中建五局西北公司：砥礪奮進十二載 建設美麗新西北

2006年，“三人兩車”的三公司人踏上了開拓西北的征程。彈指十二載，中建五局西北分公司緊抓改革開放與“一帶一路”機遇期，堅持黨建引領，東拓西進，南征北戰，房建、基建齊頭並進，業務範圍遍及西北五省十二市，項目涵蓋管廊、地下空間、地鐵、市政路網、環保等各個領域，年合同額超過200億，營業額超過50億，兩獲“魯班獎”，連續三年當選局明星分公司，江湖地位不斷攀升，實現跨越式發展，社會影響力不斷提升。

破繭成蝶：從站穩腳跟到跨越發展

2400萬合同的廣運潭項目是西北分公司承接的首個項目，2006年的西北分公司，一窮二白。“三人兩車”加幾臺舊電腦，就是全部家當。

面對重重困難，西北人腳踏實地，一步一個腳印。2008年成功打開榆林市場，承接了榆林國際大酒店項目，並在2011年創下“魯班獎”。

2011年，榆林人民大廈項目榮獲“魯班獎”

2011年，西北分公司承接了第一個首次採用EPC模式的總承包工程——啟航時代廣場項目，填補了超高層酒店的空白業績——承接韓城興隆大廈項目，為總承包管理提供了良好平臺。

2013年註定是載入西北史冊的一年，經過一年艱苦卓絕的奮戰，西北分公司全年實現承接額107.61億元、營業收入19.42億元，較2012年同比增長389%，76.5%，超額完成公司下達的各項任務指標。承接了首個30億元以上項目，實現跨越式發展。

西安昆明路綜合管廊項目投入運營

2014年開拓甘肅市場，然後是青海、河南再到新疆，此後的西北，勢不可擋。房建項目品質更高，基礎設施項目遍地開花。

全球最大的地下空間幸福林帶項目，全國斷面最大的管廊西安昆明路管廊，2019年“一帶一路高峰論壇”主幹道西安科技八路快速通道項目，2021年全運會配套工程項目，國內最大的首家裝配式污水處理廠——三星污水處理廠項目，國家南水北調源頭生態保護安康水環境治理項目，以及五局在西北首個地鐵項目——地鐵14號線項目，與總公司基礎設施部合作承建首個路橋——白銀G341公路PPP項目等，這些業務涵蓋管廊、地下空間、市政道路、公路和環保等各個領域。西北分公司實現華麗轉身，轉型升級取得重要成果。

2017年，西北分公司累計承接額202億元，實現營業收入50.5億元，分別完成年度任務指標的168%、101%。值得一提的是，承接額中基礎設施項目170億，佔總合同額的84%，轉型升級持續有力。

群策群力：實現均衡、均質發展

十二年的發展，西北分公司不斷壯大房建品牌，實現穩定産出，築牢和擴大房建傳統優勢。同時做大做強新興業務，持續加強基礎設施項目建設，不斷提升履約和盈利能力。

依據“管項目先管方案，抓成本先抓預控，促管控先落實責任”的理念，西北分公司堅持策劃先行，著力二次轉序，著重加強項目策劃的第二、第三階段的管理。把引進戰略性資源當作一項重要工作來抓，在關鍵資源上提高準入資格，優勝劣汰，不斷優化資源配置。

西安幸福林帶項目“大幹快幹”百日勞動競賽 敏捷行動

昆明路管廊項目提前一天主體封頂

面對國家級、省級重點項目，領導班子親臨項目生産第一線，指導和幫助項目找問題、理計劃、謀思路。昆明路管廊會戰中，西北分公司班子常駐現場，短短兩天之內調集了80余人的管理團隊進場，做到敏捷行動。今年10月，總經理蔣琪親自帶領分管領導、各部門經理到幸福林帶項目開展“服務周”活動，助推現場施工順利進行。

基礎設施項目工期緊，履約難度大，本著“開局就是決戰、起步就是衝刺”的信念，全體人員敏捷行動，克服重重困難。海東管廊項目以高定位、高品質贏得青海省副省長及建設廳等各級領導的高度讚揚；昆明路管廊項目在5月30日提前一天主體完工，保障了沿線居民的生命財産安全，四次登上央視，得到陜西省、西安市主要領導和總公司領導的高度肯定，並獲得後續項目——陜西省迎賓大道項目，凸顯了五局西北品牌。

開拓創新：優化人才隊伍建設

十二年的砥礪奮進，西北分公司成長為一支隊伍精幹、結構合理、敢搶敢拼的西北雄師。這十二年，西北分公司開拓創新，人才隊伍建設碩果纍纍。

堅持招聘前置，加強校企合作，與西北各主要高校簽訂實習協議，連續兩年引進超過100名重點大學畢業生，極大增強了團隊活力。

中建五局西北分公司2018年連續第二年引進超過100名重點畢業大學生

2017年，中建五局西北分公司累計開展培訓1100余場，外出集體學習16次。細化績效考核辦法，優勝劣汰，不斷提升青年員工的積極性。針對中層骨幹員工，實行輪崗制度，打破職業通道壁壘。2017年，各線條共開展了7場大型沙龍活動，涵蓋人數745人，打造了一支擅打大仗、能打硬仗、要打勝仗的青年骨幹隊伍。

中建五局西北分公司現已有90後項目班子58人，佔比達32%，後備項目班子90後佔比則已高達92%，青年員工人才輩出。

積極開展後備人才競聘活動，近兩年開展各類後備競聘20余場，産生後備幹部百餘名。在項目實行“AB角”管理制度，讓後備人才得到充分鍛鍊，提高其實戰能力。   

中建五局西北分公司先後針對昆明路等管廊及市政基礎設施項目、安康水環境及一江兩岸項目、河南區域部分項目開展“大項目制”，並取得較好成效。

西北分公司將繼續以舍我其誰的擔當感，只爭朝夕的緊迫感，不忘初心，砥礪奮進，真抓實幹，持續打好轉型升級攻堅戰，描繪西北華麗新篇章。（郝榮嬌 通訊員 張銘坤）