蔡國軍在工程現場檢查品質工藝(呂大海攝)

蔡國軍 (左二)在工程現場檢查指導工作

　　風者無蹤，然馭風者心誠，風感知而駐足；光者無形，然追光者志堅，光亦感知而停步。助力實現碳達峰、碳中和“3060”目標，能源領域是主戰場，央企是主力軍。眼下的中國電建集團核電工程有限公司(以下簡稱“中電建核電公司”)新能源分公司，正緊跟“雙碳戰略”，于大變局下開新篇，乘風直上、向陽而生。

　　擔任中電建核電公司副總工程師、新能源分公司黨委書記、董事長的蔡國軍，正是這家“綠色軍團”的指揮官。他正率領著一支馭風追光者隊伍，吹響進軍“十四五”的衝鋒號。

蔡國軍(中)在工程現場與同事們進行技術交流(呂大海攝)

公司建設的華能山東泗水新能源光伏電站

　　與風共舞真漢子

　　蔡國軍簡單整潔的辦公室裏，挂著一幅中國地圖和一幅世界地圖。説起這些年來幹的項目，蔡國軍馬上打開話匣子，興奮的雙手不停地在地圖上指指劃劃，大江南北，長城內外，信手拈來，如數家珍。

　　1996年進入單位的前身——山東電建二公司後，蔡國軍當過安裝工、專工、班長、專業主任，從基層一路幹到項目經理。2006年國家大力支援新能源建設，該公司順勢而為。幹了十年火電的蔡國軍帶著公司和領導的厚望，隨一紙調令轉任風電項目負責人。

　　與現在的“綠色巨輪”相比，彼時的初創團隊只是一葉小舟。蔡國軍還沒來得及適應專業技術轉變，一道緊迫的現實難題便先橫在了他面前。

　　與火電項目遠離居民區不同，風電項目零星分散在村莊之中，再加上風機機型不斷升級、葉片尺寸不斷增加，運輸時不是碰到“張家墻”就是擦到“李家房”。民事協調這件看似簡單的問題，就成了風電建設者天天都要面對的難題。

　　技術出身的時任副經理蔡國軍接過這個“燙手山芋”。項目人手少，“主抓”這項工作的他常常是孤身前往。面對從未見過的利益索求、刁難指責，他曾一度想要放棄，但天生的倔勁讓他堅持了下來，開始學會總結、注重“智取”。慢慢地，他通過各種方式與村民交上了朋友，並逐漸成了百姓認可的“名譽村民”。

　　“幹一項工程，交一方朋友。山東話講就是不要怵，什麼事兒都有解決方法。我們一直強調溝通能力，這些年已經鍛鍊出了一批‘鐵嘴’，與群眾的關係也變得十分融洽。”蔡國軍深有感觸地説。

公司建設的北京天華成長垣縣張三寨風電項目

公司建設的華潤隴縣豐臺山風項目

　　鐵軍本色守初心

　　“鐵軍風範，履約超前”“防疫保生産，匠心助精品”……走進中電建核電公司新能源分公司的會議室兼陳列室，業主的感謝錦旗和堪比攝影“大片”的項目宣傳畫分列兩側。

　　一座座白色風車在高山平原間吱悠悠地轉，一排排藍色光伏板在坡地屋頂上閃閃地反光……把青春華章寫在祖國秀美山川上是件幸福的事，但只有新能源人明白，外人看來“風光”的事業背後有多少艱辛。

　　幹山地風場，地勢起伏，道路曲折，費不費腿不知道,費鞋是一定的。十數年來，他們飽經風霜雨雪，趟過泥濘，也走過孤獨，風雨鑄就輝煌，艱辛鍛造“鐵軍”。

　　“去年有幾個項目很艱難，內蒙古零下20多度再刮著風，像刀子一樣割臉，之前只在書上看過的詞這下算是親身體驗了，夥計們在現場一待就是一天。”説到這裡蔡國軍頓了頓，“但是沒辦法，我們施工方要有履約精神。業主全看在眼裏，常搞慰問，監理單位也支援，關係搞融洽了，好口碑就這樣積攢下來了”。

　　“還有之前幹的青海格爾木項目，海拔三千多米，蹲下繫鞋帶再站起來，呼吸都會覺得困難，更別説重體力的施工了”，蔡國軍回憶説，“我們能做的只能是做好規劃，搞好後勤，創造一個儘量好的施工環境。”

　　格爾木項目環境惡劣，但施工條件相對好，工人們吊裝完一台風機，可以不用拆主吊就開到下一個點位。“條件艱苦，環境惡劣，就得抱成一團，同甘共苦，才能幹出點事業。”正是這種苦中作樂的精神，鼓舞著團隊高標準完成一個又一個項目，把初心寫在了祖國大地上。

