發佈會快報丨查、核、測、戴、洗、消、隔、報…這家企業復工這麼做

西安比亞迪汽車有限公司總經理劉振宇在發佈會上説，比亞迪實施網格化管理制度，通過“查、核、測、戴、洗、消、隔、報”等八大措施，科學組織聯防聯控，確保不漏一車、不漏一人，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

“查”：通過微信、電話和健康打卡等措施，對公司員工春節期間的外出情況進行全面了解，精準掌握員工動態。

“核”：對經“一場五站”返崗的員工，公司安排接站人員直接帶到核驗點報道，並按要求落實相應措施。

“測”：每個園區只開放一到兩個出入口，每個工廠、宿舍、食堂、辦公樓都設置檢查點，每次進出都要測溫、登記。

“戴”：要求全員必須佩戴口罩;對測溫、消毒、宿舍管理、隔離觀察區管理等特殊崗位的人員，一律穿戴全套防護裝備。

“洗”：在員工密切接觸的各個環節，均設置洗手間，配備清潔用品，並通過線上線下多種手段，引導員工勤洗手、正確洗手。

“消”：對進入園區的人員和車輛、公共區域、食堂、宿舍、生産和辦公場所每天都進行嚴格的消毒作業。

“隔”：分為三個層次。第一個層次是廠區之間的隔離，對一二廠員工就地安排宿舍，減少兩場之間交流往來。第二個層次是住宿餐飲上的隔離，實行分批次、分時段、分場所就餐，餐桌之間設置格擋;同工廠、同部門人員安排在同樓層、同區域住宿。第三個層次是獨立隔離，在園區內設置了獨立的隔離觀察區，應對有體溫異常或其他突發情況。

“報”：發現員工有發熱、乏力、幹咳、腹瀉等症狀，第一時間向高新區疫情防控指揮部報告，並立即送往定點醫院檢查，同步開展密切接觸員工的排查工作。