誠信315，工地綜合管理讓“假”行為無處遁形

“這批貨不能通過驗收！”中鐵武漢電氣化局連鎮項目部第一物資配置中心負責人劉勇一反往日溫和的態度，向信號架子隊安質員小馬嚴肅地説到。

原來這天一早，一批信號電纜到達第一物資配置中心，小馬按照規定流程對電纜進行了入庫盤點，接著對電纜的外觀進行檢查。該電纜廠家本就是經過正規招標流程篩選的優秀廠家，生産的電纜品質也十分優質，所以檢查過程還算順利，於是他填寫了檢查記錄，叫來劉勇進行復檢。

復檢過程中，電纜上的一條頭髮絲細的淺淺裂紋缺引起了劉勇的注意。電纜在運輸過程中，受到道路顛簸、相互擠壓而造成開裂的情況時有發生，損傷的電纜均會進行返廠調換。而今天這條裂紋十分輕微，小馬並不以為意，判定為合格，而劉勇卻不這麼認為。

劉勇既是連鎮第一物資配置中心的負責人，也是連鎮線上著名的“工匠發明家”，嚴把材料進場的品質關是他的強項。他當即對小馬説：“需要返廠，儘快處理！”於是，剛卸下不久的材料又被裝車，原封不動地送回了廠家進行調換。看著小馬疑惑的表情，劉勇解釋到：“電纜外皮的輕微磨損，經過日曬雨淋的摧殘，會變成大裂口，一下雨，絕緣效果會大打折扣。我們打造連鎮精品工程，必須要從這些細節入手，做好每一步！”

在連鎮鐵路站後“四電”工程，經常可以看見第一物資配置中心秩序井然，各司其職檢驗進場材料，究其原因，是要嚴把材料關，做到每批物資監理現場驗收並當場報驗，杜絕不合格材料入庫，從源頭打“假”，為“打造精品工程，建設智慧高鐵，鑄就紅旗連鎮”的目標打下堅實基礎。

連日來，為打造連鎮精品工程，中鐵武漢電氣化局連鎮項目部一分部狠治工作中的盲點和疏漏點，在安全管理、品質管理、人員管理方面嚴格要求、仔細排查，掀起了一場實打實的綜合打“假”行動。

嚴打安全管理“假”。項目部建立健全了安全品質責任體系，完善安全品質管理制度，明確層級管理職能。同時根據《鐵路建設項目品質安全紅線管理規定》的要求組織開展學習，成立項目品質安全紅線管理領導小組，並制定實施細則。開展安全品質培訓45期，共培訓700人次，借此進一步提高參見人員的安全品質意識。

嚴打品質管理“假”。項目部不僅主動收集建設單位制定的具體管理辦法及考評標準，認真學習相關文件精神，查漏補缺，以便及時掌握承建項目信用評價檢查評分等資訊，還組織品質安全自查自糾和品質互檢活動，重點把控施工現場的品質安全管理，尤其針對高空作業、施工防護等方面實施全方位管控，堅持領導帶班和現場盯崗制度，物資材料一旦發現問題就及時處理，對品質管理之“假”零容忍。

嚴打人員管理“假”。項目部針對項目管理，積極組織現場講解、集中學習、人員示範等形式多樣的培訓活動，使參建員工熟知工藝工法、操作流程、關鍵工序，在管理和施工生産過程中始終明確施工目標，嚴肅工作態度。同時針對生産過程中的生産工序編制出詳細的作業指導書，並分專業、分工序對作業人員交底，嚴格要求作業人員按照規範操作。

中鐵武漢電氣化局連鎮項目部一分部項目經理王俊峰表示，此次雷厲風行的綜合打“假”行動，有效規範了安全、品質、文明施工，提升了責任意識，為優質高效完成6.30連淮段開通任務奠定了良好基礎。（趙薇 李忠慧）