姜士昭在工程現場(呂大海攝)

　　“在企業改革創新的道路上，我願意做一名鋪路者。”在姜士昭看來，熱愛和執著是他堅守電建事業的法寶。身兼中國電建集團核電工程有限公司副總工、項目管理部主任，姜士昭深耕行業二十余載，把熱血和青春全部奉獻給生産一線，將榜樣的力量滲透于管理工作的點點滴滴，不斷激勵著團隊奮勇向前。

　　近期，姜士昭被公司授予“核電管理標兵”稱號，在頒獎儀式上，他的臉上寫滿了喜悅與自豪。榮譽證書的背後，是他在平凡崗位上留下的一個個不平凡的印記。

　　項目一線埋頭鑽研

　　早上7點，員工們陸續來到崗位。此時一個年輕的身影已經出現在汽機房，或是查看壓力管道指標，或是認真做著筆記，這就是姜士昭開啟全新一天的方式。

　　1996年剛離開校門的姜士昭來到中電建核電公司，初期在電儀工程處從事專業技術工作。國投天津北疆電廠一期2×100兆瓦工程是國投集團和天津市政府的重點工程，同時也是公司參與建設的第一台百萬千瓦火電機組工程。身為項目專業負責人的他，從細節入手，通過優化施工，工程達到了“內在品質可靠、外觀工藝美觀”的效果，創造了公司百萬千瓦機組的施工樣板及標準的最高水準，特別是電纜敷設、電纜接線、儀錶管路敷設等工藝得到了電力質檢中心站各位專家的高度評價。

　　成長的道路沒有捷徑，姜士昭坦言：“不僅要在技術上狠下功夫，更要在實踐中不斷思考。”在工程施工期間，姜士昭通過平日的悉心總結，參與編寫了《1000兆瓦超超臨界火電機組施工技術叢書》並於2010年出版。功夫不負有心人，項目2號機組于2010年9月被中國工程建設焊接協會評為全國優秀焊接工程一等獎，2012年12月被中國安裝協會評為中國安裝之星。

　　“心無旁騖，把自己的事幹好。”這是姜士昭常挂嘴邊的一句話，相比于天分，他更加相信勤奮。華潤菏澤電廠2×600兆瓦機組是山東省首臺60萬超超臨界機組也是山東省“十一五”重點扶持的項目，中電建核電公司負責1號機組的安裝工作。時任項目專業負責人的姜士昭率領全體員工克服了設備圖紙到貨不及時、土建交付晚、現場標段多且施工協調難度大等諸多困難，通過科學合理的組織安排，確保了工程安全平穩、工藝品質可靠美觀，有效提升了公司的企業形象。

姜士昭(左)與同事進行交流(呂大海攝)

　　工程建設爭創一流

　　精益求精一直是姜士昭的標簽。2011年5月擔任公司工程管理部副主任的他，先後組織參與對公司22個項目進行多次品質工藝檢查，確保了工程施工品質的驗收指標始終保持在較高水準，牽頭完成了公司“高新技術企業”和“省級企業技術中心”認定，切實提升了公司的科研水準，塑造了公司核心競爭軟實力。

　　不僅如此，姜士昭對公司項目管理的資訊化管控模式進行了積極創新，對項目管理生産指揮系統進行了優化升級，有效提高了公司總部對各項目的資訊化管控水準，取得了較好效果，該系統也得到了集團公司領導的高度評價，並在電力工程板塊進行推廣。該系統還被評為2013年度電力建設科學技術成果一等獎。

　　華電萊州二期項目是中電建核電公司再創國優金獎的重點施工項目，也是山東電網“十三五”規劃建設的重點電源項目。2016年，姜士昭接過了華電萊州二期項目經理的帥印。自項目伊始，他便帶領項目部人員從施工組織、物資管理、安全文明施工、工藝品質及達標創優等方面制定了全方位實施方案。于細節處見真章，精益求精已成為姜士昭超越自我、穩步向前的不竭動力。

　　2019年8月22日，華電萊州二期項目3號機組順利通過168小時滿負荷試運作。姜士昭激動地説：“在萊州一期金獎工程的基礎上，我們創造了各里程碑節點的多個‘一次成功’，實現了技術品質的‘多次創新’，兌現了華電集團提出的‘集團一流、國內領先、國際先進’的莊嚴承諾，將其打造成了國內百萬千瓦級超超臨界機組的‘新標桿’。”

　　作為全國首個智慧化生態電廠，萊州二期項目代表了世界火電行業先進水準，刷新了我國百萬千瓦機組煤耗最低紀錄，開創了我國火電機組建設的又一個里程碑。姜士昭的目標不僅是‘金獎’工程，更是要通過建設這一高品質的發電廠，為山東省環渤海經濟圈、黃河三角洲高效生態經濟區的發展提供電源支撐。

姜士昭(前排右一)陪同業主檢查(呂大海攝)

　　精細管理面向未來

　　2021年，姜士昭擔任了公司副總工、項目管理部主任以及企業技術中心副主任。雖然崗位發生了變化，但他改革創新的勁頭始終不變，依然源源不斷地貢獻著一名青年管理者的才智和力量。

　　觀念決定制度，制度決定成敗。面對激烈的市場競爭，姜士昭按照公司機構改革整體思路，牽頭確定了組織機構變更後部門職能劃分及人員配置，將問題整改同完善管控體系相結合，進一步健全制度、強化管理、防範風險。他充分發揮項目管理部在計劃管理、資源協調、履約監督、成本監督中的管理職能，先後對國核榮成、伊拉克魯邁拉、越南嘉萊風電等重點項目進行進度管控，多措並舉促進項目協調推進。統籌規劃編制項目履約、資源協調等管理程式，全面提升公司項目管理水準。

　　計劃統計是項目管理部的一項重要職責。如何通過統計數據反映項目實際進度、通過應用統計分析結果指導項目履約，為各級領導提供決策參考，是一項重要課題。為此，姜士昭帶領團隊更新履約進度分析及進度分析報告的模式，使之更加便於項目進度風險的辨識和項目整體進度狀態的評估。在此基礎上對公司原有相關管理程式進行了梳理和審查，修訂和補充完善了一系列程式文件，新編制了《項目履約監督管理程式》《項目人力資源機械資源協調管理程式》《項目成本監督管理程式》，並對《EPC總承包項目管理大綱》《EPC總承包項目管理手冊》《項目進度計劃管控程式》等十余個程式辦法進行了升版。

　　在姜士昭眼裏，除了腳下的路，更多的則是對未來的憧憬。作為2020年度山東電力十大行業傑出青年，在他的感召下，近年來越來越多青澀的面龐出現在建設品質效益型國際一流電力企業的藍圖裏。姜士昭始終相信，成功不會為困難止步，夢想終因堅持而實現。(通訊員 董衛強 馬小川)