延長油田李文明：國際油價將迎來小幅增長

近期，石油輸出國組織（歐佩克）與13個非歐佩克産油國達成石油減産協議，讓陰雲密布的石油行業看到一絲“利好”曙光。延長油田股份有限公司作為延長石油集團核心板塊，對陜西經濟的發展舉足輕重，近些年，受低油價衝擊，轉型發展面臨嚴峻挑戰。減産協議的達成，或將對延長油田帶來新的轉機。

近日，記者前往陜北延長油田公司總部，對延長石油集團黨委委員、延長油田股份有限公司董事長李文明進行了兩小時的獨家專訪，以期從油田的創新實踐中梳理石油行業的機遇與挑戰，以便觸發更多爭鳴與思考，從而推動行業攻堅克難轉型發展。

談挑戰：低油價成為卡在油企脖頸的枷鎖

近些年，國際油價低位徘徊，國內主要石油企業均受到不同程度的衝擊，營業收入和利潤均有不同程度下滑，延長油田面臨的困難主要有哪些？

李文明：延長油田歷史悠久，在陜西經濟建設中，一直充當穩壓器和主力軍的作用。隨著行業不景氣，高油價掩蓋下的矛盾和問題也逐漸顯現，主要包括以下五個方面。

一是資源先天不足。延長油田的資源稟賦整體較差，多數是長慶油田放棄的殘次邊緣區塊，其中油藏品位最低、開發難度最大的特低滲、超低滲儲量佔到探明儲量的85%，加之資源格局基本劃定，橫向拓展空間有限，後備資源極其匱乏。

二是體制機制滯後。從橫向上看，延長油田機構臃腫、職能交叉、業務重疊，採油廠規模大小不一、管理模式不同、發展不平衡。從縱向上看，管理層級較多、權責不清、上下推諉，效率低下。

三是投資缺口巨大。2005年重組以來，油田年均投資在150億元以上。2016年，油田縮減投資64%，為近10年來最低。降投資、低成本成為常態。

四是發展紅利減少。隨著宏觀調控政策的逐步落實,我國經濟增速適度放緩,對石油資源的需求減少，與此同時，與油田密切相關的土地徵用、安全環保、勞動用工、稅收等政策法規都發生了很大變化，門檻更高、要求更嚴。

五是市場形勢嚴峻。近些年，國家推進能源改革，油氣政策逐步放開，市場競爭更加激烈。隨著石墨烯等關鍵技術取得突破，石油的壟斷地位也是岌岌可危。更重要的是，低油價成為石油行業新常態，成為企業負重前行的沉重枷鎖。

與油田央企和國際石油公司相比，延長油田資源更差、包袱更重、發展更難。穿著拖鞋與油企巨頭賽跑，難免會産生種種掣肘。

找對策：靠創新打開增長之鎖

面對這些難題，延長油田做了哪些戰略佈局？

李文明：首當其衝的是創新，只有創新才是打開增長之鎖的金鑰匙。逆水行舟、不進則退，只有自我革命、才能浴火重生。這幾年，我們始終堅持以注水和水準井開發為主的科技增效和以深化改革和增收節支為主的管理增效“兩條腿”走路的方式，探索內涵式發展的道路。通過科技創新實現提質增效，通過管理創新，推動轉型升級，力圖通過三至五年的發展，將延長油田這個“百年老店”打造為新常態下的健康油田、示範油田、實力油田。

新華網：您覺得科技創新在企業發展中處於什麼地位，注水技術和水準井開發技術對油田的發展影響有多大？

李文明：科技創新是提高油田生産力和綜合實力的重要支撐，只有牽住科技創新這個牛鼻子，才能下好轉型發展這步先手棋，才能在激烈的市場競爭中佔領先機、贏得優勢。

注水開發技術是目前油田企業開發最成熟、最經濟和最有效的方式，它有效解決了低滲透油藏開發的問題，提高了油井的生産能力及采收率，保障了油田開發的經濟效益。為了推進這項工作，延長油田自上而下成立了指揮部，由我親自擔任組長，抽調骨幹人員專門負責實施和監督。在深化實施注水技術的8個項目上，僅僅2016年一年就相當於彌補了13萬噸的産能，相當於少打了450口油井，相當於少投資了9個億。