公司建設的華能沾化清風湖100兆瓦光伏扶貧電站

　　“按部就班”成大事

　　六月一個平常的上午，剛開完碰頭會的蔡國軍，繼續有條不紊地處理工作事務。辦公室不停有人進進出出，事情彙報完之後，蔡國軍都不忘語重心長地叮囑道：“一定要注意安全”。

　　“安全中的品質、品質中的安全；市場中的現場，現場中的市場”，從多年一線摔打中得來、相互貫通的辯證法思想，已成為蔡國軍篤信的經營管理鐵則。

　　從事電力建設行業25年、幹新能源也有10多年，但“老兵”蔡國軍的“尖峰時刻”卻剛剛過去。2017、2020年兩次“行業搶裝”，業主和同行眼中“不可能完成的任務”，被他所帶領的“電建鐵軍”一一攻克。

　　“(沾化光伏項目)當時比市區還熱鬧，全是人，全是機械，小吊車都從那豎著。大量機械和人調進來，24小時連續作戰……”回憶起大會戰一般的施工場景，蔡國軍記憶猶新。

　　面對工期和品質、安全的多道底線，如果施工方制度安排和流程操作稍不規範，就會“原形畢露”。對此，蔡國軍的兩條“致勝法寶”是：做好前期策劃+實踐規定動作。

　　在新能源分公司的項目上，每個人都有一本施工日誌，每天都要記錄自己的工作情況，作為施工過程的原始記錄；為了實踐規定動作，蔡國軍還在公司推行了“制度彙編+工藝手冊+工序控制卡”制度，責任人簽字確認+到場確認，實現了對風險點的把握和控制，從根本上解決了以往監管體系偏弱的問題。

　　關鍵時刻，制度保障發揮了定海神針般的作用，沾化光伏項目“百日會戰”取得全面勝利，業主更是將這一成就總結提升為“沾化精神和沾化速度”。

　　春種一粒粟，秋收萬顆子。“十三五”期間，新能源分公司工程建設佳績不斷：120多個風電、光伏項目完成並網發電任務。蔡國軍更是帶領新能源團隊連續榮獲中國安裝工程優質獎、中國電力優質工程獎、中國電建集團優質工程獎、華潤電力最佳合作承包商等多項大獎。因帶領團隊出色，他先後榮獲公司“星級服務師、優秀安全管理者、十佳優秀管理者、核電管理標兵”等稱號，以及中國電建集團“優秀黨務工作者、中青年管理人才高級研修班優秀學員”稱號，還當選了山東省電力行業2019年度“十大傑出青年”。

　　秉承“尊重市場、尊重業主、成就業主價值最大化”的理念，新能源分公司以實際行動兌現了“幹好工程就是書寫最好標書”的莊嚴承諾，用一個個“精品工程”為業主交上了滿意的答卷，更為企業“十四五”開好局、起好步插上了騰飛的翅膀。

公司建設的天潤寧夏中寧風項目

　　“風光”無限再出發

　　“十四五”規劃綱要提出雙碳戰略後，蔡國軍思考的東西比以往更多了。總臺央視《對話》播出的幾期“碳中和”節目，他認認真真地看，仔細揣摩學習了行業領袖們的觀點。

　　如果説十幾年艱苦創業是做大的過程，那麼如何以時不我待的緊迫感乘勢做強，身為掌舵人的蔡國軍從來都沒有停止思考。

　　公司層面，蔡國軍給出的答案有三：業務模式上以投融資為導向，向産業鏈高端去走；業務範圍上加快由國內陸上向海上、海外延伸；行銷策略上，整合多方資源、全員行銷，積極向地熱、水能、潮汐能等其他清潔能源領域拓展，形成規模化、多元化發展。”面對新能源事業的發展，蔡國軍信心百倍，豪情滿懷。

　　如何看待“十四五”期間的新能源變革？蔡國軍認為，首先從定位上來説，發展新能源並不是短期行為，而是一次深刻的能源革命。其次，未來新能源産業將實現發電-儲能-運輸的完整鏈條。再次，政府希望新能源産業迅速規模化，那麼研發、製造、設計、施工等上下游勢力也應該抱團發展，風險共擔，利益共用，打造創新模式，共同做大做強新能源板塊。

　　承轉型之重，擔社會之責，賦家國以能，予世界以諾。視角從中國地圖轉向世界地圖，蔡國軍的目光深邃且自信。電建人的征途是星辰大海，時逢大時代，目標碳中和，“風光”無限再出發！(通訊員 董衛強 蘇振江)