相比規上企業,我省大量中小企業數字化程度仍偏低
中小企業數字化轉型,路該怎麼走
行至歲尾,山東美臻服飾有限公司創始人周臻在年初規劃的三件大事全都落實了:搬往新廠區、引進新團隊、攜手卡奧斯進行數字化改造。
這三件事其實是相輔相成的。“規模上來了,人手增加了,想讓各個環節運轉得更順暢,數字化轉型就得跟上。”周臻説,她這一年來的探索,也是很多中小企業數字化轉型蹚水探路的寫照。
近年來,山東發揮優勢,引導企業深度擁抱數字化,3.6萬家規上企業大多進入較成熟的數字化階段。但與此同時,440余萬戶中小企業的數字化程度仍偏低。促進中小企業數字化轉型、釋放其發展動力活力,對山東經濟高品質發展極為關鍵。中小企業數字化轉型,路該怎麼走?
打退堂鼓,原因不止“不敢不會不願”
“説起中小企業數字化轉型難,‘不敢不會不願’是大家認為的普遍原因,但實際情況更加複雜。”卡奧斯政企事務經理官亮介紹。遠端醫療、跨境電商、移動支付等相關概念頻頻登上熱搜,企業不難了解到數字化轉型相關內容,也往往很感興趣,諮詢量明顯上升。不過,到了實質推進環節,打“退堂鼓”的依然不少。
“數字化轉型可能頂用,但恐怕不一定好用。”持有這類看法的企業不在少數。官亮今年接觸過幾家企業,員工過百人,但資訊化部門只有一兩名員工,平時負責系統維護等工作。“再上新設備、新系統,一旦出現問題,維護起來也麻煩。”一些企業負責人這樣解釋。
有些企業則認為,與其大張旗鼓地“折騰”,不如穩中求勝。“全公司從管理層到員工都不太同意改造,我想還是先聚焦在生存發展問題上。”有些企業因此決定暫緩改造。
最大的攔路虎還是資金問題。受市場需求不足、盈利水準不高等因素影響,中小企業訂單下行壓力較大。同時,中小企業大多資金流相對薄弱,銀行貸款意願低。若是考慮技改補貼資金,僅單項設備門檻就要求過百萬,項目總投資更得過千萬甚至幾千萬,中小企業很難達標。
“對於中小企業來説,數字化轉型還是得走企業服務企業的路子。但客觀上講,這類訂單大多需要個性化定制,要求高的同時利潤也薄。”省工業和資訊化研究院智慧經濟研究室研究員張宇翔表示。
首要一點是激發企業積極性
“對於我們這樣的小體量工廠來説,進行數字化改造需要下很大決心。”周臻表示。讓她下定決心進行轉型的是一場大雨,在這場大雨中,所有服裝設計紙樣都被浸泡,電腦裏的檔案則是版本多、記錄混亂,無法順利取用。數據和紙樣的丟失為企業帶來了損失,以此為契機,周臻決定開始進行數字化改造。
對於由程顯玉一手創辦的青島瑞華集團有限公司來説,改造之前面臨的則是生存問題。當時,市場涌現出大量多品種、小批量、定制化的訂單需求,包括瑞華在內的很多老牌企業不具備生産能力。“不改也就能再活三五年,改了可能就有更好的明天。”程顯玉反覆斟酌、調研,最終下定了決心。
改造後,美臻的生産效率提升20%,管理效率提升30%。同時,系統對生産所需布料、輔料、樣板、樣衣、成衣進行規範化管理,檢索效率提升了35%。而在瑞華,眾多國內頭部服裝企業投來了橄欖枝。
近年來,在裝備製造、食品快消、紡織服裝等行業,個性化、多樣化的市場需求倒逼企業以數字化轉型實現更快的響應能力,在這些行業中推進數字化轉型相對容易。“中小企業數字化轉型,首要一點還是得激發企業的積極性。”浪潮海岳中小企業事業部總經理戚桂良表示。
這方面,浙江探索出的一種方法是“學樣倣樣推廣法”,即在同個工業細分行業中做出讓同規模企業認可的初級數字工廠示範樣本,帶動其他中小企業自願開展,總包商與平臺服務商、企業簽訂標準合同,進行工程監管與驗收結算。目前,我省部分地區也在採取類似做法。
發揮“鏈主”作用,推進“鏈式”轉型
浙江省智慧製造專家委員會主任毛光烈在分享“學樣倣樣推廣法”時表示,中小企業數字工廠建設普遍存在任務標的不清晰、造價不透明、工期較隨意、培訓與實訓不落實、免費維保沒承諾等不規範問題,做好樣本需用好市場化舉措。
由山東臨工集團牽頭,聯合浪潮海岳inSuite,建設供應商一體化的數據業務協同的“臨工雲”,由此實現對供應商業務管理的規範化、透明化及産業鏈協同賦能。臨工集團是省工程機械産業鏈“鏈主”企業,這一模式能幫助強化全鏈條品質保障與創新能力。“‘鏈主’話語權較高,在數字化實踐和人才資源等方面有優勢,中小企業更容易打消顧慮。”戚桂良説。
相比逐個擊破,“鏈式”數字化轉型更有效率。當前,我省持續在標誌性産業鏈推進融鏈固鏈行動,推動鏈主企業擴能增勢以及中小企業卡位入鏈,上下游企業黏性不斷增強。這也為推進“鏈式”數字化轉型提供了一定基礎和保障。
山東在工業網際網路建設應用領域長期處於“領跑者”地位。以卡奧斯、浪潮等為代表的國家級“雙跨”工業網際網路平臺,近年來通過先行探路,已沉澱出一批工業肌理模型和發展經驗,中小企業轉型成本進一步降低。今年,國家級中小企業數字化轉型促進中心已落子山東。
明年開始,山東將更大力度推進中小企業數字化轉型。“除了宏觀層面制定政策,還需要配套具體施工圖,用工程辦法推動,確保政策能落地。同時要建立閉環考核制度,推進情況用數據説話,讓全社會共同參與。”張宇翔建議。(記者 付玉婷)