在水準井開發方面，我們實現了突破性進展。一口水準井投入是普通井的3倍，但是産能卻至少是普通井的4.7倍，不僅有效解決了自然保護問題，同時也解決了後續維護費用高的問題，真正實現少井多産、降本增效,提高了單井采收率。比如富縣的一個採油廠，5%的水準井卻佔到了全廠50%以上的産量。

2017年，我們要實現的技術突破是老井的側鑽。就是在原有的老井上進行側鑽，將老井改造成水準井，這樣可以大幅度提高産能，節約成本，減少對自然環境的破壞。

您剛介紹了“科技強基”這條腿，另一條腿“管理增效”有哪些具體措施和成果？

李文明：管理沒有最好，只有最適合。在管理創新上，我們是身先士卒的“行動隊”，不是坐而論道的“清談館”。這幾年，我們邁的步伐比較大，主要在以下三個方面進行了改革。

一是整合了一大批産量較低的採油廠。例如，僅延安市子長縣和志丹縣兩個地方採油廠整合之後，全年測算節約成本大概1個多億。

二是對職工結構進行了優化。在2016年，油田公司裁撤部門31%，領導幹部的比例下降了24%，人員分流了60%以上，將大量的機關人員分流到了生産當中，人員結構得到了很大優化。

三是基層管理實現了扁平化。企業原來有五級管理制度，2016年，我們通過縱向壓縮、橫向合併，大幅減少了油田各企業的管理層級，提高了運作效率，降低了運作成本。

看方向：國際化、混合所有制是大勢所趨

2016年末的中央經濟工作會議指出，混合所有制改革是國企改革的突破口，您對這個改革方向怎麼看，延長油田未來是否會引入民間資本？

李文明：正如中央經濟工作會議提出的，要想真正實現改革，混合所有制是一個必然發展的方向。我們也曾做過一些嘗試，比如拿出企業相對弱勢的區塊和優秀的民營企業共同合作、共同開發。油田過去在資訊化這一塊是相對較弱的，去年我們和濟南的一家公司共同合作，就大幅度降低了維護費用。

民營資本進入石油行業是大勢所趨，但一定要在健全相關的法律法規和監管制度的前提下進行。資本的本性是追逐利潤，與國有企業相比，民營企業自身社會負擔較少，承擔的社會責任也較少。同時，石油的勘探開發屬於高風險行業，企業必須有承擔風險的社會責任和能力，一些油田開發完畢之後，其排污工作、對當地的資源環境保護都要規劃好，不能亂排放，這是資金和規模都相對較小的民營企業難以達到的。舉個例子，同樣一口油井，用合適的抽井速率可以保持20年持續出油，但如果不當開採或者掠奪性開採，可能很快就會被抽幹，這將大幅降低利用效率，造成嚴重浪費。因此民企進入石油行業要非常謹慎，不能盲目從事。

“一帶一路”戰略給企業的國際化描繪了藍海、插上了翅膀，延長石油作為“陜西國企長子”和國家“第四桶油”，目前在國際化方面有哪些佈局？

李文明：對延長而言，國際化是趨勢、是要求、也是責任。企業只有走出去，在全球範圍內優化配置各種資源，才能更好地參與全球一體化競爭。延長石油雖然走國際化的道路相對較晚，但是走出去的意識非常強烈。從2007年起，延長石油順應全球經濟一體化趨勢，就跨出國門，在更大範圍內尋找發展機遇。按照國際化的空間定位和資源優先戰略，探索海外區塊合作勘探與中小型在産油田並購，將發展的觸角延伸到了非洲馬達加斯加、中非，東南亞的泰國，中亞吉爾吉斯斯坦，北美等海外區域。

當前，延長正搶抓我國“一帶一路”發展機遇，加快在中亞地區進行佈局和拓展。目前，與哈薩克就幾個油氣資源區塊開發進行了商談，與烏茲別克、土庫曼等其他中亞國家也在進行接洽合作事宜。

