中國網山東勝利油田3月29日訊 近日，中國石化勝利油田海洋採油廠車輛服務中心通過採取“多項措施”，抓實做好思想政治工作，化解員工心結，為員工分憂解難，鼓舞隊伍士氣，讓員工在持續低油價寒冬期上産保效的幹勁更足。
員工在工作中有牢騷怎麼辦?員工在生活中遇到困難怎麼解決?中國石化勝利油田海洋採油廠車輛服務中心通過採取“多項措施”，抓實做好思想政治工作，化解員工心結，為員工分憂解難，鼓舞隊伍士氣，讓員工在持續低油價寒冬期上産保效的幹勁更足。
強化員工思想動態分析。該中心以“員工事情無小事”為原則，定期梳理員工群眾的思想問題，在分析對象上，從在崗員工向非在職群體延伸覆蓋。在運作機制上，嚴格執行黨員幹部聯繫群眾制度和基層隊月度思想動態分析制度。在方式方法上，通過談心、走訪、召開座談會、問卷調查等形式，多角度、多層次、多視角傾聽員工群眾心聲，時刻摸準員工思想脈搏，順暢員工群眾合理訴求的傳遞渠道，有的放矢地疏導情緒，化解矛盾，及時把不穩定因素化解在萌芽狀態，增強了思想政治工作的針對性和實效性。
強化員工形勢任務教育。他們紮實推進形勢任務教育“進基層、進班組、進崗位、進家庭”活動，充分利用黑板報、宣傳欄、網路平臺、微信、編發觀念引導及形勢任務教育材料，將油田形勢任務教育材料、採油廠形勢任務教育明白紙下發到基層隊班組，組織全員參加油田形勢任務教育微信答題等形式，確保每名員工都有學習的機會。同時，結合“黨員責任區”活動，讓黨員幹部深入生産崗位，及時宣傳油田、採油廠當前的生産經營嚴峻形勢和目標任務，讓員工知道了績效考核的新變化，立足崗位該怎麼幹，知道了保基本薪酬、掙績效工資，沒有人是旁觀者，你我都是參與者、又都是受益者，及時消除員工的思想誤區。
強化事前穩定預警防範。這個中心通過建立資訊分析研判機制，實行定期排查報告制度，在基層隊設立員工思想反饋資訊採集意見箱，在非在職人員中選聘資訊員，暢通資訊渠道。同時，進一步完善了重大情況專項報告、敏感時期日查日報、日常工作周查週報制度，按照“屬地管理、分級負責”“誰主管誰負責”的原則，落實挂包領導，責任部門、單位及責任人，對排查出來的問題，黨政維穩部門認真梳理，建立“問題清單”，確保對不穩定因素做到“底數清，情況明”，形成了有效的預警防範體系。
真誠服務基層員工群眾。著力在辦好事、辦實事上下功夫。另外，他們開展了“走訪基層，聽民意、摸實情、辦實事”黨員幹部聯繫班組活動，把基層和員工群眾訴求、願望作為“晴雨錶”，通過走訪，推動解決基層和員工最關心、最直接、最現實的利益問題，最困難、最操心、最憂慮的實際問題，做到精準服務、精準幫扶。在採油廠的大力支援下，先後對基層隊的暖氣進行了改造，對大車庫進行了擴建，對洗車臺進行了改造，新建了羽毛球室，給每個駕駛員配備了保溫水杯，強光眼鏡、霧霾口罩、等物品，解決了員工急需的困難，做到“進”到最基層，“幫”到點子上。
初審編輯 馮琳婷
