中國網山東勝利油田3月2日訊 這段時間，勝利油田河口採油廠準備大隊機關人員在忙完各自的手頭工作後，抽時間針對基層班組工作性質和特點，嚴格按照時間節點，逐項為班組量身制定基礎資料明細和標準，旨在精簡班組資料，便於班組聚焦五型班組，認真完成生産經營、成本控制和安全管理等各項任務。
事實上，這僅是這個大隊抓實基層、打牢基礎、推進班組管理上水準的一個縮影。2月24日上午，這個大隊專門組織機關人員召開專題剖析會，就目前班組管理存在的薄弱環節進行剖析，集思廣益，以標準化管理和5S管理月度競賽為抓手，按照各自的業務標準和要求，有的放矢為提升班組管理水準出謀劃策。
按照規定， 為實現班組管理的標準化，這個大隊首先從班組資料著手，由機關各業務部門負責對涉及班組的資料進行梳理，從大隊層面形成標準模式，讓基層班組遵照執行，進而有效提高班組管理水準。其中，在“固定類資料”，要把需要班組存放的此類資料列出明細，如各種制度、技術標準、操作規程、作業指導書、考核辦法等，整理出電子版。“動態類資料”，指日常需要班組填寫的資料，涉及生産、安全、設備、品質、財務等各業務口。各機關組室人員要與採油廠相關科室結合，在符合上級標準要求的條件下，盡可能的簡化班組資料內容。同時，與各基層隊做好結合，按各隊班組實際情況對資料進行規範，並明確資料填寫時間。
據了解，在完成班組資料的梳理、規範工作後，這個大隊將專門組織班組長進行一次資料培訓，利用圖片、實物等方式進行講解。並對班組規範落實情況進度督查，強化責任追究考核，進而確保此項工作擲地有聲，取得實效。
在此基礎上，這個大隊還將組織開展班組5S管理月度競賽考評。各基層隊及機關每月嚴格按5S管理要求，採取“四不兩直”的方式，對標準化現場、班組、庫房等進行檢查評比。每月檢查結果匯總後，結合勞動競賽，按分值進行排名，進行現場講評，對於第一名實行獎勵，分數低且排名末位的進行扣罰。尤其值得一提的是，檢查人員由大隊機關業務組室和基層隊一名正職組成，旨在杜絕機關檢查出現避重就輕、檢查標準不一等“老好人”現象出現，並引導基層幹部在相關檢查中，借鑒兄弟單位好的管理做法，進而有效促進全大隊各個班組管理上水準。