經過長期的探索與實踐，我們認為既要“走出去”尋找機會，更要高水準“引進來”，只有高品質地引進來，才能為今後有含量地走出去積蓄能量。在國外，受制于當地經濟、政治等多方面的影響，其實收穫並不如我們想像中的豐厚。一些國家會惜售品位好的油田，而開發品位差的油田會大大增加成本。同時，一些國家內部比較動蕩，缺乏安全開採的客觀條件。因此，延長的投資方向更傾向於一些成熟油田的收購。

話使命：做好經濟助推器、環保輕騎兵、改革試驗田

有專家指出，經濟下行的情況未來還會持續一段時間，請問您如何看待石油在2017年的價格走向？

李文明：由於延長油田的發展對陜西地方財政的影響巨大，這個問題我們也很關注。前不久，我參加了在阿聯酋舉行的一個國際石油俱樂部的年會，並與石油俱樂部的負責人就2017年國際油價的前景進行了交流。由於受近期舉行的歐佩克石油會議的影響，我們對今年國際油價的判斷基本一致，即2017年石油價格會有小幅度的增長，但是漲幅不會很大，每桶價格應該穩定在50到60美元這個區間內，這基本達到了延長油田的盈虧平衡點。新的一年，我們有信心走出油價斷崖式下跌帶來的陰影，助推霧霾籠罩的陜北經濟平穩發展。

目前，能源消費正朝著高效、清潔、低碳的方向發展，大家對綠色環保都越來越重視。您對環保怎麼看，延長油田在這方面有哪些舉措？

李文明：我們認為，保護生態環境就是保護生産力，改善生態環境就是發展生産力，在環保方面，我們一直倡導綠色發展、迴圈發展、低碳發展的理念，創新能源利用模式，提高能源利用效率、開發能源環保技術，實現了能源環保並重。

延長油田的發展，主要面臨以下幾個環保難題：一是陜北屬於半乾旱地區，嚴重缺水；二是二氧化碳排放比較多，節能減排是個問題；三是管線容易破裂造成污染。

為節約水資源、減排溫室氣體、實現能源高效利用，延長油田通過資源平衡、互為原材料的方式，形成了迴圈産業鏈，實現了上下游一體化，達到了資源的最大化利用。特別是對於二氧化碳的排放處理，我們的技術是國際領先的，在北京舉行的第八輪中美戰略與經濟對話期間，延長的碳捕集、利用與封存示範項目列入了戰略對話成果清單。

由於陜北的油田品位低，採出的石油腐蝕性比較強，管線容易破裂泄漏造成污染。針對這個問題，2015年我們投入了700萬，對油田所有5年以上的管線請專業機構進行檢測和維護。2016年又投入500萬，對油田所有3年以上的管線進行檢測維護。2017年準備針對所有2年以上的管線進行檢測維護。

另外，為加強監督，我們成立了專門的巡視隊伍，成為環保戰線的輕騎兵，確保了企業生産堅守環保底線、不碰環保紅線。

您如何看待供給側改革在企業發展中的作用？

李文明：大家都知道，沒有壓力，不出石油。在能源消費增長減速換擋、結構優化步伐加快、發展動力開始轉換的背景下，我們承受著巨大的壓力，這種壓力從另外一個角度講，對我們的轉型發展是一種倒逼和優化，實踐證明，只有供給側改革才是治療深層次矛盾和問題的藥方，是破解當前石油消費結構失衡、供求失衡的良策。

2016年，我們集團公司層面一方面主動去産能、壓縮原油産量，一方面重點發展高端化工、天然氣等非油板塊，使其成為企業新的增長點。

新的一年，油田將全面落實集團公司戰略佈局，緊跟市場需求，提高供給品質，繼續深化供給側結構性改革，依託科技和管理“兩隻手”彈好鋼琴、奏好旋律，爭做國企改革轉型的試驗田，讓員工吃上安神丹，讓集團吃上定心丸，通過實際行動，助力延長石油攻堅克難，實現追趕超越。