創新——解讀法士特成功密碼

5月17日，陜西省國資委媒體採訪團走進陜西法士特汽車傳動集團公司，深入實地採訪，解讀法士特的“成功密碼”。

陜西省國資委媒體採訪團與陜西法士特汽車傳動集團公司就落實省第十三次黨代會精神實現追趕超越進行了交流座談。座談中指出，法士特在多年快速發展中，通過戰略創新培育新動能，加快産業結構調整；産品創新搶佔新高地，助推産業穩步升級；管理創新激發新活力，實行效能革命；創新黨建彰顯新形象，實現企業新發展；堅持創新驅動助推法士特不斷邁上發展新高地等理念，走出了一條踐行創新發展理念、奮力追趕超越的自主發展道路。同時企業將按照全省培育新動能、構築新高地、激發新活力、共建新生活、彰顯新形象的目標要求，以公司十三五“5221”戰略目標為指引，發揮創新優勢，聚焦深化改革，亮劍作風轉變，當好追趕超越的排頭兵，為建設富裕和諧美麗陜西貢獻力量。

創新——解讀法士特成功密碼

據記者了解，陜西法士特汽車傳動集團公司是中國齒輪行業唯一一家年産銷超百億元企業。依靠創新驅動發展，擁有核心技術專利500多項。産品廣泛出口美國、澳大利亞、東歐、南美、東南亞、中東等十多個國家和地區。市場佔有率超過70%，市場保有量超過600萬台。

法士特集團重型汽車變速器年産銷量連續十一年穩居世界第一。法士特以加速調結構、促轉型步伐，以資訊化、智慧化、新能源建設為主題，深耕主機廠配套、後市場服務和國際化市場等多個領域，加快新能源、智慧化産品研發進度和新業態市場佈局，科學制定“5221”戰略目標，即到“十三五”末，在傳統市場銷售收入佔比50%、智慧化與新能源産品市場銷售收入佔比20%、國際市場銷售收入佔比20%、資本市場和新業態收入佔比10%，將法士特打造成具有國際競爭力的商用車傳動系統供應商與服務商，開創企業國際化、多元化、科學化、高端化發展新局面。

省第十三次黨代會描繪了今後五年發展的宏偉藍圖，法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑作為省第十三次黨代會代表，在傳達會議精神時號召全體員工按照全省培育新動能、構築新高地、激發新活力、共建新生活、彰顯新形象的目標要求，以公司十三五戰略目標為指引，發揮創新優勢，聚焦深化改革，當好追趕超越的排頭兵，為建設富裕和諧美麗陜西貢獻力量。

戰略創新培育新動能，加快産業結構調整

據悉，總投資約30億元的法士特中輕型變速器及新能源傳動項目在寶雞基地開工奠基。項目達産後，將進一步提升新能源産品科技研發實力，不僅對企業優化拓展市場佈局、加快産業轉型升級、加速邁向産業高端具有重要而深遠意義，同時也必將輻射帶動地方汽車産業園區內汽車産業整體發展，為全省追趕超越做出應有的貢獻。

作為法士特創新發展史上新的里程碑，該項目是法士特供給側改革、結構調整，推進企業“十三五”“5221”戰略規劃的重要組成部分。

目前，法士特集團公司已建成國內一流的科技研發體系和自主創新體系，成立了“國家級企業。技術中心”汽車傳動工程研究院，設立了“院士專家工作站”“博士後專家工作站”，啟動了科技引領、創新驅動、技術支撐、快速發展的新“引擎”，形成了集産學研于一體、國內外市場優勢互補發展的新格局。

産品創新搶佔新高地，助推産業穩步升級

在今年的上海國際車展上，法士特集團公司向外界展示了16款最新科技成果。其中，全球首款商用車9速液力自動變速器代表企業最新科研突破，打破了國際技術壁壘，成功走在國內外同類技術的最前沿，成為法士特堅持“産品為王”創新發展的有力印證。

去年以來，法士特以資訊化、智慧化建設為主題，成功推出了八大系列新産品以及新能源、智慧化産品，快速搶佔了行業制高點，形成了傳統型、智慧化、高端化、多元化的基礎産品平臺，産品拓展到整個汽車傳動系統。同時在鞏固拓展國內市場的同時，不斷調整全球發展戰略，充分發揮泰國工廠和全球服務網路輻射帶動作用，強力突破東南亞和東歐等國際市場領域，穩步進入全球供應鏈體系，在泰國建立法士特海外第一家獨資工廠，現已具備了年産5萬台變速器的生産能力，實現由區域型向國際型轉變。目前，法士特雙中間軸重型汽車變速器依靠成熟技術和優良品質，被國內外 50多家企業的上千種車型選為定點配套産品，並出口美國、澳大利亞、東歐、南美、東南亞、中東等十多個國家和地區。

管理創新激發新活力，實行效能革命

今年3月份以來，一場以“三敢三大、向五不宣戰”為主題的整頓作風專項活動，在法士特全體員工中自上而下得到了積極響應。所謂“三敢”即“敢捅馬蜂窩的精神、敢揭蓋子的勇氣、敢亮家醜的胸懷”；“三大”即“務實高效大普查、履職盡責大整頓、不留死角大提升”；“五不”即 “不知道、不歸我管、這事沒找過我、我不懂、這也不行那也不行”。該活動不僅成為法士特自我提升管理和工作水準的一場效能革命，也成為激發員工幹事創業激情、全面滿足市場需求的強大引擎。

創新管理體制和方法，是法士特集團公司持續快速發展的有效途徑。企業堅持以KPI業績考核為抓手，通過全面預算、內控管理等管理工具，全面梳理核心管控流程，確立企業、部門、員工三級KPI指標體系的標準細則，將指標分解到崗、細化到人，明確責權範圍、實現扁平高效管理，實現全員業績考核，並採取季度評優等方式，形成了以目標為導向、全面提升執行力的良好局面，大大提高了企業內部運作效率，強化全員主動作為和主動擔當意識，確保企業追趕超越目標順利實現。

創新黨建彰顯新形象，實現企業新發展

日前，陜西省委組織部對2016年度全省組織工作改革創新成果進行表彰獎勵。法士特公司“下沉服務型”黨建工作模式榮膺“陜西組織工作改革創新獎”二等獎，成為省屬企業唯一一家獲獎企業。這是法士特公司“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”取得的豐碩成果，充分彰顯了黨建工作在推動企業發展中的重要作用。

“下沉服務型”黨建創新模式是將黨委的工作重心前移、下移到基層黨支部，將之前“發通知、下文件”較為單一的工作模式逐步向“走基層、訪實情、送服務”的精細化模式轉變。按照“程式化運作、標準化作業、精細化管理”的基本要求，法士特編制下發《黨支部工作標準化手冊》，具體規範了七大部分、35項標準、10大流程，開創了各支部工作步調統一、標準統一、程式統一、臺賬統一的科學工作機制，有效發揮了基層黨組織的引領示範作用。（記者 趙伯平 李姣）