長慶油田採油四廠：資訊化技術助力油田高品質發展

“無人值守站”這個概念，幾年前對於長慶油田來説，還是個新鮮事物。而現在，短短幾年時間就已經在油田各個生産單位遍地開花。“無人值守站”模式之所以具有強大的生命力，是因為它有著獨特的背景和需求。近年來，長慶油田高速發展，油氣當量已經連續6年保持在5000萬噸以上，是目前國內第一大油氣田。然而，生産規模翻倍，員工總數並沒有增加多少，這是促進企業改革創新的原始動力。

“無人值守”解決“無人難題”

隨著資訊技術、人工智慧技術的進步，遠端電子監控系統、自控系統等技術已經成熟穩定，很因此很多傳統的勞動方式逐漸被更高效的現代技術所取代，“無人值守站”模式在這種背景下應運而生、逐步成熟，並在長慶油田迅速建設和推廣，有效的破解了油田高速發展過程中人員不足的困擾，提高了生産效率，降低了安全風險，促使企業逐步實現了由規模發展到高品質發展的轉變。

2017年8月以來，長慶採油四廠將推進無人值守站建設作為貫徹落實“精細管理、降本增效”的途徑之一，在充分調研、學習交流、博採眾長的基礎上，按照“邊推進，邊改進”的思路，集思廣益、群策群力，科學制定和實施無人值守站改造項目。截止目前，共完成改造96座站點，全廠無人值守站覆蓋率已達77%。

一年多來，“無人值守站”落地生根，全新的模式改變了沿襲幾十年的管理方式,生産和生活方式煥然一新，員工的工作和生活環境進一步改善。

據了解，運用“無人值守站”後，大路溝作業區路一計量接轉站在新增5座井場、24口油水井的情況下，勞動用工由36人下降至30人，井場管護人員由19人下降至15人。艾家灣作業區運作監控崗由40天/20天優化為20天/20天，維護崗由40天/15天優化為30天/15天。同時，集中生活利於開展豐富的業餘生活，員工滿意度不斷提升，在勞動效率有效提高的同時，也節約了人力資源。

在無人值守站改造的基礎上，通過勞動組織架構改革，革新作業區勞動組織架構和生産運作方式，在行政管理流程簡化的同時，不斷優化完善生産管理流程，員工生産方式發生本質變化，由獨立分散向集中統籌轉變，盤活了勞動用工，提升了員工工作效率，節約了人力資源。例如，SCADA生産系統的應用，使得基層各站點實現了生産數據自動採集分析、生産流程遠端控制、無死角遠端監控、安全風險智慧預警等功能，當班員工足不出戶就能對分散的各站點生産運作情況做到一目了然。

“無人值守模式”産生的直接效益可以用數字衡量，但是産生的間接效益無法估量，是企業形象，更是民生工程。

“無人值守”需要“有人負責、持續推進”

世界上沒有一勞永逸的工作模式。下一步，採油四廠將在已有的成果和經驗基礎上，始終堅持問題導向，善於發現問題、敢於正視問題、努力解決問題。

“無人值守”實施過程中，機關部門“依靠作業區、信任作業區、支援作業區、規範作業區”理念還未完全落地生根，主動服務基層、解決基層困難上還有差距，機關部門和基層單位上下聯動不夠緊密。且存在部分員工思想觀念還不適應勞動組織架構改革的需要的問題，員工對勞動組織架構改革的緊迫性和必要性認識不足，思想觀念和工作方式跟不上勞動組織架構改革的要求。勞動組織架構改革後，對“一崗多能”的複合型人才要求更高。懂資訊化、自動化技術又懂原油生産管理的複合型骨幹人才更加稀缺，在一定程度上制約了勞動組織架構改革的品質和水準，員工業務技能需要進一步提升。

面對這些不足，採油四廠敢於正視問題。一方面採取“走出去、請進來”的方法，開拓視野、開闊眼界，學習和借鑒兄弟單位的經驗；另一方面推行全廠一盤棋，群策群力，將“無人值守”站建設作為重點工作推進。要求基層單位黨政負責人親自參與研究部署，著力抓好工程進度、政策宣傳、員工培訓等具體工作落實，形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、幹部員工共踐行”的工作格局，全力以赴加快無人值守站點改造進度，如期完成全年49座站點建設任務。

通過推進“無人值守”站建設，實施勞動組織架構和勞動效率“雙優化”，最終達到“降低安全風險、降低勞動強度、提高勞動效率、提高員工幸福指數”的預期目標，推動企業管理水準持續提升，為油田公司“穩油增氣、持續發展”和採油四廠“油氣一體化，再創新輝煌”戰略落地提供堅強支撐和有力保障，採油四廠廠長靳文奇在專題會議上如是説。（王耀進 通訊員李偉）