中國網山東勝利油田2月15日訊 為了更好地適應油田體制改革，引導和鼓勵大隊廣大幹部員工學技術、練本領、比素質，提高大隊整體創效單元的技能素質水準。河口準備大隊力搭建平臺提升職工崗位素質，促進全員價值創效能力的大幅提升，滿足未來專業化隊伍改革和採油廠生産建設持續有效發展的需要。
2月14日下午，河口準備大隊機械製圖培訓基地“臨時”迎來一批培訓學員。之所以説是“臨時”，原因很簡單，因為當天沒有安排培訓課程。原來，當天下午，這個班組沒有設備承修任務，按照規定，他們必須參加小隊組織的培訓課。事實上，在這個大隊，像這種“臨時”培訓班屢見不鮮。各個基層隊班組如果當天生産任務完成後，都會雷打不通的組織開展項目培訓、導師帶徒和崗位練兵等活動，旨在持續提升職工崗位素質，進而打好“提質增效、改革轉型、強基固本”三大攻堅戰築牢人才保障。
在這個大隊，每年都會根據職工需求，以及崗位人員出現斷層情況和崗位提質增效目標任務，突出實用性、針對性和延續性，定制油管桿和下井工具修復、設備修理、電工、電氣焊、井架安裝工、車工和汽車駕駛等培訓專題和項目。同時，制定切實可行的月度培訓計劃，建立健全培訓教材、教案、聽課筆記、考試資料、考核資料、培訓檔案等培訓基礎資料，並從優選擇兼職教師，組織專人強化培訓監管，保證每月培訓時間不少於8小時，每次培訓不少於2小時。據統計，這個大隊每年開展專項培訓達1200余小時。
這個大隊認真修訂《導師帶徒崗位職責》，明確培訓項目，細化雙方考核評分標準。同時，專門成立考核小組，積極推行導師帶徒量化考核，對師傅實行培訓計劃、備課情況、授課技巧、課時完成和培訓效果等百分制考核，對徒弟實行學習態度、課堂筆記、培訓出勤、培訓項目完成和月考成績等百分制考核，明確工作幹到什麼程度獲得什麼樣的分值，成績優異的師徒納入年度評先樹優選舉中，有效確保此項工作擲地有聲、取得實效。在兩名導師的悉心傳授下，這個大隊修保隊青工馬曉軒從一名作業機修理工，很快成長為一名汽車電路維修骨幹。
這個大隊由專人負責組織制定標準化崗位練兵考核表，做到崗位練兵考核有據可依。並針對基層工作性質和特點，以及班組和人員構成情況，量身制定月度標準化崗位練兵內容，下發基層，由基層自主組織開展。在每個基層隊的每月標準化崗位練兵中，基層隊隊長和技術員全面負責組織、協調參加崗位練兵的班組、個人及相關事宜，並做好崗位練兵活動記錄，對班組和職工進行考核。同時，認真對現場操作中的不標準操作方法和不良操作行為進行糾錯及示範，切實提升職工標準化操作水準。大隊將採取“四不兩直”的方式，對各個基層隊的月度標準化崗位練兵開展情況進行督查，並將督查情況納入基層月度基礎管理考核。
