“紅色引擎工程”讓基層治理更有“溫度”

物業管理作為城市社區治理的重要組成部分，始終是群眾關注的焦點，也是基層治理的難點。今年，王益區紅旗街街道黨委認真總結疫情防控以來社區物業黨建聯建工作經驗做法，實施“紅色引擎工程”，持續強化物業服務行業黨建引領，逐步實現基層黨組織和黨的工作覆蓋轄區物業企業，建立健全社區黨組織、業主委員會和物業服務企業議事協調機制，多元共治，多點發力，推進城市基層治理走深走實。

完善組織體系，凸出“向心力”。創新黨組織設置方式和黨的工作方式，抓好黨組織嵌入工作。在符合條件的物業企業建立黨組織，發揮好黨組織對物業企業發展和服務工作的引領作用；對無黨員物業企業，由社區黨組織派遣黨建指導員，實現黨的工作全覆蓋，形成了育才社區“家”服務聯盟134運作模式等物業品牌，帶動物業企業在服務小區群眾和地區發展中當好“先鋒管家”。通過黨的基層組織和黨的工作覆蓋物業企業，逐步搭建起社區、物業企業、業主委員會、黨員群眾代表、社會組織等多方參與的服務溝通平臺，街道黨委、社區黨組織、物業企業和業委會等多方協同治理機制不斷健全完善。

推動深度融合，發揮“牽引力”。深化社區黨組織與物業企業黨組織互聯互通，積極推行“雙向進入、交叉任職”，推薦符合條件的社區“兩委”成員通過法定程式進入業委會、物業企業黨組織，推薦業委會委員、物業企業負責人擔任社區“兩委”成員或兼職委員，探索形成川口社區“紅色物業六聯共建”等組織融合共建、責任融合共謀、資源融合共用的服務工作模式。同時借助網格黨小組“小”“靈”“快”的優勢，對小區服務治理問題第一時間介入，第一時間互商，第一時間動議，做好社區、物業企業、業委會等治理主體的溝通聯繫，分層分責解決疫情防控、環境衛生、老舊小區改造等工作中的突出問題，實現小區事務整體推進規範化。

整合社會力量，彰顯“凝聚力”。在社區物業黨組織帶動下，集合社會資源，擴大社會效應，著力解決小區居民治理難題。一方面，組建“紅色物業”志願服務隊伍，招募志願者參與小區志願服務，讓更多社會力量加入到“紅色物業”管理模式中。另一方面，通過引進優質民營企業投資運營等途徑，為物業管理失位或管理不善的老舊小區提供物業服務，同時引導居民在社區黨組織指導下成立業主委員會，為居民提供高效服務。另外，實行“智慧小區”建設，在已有社區、物業線上資訊反饋服務的基礎上，在治安防控、環境監測、基礎設施配置等方面鏈入智慧手段，更好滿足居民群眾日常生活所需。

“實施‘紅色引擎工程’，打造‘紅色物業’，正是為提升城市基層黨建工作品質水準、滿足人民群眾對美好生活嚮往的必然之舉。紅旗街街道黨委將持續探索基層黨建引領社會治理的新方法新模式，在發揮黨組織戰鬥堡壘作用、提升社會治理效能、不斷增強群眾幸福感和獲得感上下功夫，以黨的建設的‘深度’提高地區基層社會治理‘溫度’，以一域之光為全局添彩。”紅旗街街道黨委副書記楊方剛説。（記者 朱紅衛）