類、旅遊類、農業類等6類人才庫，儲備優秀年輕幹部169人。通過“供需連線”的方式，確保挂職幹部與鄉鎮需求合理搭配，補齊短板。聚焦各鄉鎮對專業人才的迫切需求，選派永福縣綜治中心副主任到羅錦挂職，減輕信訪和處糾壓力；三皇鎮地處邊界，交通網發達，尤其農産品上市期間流動人口多，該縣選派衛健專業的紅十字會專職副會長挂職，有效提升三皇鎮疫情防控工作；百壽鎮領導班子換屆後年輕幹部多，鄉鎮工作經驗不足，通過選派具備第一書記履歷和脫貧攻堅工作經驗的政務中心副主任挂職，豐富領導班子結構。該縣統籌把握挂職人選和鄉鎮實際需求，制定出合理挂職方案，確保年輕幹部到專業履歷對口基層鍛鍊實踐。

聚焦培育，關懷“精細化”。堅持生活保障到位、組織關懷到位、傳幫帶到位、選派單位支援到位，關心關懷挂職幹部，幫助挂職幹部解決實際困難，解決後顧之憂，安心挂職。以按需結對為原則，採取“1名鄉鎮主要領導+N名鄉土人才”方式，通過一對一結對、面對面幫帶、手把手傳授，幫助挂職幹部儘快融入基層，熟悉鄉土人情。強化選派單位職責，要求選派單位每年至少2次到鄉鎮進行關懷慰問，挂職幹部每季度至少1次回單位彙報工作，爭取後盾單位支援，形成上下互助的良好局面。

聚焦管理，考核“同頻化”。擰緊管理職責，科學制定考核指標，出臺《挂職幹部平時考核工作方案》，從政治素質、工作作風、出勤情況、履職盡責、廉潔自律五大方面全方位了解挂職幹部的平時表現，把挂職幹部與鄉鎮幹部同教育、同管理、同監督、同考核。並嚴格落實挂職幹部重大事項報告和請銷假制度，對挂職幹部安全和紀律提出要求，督促挂職幹部嚴格自律、樹好形象，確保挂職幹部幹有所為、挂有所得。

聚焦使用，履職“大比拼”。按照“幹什麼、比什麼”工作思路，精心組織選派幹部開展“擂臺比武”活動，讓每名挂職幹部曬實績、找不足、明措施，激勵挂職幹部對標先進找差距、比學趕超共提升。今年以來，廣福鄉挂職副書記創新“農業+旅遊”新業態，因地制宜發展向日葵産業，每年可為村集體增收4萬元，實現旅遊美景與經濟效應並進；蘇橋鎮挂職副書記創新“黨建+婦建”工作機制，聯動村“兩委”幹部、駐村工作隊員、致富帶頭人，建立“巾幗紅田”，引領婦女就業創業，助力鄉村振興。自該縣挂職幹部到鄉鎮履職半年以來，落實項目20余個，爭取資金300余萬元，解決群眾實際困難80余個，在建強築牢基層組織、推動落實扶持政策、組織實施産業項目、整合優化農村資源、激發群眾內生動力、提升村級治理水準等六大方面發揮“尖兵”作用，在希望的田野上繪出鄉村振興美麗圖景。（蔣艷姣 謝斌）