陜汽控股：黨員示範崗創建與人才培養相融合 激發人才創業創新活力

一項黨員示範崗的創建機制，在建立健全現代企業制度的過程中，到底能發揮多大的作用？陜汽控股積極探索黨員示範崗創建與人才培育相融合的具體路徑，為新時代國企黨建與生産經營深度融合貢獻“陜汽方案”。

一名基層一線的共産黨員，在企業戰略落地的第一線，到底能發揮多大的作用？2020-2021年度，陜汽控股404名綜合考評10%的黨員向著138個示範崗崗位目標發起了衝鋒，最終，張小亮、胡運軍、趙萍等30名同志憑藉過硬的達標業績，交出了一份“一線黨員的答卷”。

在追趕超越的新時代，一次次探索、一次次攻堅，彰顯了陜汽牢記囑託、勇立潮頭，爭做排頭兵的實力與擔當。

政治引領 目標導向 把示範崗設置在戰略落地最需要的地方

2020年初，新冠疫情席捲全球，形勢異常嚴峻，有一名陜汽黨員，卻依然堅守崗位，奮戰在企業海外戰略落地第一線。

“大家好！我是張小亮，來自陜汽進出口海外聯合黨支部，我爭創的黨員示範崗是牙買加業務突破崗......請黨委放心！我將牢記囑託，攻堅完成各項指標，鞏固轄區內市場優勢，讓黨旗在海外市場突破第一線高高飄揚”，在陜汽控股七一表彰大會上，通過視頻遠端表態的，就是疫情期間堅守海外一線的張小亮。

受疫情影響，當時海外正常的人員輪替根本無法進行，“當時在國內的出不去，國外的回不來，但大家沒有抱怨。”陜汽進出口黨委書記、總經理田超講到，“因為市場機遇稍縱即逝，競爭非常激烈，只有堅守住了，才能在疫情之後迅速搶佔先機。”

作為爭創黨員，張小亮很清楚自己所肩負的使命。“示範崗的崗位，當然是要在企業戰略落地最需要、目標任務最緊迫的地方。牙買加市場是海外重點市場，攻堅市場就是我的使命”，張小亮講到，“如果我沒有守住這塊陣地，疫情來了我臨陣脫逃，怎麼擔得起‘示範’二字。”

事實證明，説到做到，“示範”二字，張小亮擔得起。面對疫情，他新開發了巴貝多、多米尼克等加勒比海市場，實現了車輛的批量導入；他穩住了F3000礦用自卸車，F3000短途標載物流牽引車兩個百輛級市場，導入了X3000、L3000右置車型，豐富産品佈局；他實銷230台，行業市場佔有率達74.92%，同比2019年提升19.43%，勇奪行業第一。

陜汽控股的黨員示範崗創建機制，把示範崗設置在戰略落地最需要的地方，讓黨旗在戰略落地第一線高高飄揚。而張小亮和他的牙買加項目組，成為了最生動的詮釋。

帶頭攻堅 創新驅動 急難險重見擔當 越是艱險越向前

“六次受閱、行業唯一，軍品匠心、使命必達”，這句話早已成為了每個陜汽人引以為傲的“口頭禪”。

陜汽因軍而生、依軍而強，創優報國四個字早已深深融入每一名陜汽人的基因。汽車工程研究院軍研所整車設計崗爭創黨員胡運軍，就是這樣一名深耕軍研一線、帶頭攻堅、創新驅動的優秀黨員。

“我是公司級專家，必須帶好這個頭。不斷創新，攻堅項目，給年輕人打個樣”，談到為何和年輕研發人員爭創示範崗時，胡運軍的理由很簡單。

當下，隨著國防和軍隊現代化進程不斷加快，陜汽軍車正在加速推進軍品全系列化發展。這就需要研發人員走出自己的舒適圈，敢於去接新項目、大項目。

當解放軍某部提出H項目之後，胡運軍站了出來，挑起了重擔。面對新的適用環境、新的承載要求、新的設計語言，他一頭扎了進去，讓領導和同事們肅然起敬、連連稱讚，因為只有做過研發的人才會懂，這三個“新”意味著多大的挑戰。

最終，胡運軍帶領團隊超前完成了H項目系列車型中的多軸車底盤某型號總佈置設計；同時，在實踐中積極摸索，創新方法借用某軍種運油車項目，升級軍車産品平臺，並提前交付底盤500余輛，為企業創收2.3億。

“組織的需要，就是我們陜汽軍研人的使命。我還要帶領團隊繼續攻堅，把自主創新的大旗豎起來”，談到下一步的想法，胡運軍更多提到的是“攻堅”和“創新”。

急難險重見擔當，越是艱險越向前，創新驅動落實“四新”，確保習近平總書記重要講話重要指示精神和陜西省委省政府決策部署落地見效，像胡運軍這樣的黨員示範崗，陜汽還有很多很多。

鼓勵創新 寬容失敗 為人才創業創新營造最寬鬆的環境

“強起來要靠創新、創新要靠人才”，如何激發人才的創新動能，對於陜汽來講，不僅僅是完善鼓勵激勵的機制，更多的是要健全寬容失敗的機制。

“要讓能者上，把更多的資源集中到優秀人才；要破舊立新，讓庸者下，淘汰劣勢資源，為更多想幹事、能幹事的人創造機會”，2021年8月2日，陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明在後備幹部培訓班上如是講到。

以賽選人、以項目制容人。在沙漠車領域全驅危險品運輸車型開發重點項目中，技術中心特種車設計崗的爭創黨員、科技帶頭人趙萍深有感觸。“這個項目屬於全新車型，需要嘗試的東西很多，例如懸架系統的開發既要符合法規，又要最大限度滿足越野路況；再例如，第一次在全驅越野上應用爆胎應急裝置，試驗中失敗了很多次，但公司從未批評過我們”，回想起項目創新中的失敗，趙萍最大的感觸就是——沒有批評。

2021年4月的一週，陜汽組織趙萍和她的團隊奔赴新疆庫爾勒、塔州塔裏木盆地，從市場一線的角度審視項目創新。到了新疆後，趙萍直奔中石化施工現場，和現場卡車司機、技術人員深入溝通交流。

“不但容許了試驗中的錯誤，而且讓我們研發人員有機會到市場一線，直面客戶、查漏補缺，這是對我們最大的鼓勵和激勵”，趙萍認為，創新很需要這樣寬鬆的環境。

從新疆回來後很快，趙萍和她的團隊就攻克了技術難關，一舉拿下了這款車型開發項目，完成M3000S國六4×4危險品車開發試製,為陜汽儲備全驅ESC、寬基爆胎應急裝置、高通過性空氣懸架等核心技術，解決沙漠路面對危險品運輸車空氣懸架高側傾性及通過性要求技術難題。

一項黨員示範崗的創建機制，在建立健全現代企業制度的過程中，到底能發揮多大的作用？一名基層一線的共産黨員，在企業戰略落地的第一線，到底能發揮多大的作用？在陜汽，一批批像張小亮、胡運軍、趙萍這樣的黨員示範崗爭創黨員，用行動和實績，告訴了我們問題的答案。（通訊員 樊國棟）